1月15日，金隅集團在北京召開2026年工作會議暨第三屆職代會第三次會議，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認真貫徹中央經濟工作會議精神和北京市委十三屆七次、八次全會精神，總結2025年工作，部署2026年任務。金隅集團領導班子成員、總部部門負責人、二級集團領導班子成員、二級管理單位黨政正職、專職外部董事代表、職工代表等共計300余人參會。
金隅集團黨委書記、董事長姜英武在總結講話中充分肯定了金隅集團過去一年的改革發展成效，深刻分析了“十五五”時期集團高質量發展面臨的形勢任務，強調集團上下要以更高站位、更寬視野、更強擔當，謀劃推進“十五五”各項工作，打造服務新時代首都發展的標桿國企和全國建材、房地產行業轉型升級、高質量發展的領軍企業。
他強調，2026年是中國共產黨成立105周年，是“十五五”開局之年，要堅持穩中求進、穩中求變、提質增效，持續鞏固市委巡視、經責審計整改成效，以實干者為本，以深化改革創新為驅動力，以價值創造為中心，加快推進產業轉型升級，打造金隅特色現代化產業體系，全力以赴完成年度各項目標任務，為實現“十五五”戰略目標打下決定性基礎。
一要穩經營。水泥（混凝土）業務要構建一體化運營體系，增強核心競爭力，堅決打贏“翻身仗”。新型建材業務要堅持市場導向，優化業務結構，積極拓展市場新領域。裝備制造業務要做優現有核心產品技術，以新技術新產品大力開拓新領域及海外市場業務。貿易業務要堅持圍繞主業調結構、控風險、穩規模、增效益，確保健康穩定運行。房地產開發業務要認清行業形勢，堅定不移向“精開發、強運營、優服務”轉型，構建房地產新發展模式。運營、服務業務要靈活調整經營策略，創新營銷手段，全面提升各業態項目出租率。
二要促轉型。大力推動現有產業轉型升級，走好新型工業化道路，以市場需求為導向，圍繞現有產品品質性能高端化、應用場景擴大化做文章，持續推動“雙碳”發展和數智化轉型，培育綠色低碳、智能工廠核心競爭優勢，向轉型升級要“產業未來”。加快發展壯大新材料產業，打造“高端精品化”和“優勢規模化”兩大產品體系，全力推動5個“AI＋新材料”專項攻關和成果運用，聚焦重點領域攻克一批“卡脖子”技術和產品。加快培育科技服務業，發揮集團科技服務業產業優勢，圍繞“點、線、面、體”一體推進，構建以金隅為核心的創新生態。
三要強管理。堅持以價值創造為中心，以深化改革為動力，以提升價值創造能力引領企業轉型升級、提質增效。深化“管辦分離”，聚焦關鍵領域，構建統一管理平臺，確保戰略傳導順暢，實現管理效能與運營活力雙提升。推動組織變革，深化戰略性重組與專業化整合，強力推進“瘦身健體”，建立集團層面的資源統籌配置機制，推動核心要素向符合戰略方向、產業效益高的產業和項目傾斜，讓全產業鏈優勢轉化為發展成效。防范化解風險，厲行“過緊日子”要求，加強投資項目管理，嚴控“兩金”規模，搶抓政策盤活資產。
姜英武指出，領導干部作用關鍵、影響重大。要抓黨建，認真履行“一崗雙責”，將政治建設貫穿業務全過程，嚴守權力邊界，帶頭廉潔自律，實現黨建與業務深度融合。要敢擔當，樹立有解思維，勇于改革創新，敢于打破常規，善于開疆拓土，主動服務基層，一心一意把事干成。要重實干，樹立正確政績觀，深入基層調查研究，察實情、出實招、重實績，力戒形式主義，充分調動各級干部積極性，形成一級帶一級、層層抓落實的工作格局。
金隅集團黨委副書記、總經理顧昱作題為《凝心聚力穩增長實干擔當啟新程奮力推動集團“十五五”高水平開局起步》的行政工作報告。黨委副書記、工會主席孔慶輝作題為《守正創新鑄“根魂” 實干篤行譜新篇 以高質量黨建引領集團高質量發展》的黨建工作報告。
會議宣布了2025年企業負責人、財務總監和專職外部董事績效考核兌現意見，表彰了年度先進集體和個人，組織簽訂了2026年度績效管理目標責任書。4家企業作表態發言。
會議審議通過了金隅集團第三屆職工代表大會第三次會議決議（草案）。與會代表一致表示，2026年將更加緊密地團結起來，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，拿出“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，堅定信心、同心同德、接續奮斗、開拓進取，全面完成全年各項目標任務，奮力譜寫金隅集團高質量發展新篇章，為助力北京率先基本實現社會主義現代化作出新的更大貢獻。
