8月27日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的一年一度的大企業(yè)巔峰盛會——“2016中國500強企業(yè)高峰論壇”在湖南省長沙市召開。本次會議的主題是“創(chuàng)新與轉型：‘十三五’的大企業(yè)發(fā)展”。
會議同時發(fā)布2016中國企業(yè)500強榜單。作為中國裝備制造代表企業(yè)，中聯(lián)重科再度上榜，位居榜單255位。而同時揭曉的中國制造業(yè)企業(yè)500強中，中聯(lián)重科位列124名。
據(jù)了解，中國企業(yè)500強系列榜單自2002年始已連續(xù)發(fā)布15 年，忠實記錄和直觀見證了新世紀以來中國大企業(yè)的發(fā)展歷程，被喻為中國大企業(yè)研究的生動標本。
論壇峰會上，中聯(lián)重科副總裁孫昌軍先生代表中聯(lián)重科出席會議并向與會的領導、嘉賓作了題為“裝備制造企業(yè)的四大轉型”的大會主旨發(fā)言。
中聯(lián)重科副總裁孫昌軍先生出席峰會并作主旨發(fā)言
孫昌軍在發(fā)言中介紹，面向十三五，創(chuàng)新與轉型依然是裝備制造業(yè)的主旋律。在這個過程中，國家對經濟形勢的預判和政策導向也越來越精準，中聯(lián)重科也正在以自我顛覆的思維去變革轉型，向高端升級。
隨后，孫昌軍針對裝備制造的創(chuàng)新與轉型并結合中聯(lián)重科自身實踐進一步分析解釋，提出了裝備制造業(yè)轉型的四個方面：
“首先，中聯(lián)重科的戰(zhàn)略轉型，是由單一布局到多元互補。” “目前中聯(lián)重科由過去單一的工程機械制造企業(yè)轉型發(fā)展環(huán)境產業(yè)、農業(yè)機械、金融服務等業(yè)務。工程機械業(yè)務占比已降至60%以下，環(huán)境產業(yè)、農業(yè)機械和金融服務業(yè)務占比超過40%。”
孫昌軍也分享了中聯(lián)重科在十三五期間的戰(zhàn)略轉型規(guī)劃：“十三五期間，我們一是要把成熟板塊做穩(wěn)做精，二是要把環(huán)境、農機、金融服務等戰(zhàn)略新興板塊做實做大。”
孫昌軍介紹的第二個方面，是中聯(lián)重科由規(guī)模速度轉向質量效益的管理轉型。他表示，面向十三五，中聯(lián)重科一方面從粗放轉型為精細管理，同時通過控制風險、優(yōu)化流程促進管理轉型。
中聯(lián)重科轉型的第三個方面則是市場轉型，由國內依賴轉向全球拓展，中聯(lián)重科正按照國家“一帶一路”的戰(zhàn)略積極穩(wěn)步部署。
據(jù)了解，從2001年起，中聯(lián)重科開始了“走出去”國際化的進程，先后收購了意大利、德國、荷蘭等國家的行業(yè)內企業(yè)，在印度、巴西、白俄羅斯等國家建立了生產基地，并成為首批入駐“一帶一路”上中白工業(yè)園的企業(yè)。
孫昌軍說：“入駐中白工業(yè)園后，我們和白俄羅斯當?shù)刂腗AZ卡車集團公司合作，只用了7個月就研發(fā)制造出了適應當?shù)厥袌鲂枨蟮钠嚻鹬貦C和環(huán)衛(wèi)清掃車。充分利用了白俄羅斯的區(qū)位優(yōu)勢和MAZ集團70多年的品牌影響力、市場網(wǎng)絡優(yōu)勢，做到共享共贏。”
“最后一個轉型是商業(yè)模式轉型，由傳統(tǒng)制造轉向智能制造+服務”孫昌軍談到。
目前，中聯(lián)重科的工業(yè)大數(shù)據(jù)應用已經起步。以實現(xiàn)“產品在網(wǎng)上，數(shù)據(jù)在云上，市場在掌上”為目標。以企業(yè)所擁有的遠程監(jiān)控服務系統(tǒng)為例，其可對設備的開工時長、運行軌跡、運行狀態(tài)、性能狀況進行實時監(jiān)測、遠程診斷，有效解決客戶的實際需求。設備的GPS監(jiān)控數(shù)據(jù)每半個月就向國家上報一次，成為宏觀經濟走勢最直觀的晴雨表。
據(jù)了解，當日與會政府官員、企業(yè)家、海內外專家學者還圍繞邁向高端制造、全球能源變革與綠色中國、產融結合提升企業(yè)價值、綠色低碳發(fā)展之路、“知識產權+共享經濟”下企業(yè)發(fā)展之路、企業(yè)成長的東方智慧、共享經濟模式下人力資本創(chuàng)新管理等議題進行了充分的交流探討，提出了許多建設性的意見和建議。
