面對國際金融危機帶來的嚴峻挑戰，徐工集團圍繞“推動科學發展，建設世界級徐工”主題，深入開展學習實踐科學發展觀活動，努力解決突出問題，化危為機，實現逆勢增長。3月份銷售收入環比增長51.5%，營業收入同比增長6.2%，創歷史最好水平。
應對新挑戰：瞄準“世界級”目標
徐工集團結合當前經濟形勢和企業實際，緊緊圍繞“國有企業如何科學發展”組織開展解放思想大討論，進一步認清了優勢，堅定了信心：徐工集團作為基礎裝備企業，在國家擴內需保增長的政策落實中將面臨許多現實機遇；作為省市重點培育的千億級產業中的龍頭企業，在中央和省市的大力扶持中將率先受益，在徐州老工業基地振興中將率先崛起。
學習討論讓集團上下認清了責任、明確了目標：結合當前經濟形勢和企業發展現狀，徐工要堅持實現全年營業收入500億目標不動搖，力爭到2015年實現營業收入1000億，躋身世界工程機械行業前五強。
逆勢求突破：“西方不亮東方亮”
徐工集團把在調查研究中發現的突出問題作為主攻方向，及時調整發展戰略和思路，推出一系列逆勢增長的對策措施：
擴內穩外保市場。一方面把目光投向國內市場，搶抓國家擴大內需重大機遇，緊盯重大基礎設施建設項目，爭取更多國內市場份額。今年一季度，汽車起重機、壓路機國內市場占有率已躍居全國首位。另一方面，想方設法抓出口市場止跌回穩，穩住傳統市場，開辟新興市場，增加20個海外經銷商和5個海外備件中心。
調整結構謀長遠。“適應性調整”與“戰略性調整”雙管齊下，加快調整產品結構的同時加大有效投入，投資12億元新上發動機項目，加速挖掘機項目投產達效，兩年內產量將突破3000臺。加快重型卡車規模化擴張和核心零部件一體化培育，推動企業向融資租賃、現代物流等領域延伸。
自主創新強筋骨。將集團研發費用占銷售收入比重由去年的5%提高到6%，投資4.3億元建設徐州工程機械研究院，研發高鐵建設專用機械、風力發電等設備，目前國內最大的800噸全地面起重機和1000噸履帶起重機研發已取得重大進展，國際競爭力和抗風險能力有所增強。
以人為本：凝聚克難的精神合力
徐工把以人為本理念貫穿于學習實踐活動全過程，圍繞企業干部職工所思所盼，積極興辦實事，強化員工培訓，推進民主管理。在制定和實施關系企業發展全局、涉及員工根本利益的重大決策前，充分聽取員工意見和建議，調動了員工投身科學發展的積極性主動性創造性，有效激發了廣大員工的主人翁責任感。
把全力抓發展與真心惠員工結合起來，大力實施“關愛工程”，堅持困難時期不裁員不減薪，為員工辦好七件實事，即投資建設大學生公寓、推行職工帶薪年休假、免費開展技能提升培訓、免費健康體檢、組織大齡青年鵲橋聯誼會、結對幫助駐外營銷人員家庭、啟動員工心理援助計劃等，從而凝聚起職工與企業同舟共濟的精神合力。
應對新挑戰：瞄準“世界級”目標
徐工集團結合當前經濟形勢和企業實際，緊緊圍繞“國有企業如何科學發展”組織開展解放思想大討論，進一步認清了優勢，堅定了信心：徐工集團作為基礎裝備企業，在國家擴內需保增長的政策落實中將面臨許多現實機遇；作為省市重點培育的千億級產業中的龍頭企業，在中央和省市的大力扶持中將率先受益，在徐州老工業基地振興中將率先崛起。
學習討論讓集團上下認清了責任、明確了目標：結合當前經濟形勢和企業發展現狀，徐工要堅持實現全年營業收入500億目標不動搖，力爭到2015年實現營業收入1000億，躋身世界工程機械行業前五強。
逆勢求突破：“西方不亮東方亮”
徐工集團把在調查研究中發現的突出問題作為主攻方向，及時調整發展戰略和思路，推出一系列逆勢增長的對策措施：
擴內穩外保市場。一方面把目光投向國內市場，搶抓國家擴大內需重大機遇，緊盯重大基礎設施建設項目，爭取更多國內市場份額。今年一季度，汽車起重機、壓路機國內市場占有率已躍居全國首位。另一方面，想方設法抓出口市場止跌回穩，穩住傳統市場，開辟新興市場，增加20個海外經銷商和5個海外備件中心。
調整結構謀長遠。“適應性調整”與“戰略性調整”雙管齊下，加快調整產品結構的同時加大有效投入，投資12億元新上發動機項目，加速挖掘機項目投產達效，兩年內產量將突破3000臺。加快重型卡車規模化擴張和核心零部件一體化培育，推動企業向融資租賃、現代物流等領域延伸。
自主創新強筋骨。將集團研發費用占銷售收入比重由去年的5%提高到6%，投資4.3億元建設徐州工程機械研究院，研發高鐵建設專用機械、風力發電等設備，目前國內最大的800噸全地面起重機和1000噸履帶起重機研發已取得重大進展，國際競爭力和抗風險能力有所增強。
以人為本：凝聚克難的精神合力
徐工把以人為本理念貫穿于學習實踐活動全過程，圍繞企業干部職工所思所盼，積極興辦實事，強化員工培訓，推進民主管理。在制定和實施關系企業發展全局、涉及員工根本利益的重大決策前，充分聽取員工意見和建議，調動了員工投身科學發展的積極性主動性創造性，有效激發了廣大員工的主人翁責任感。
把全力抓發展與真心惠員工結合起來，大力實施“關愛工程”，堅持困難時期不裁員不減薪，為員工辦好七件實事，即投資建設大學生公寓、推行職工帶薪年休假、免費開展技能提升培訓、免費健康體檢、組織大齡青年鵲橋聯誼會、結對幫助駐外營銷人員家庭、啟動員工心理援助計劃等，從而凝聚起職工與企業同舟共濟的精神合力。
