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編者按：金融風暴給我國外貿出口帶來強勁沖擊，雖說國家已經出臺擴大內需政策，部分抵消企業出口下降帶來的損失，但對于水泥企業來說，市場這只無形的手已經讓外力的支持變的不那么有力了。

近日，水泥產能過剩的消息在各地此起彼伏地傳出。誰都知道，一旦產能過剩，造成市場供大于求，其后果就是水泥價格的互相打壓，到時國家再擴大基建投資，也擰不過市場的鐵腕。其實，水泥產能過剩造成企業利潤降低的先例早已有之，例如前幾年的“浙江現象”。

2003年浙江省水泥在全國排名榜首；2004年屈居亞軍；2005年則排名17。進入2006年，浙江水泥全行業虧損，1—9月份累計虧損1.41億元。浙江水泥業全行業虧損原因是多方面的。但主要原因就是產能增長在時間、空間上過于集中，最后造成產能過剩，企業之間互相壓價。

然而企業規模要擴大，業績要增加，靠限產發展總不是長久之計，于是水泥企業把眼光投向了水泥下游產業：混凝土行業更多…


	國內企業代表：打開思路，勇于創新，是新時代市場對于企業的要求，水泥企業也不例外。當水泥企業發展逐漸走向成熟，競爭也開始白熱化，如何不限產的同時又避免產能過剩？如何擴大市場的同時又不犧牲利潤？各大水泥企業似乎在下游產業看到了答案：進軍混凝土行業！

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	國際企業代表：看看國際混凝土企業排名，我們就會發現排名靠前的混凝土企業幾乎都是著名的水泥巨頭。這向我們表明，水泥企業進軍混凝土行業并實行產業一體化是水泥企業發展的必然趨勢！