“我們主要在做人才招攬工作?！?nbsp;7月28日，三一重工股份有限公司執(zhí)行總裁易小剛在三一集團“國內(nèi)首臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)泵車”收藏儀式上告訴本報記者，這樣做的目的是“為了三一持續(xù)的自主創(chuàng)新”。
而對于此前三一有借助三一重裝上市打造國際化資本平臺的想法，“三一重裝上市的計劃，目前沒有重點推進了?！币仔偨忉屨f，但這不意味著三一重裝不上市了。
對此，易小剛解釋說，三一重裝上市并不是公司目前最重要的事情。經(jīng)濟危機之下，三一集團把重心放在了產(chǎn)業(yè)布局和招攬技術(shù)人才上。
按照向文波此前透露，三一重工更希望在經(jīng)濟危機之時抄底海外，進行相關(guān)的兼并重組從而完善其國際布局以及技術(shù)上的躍進。但時至今日，并未有相關(guān)訊息傳來。
易小剛向記者解釋說，這并不表示三一在海外并沒有動作。對于這一狀態(tài)，三一集團董事、副總裁趙想章認為，現(xiàn)在未到抄底的時候?！捌鋵嵨覀円恢痹趯ふ液献鲗ο?，尋找在戰(zhàn)略上與三一相符合的。但是在實際談的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，對方的價格還不夠低。”
“我們主要加強了國際銷售、服務(wù)網(wǎng)點的鋪設(shè)。”易小剛坦言，國內(nèi)市場很重要，但就算是“做到了百分之百，也就是這么大，最大的市場還是國際市場”。他表示，雖然外界未見三一在海外動作，但實際上三一在“德國、美國的生產(chǎn)基地建設(shè)都在進行當(dāng)中，很快便能見到成效”。
“我們在做完善國際配件體系以及對代理商選擇的工作?！壁w想章透露說。盡管三一更看重國際市場，但不可否認，相比之下，國內(nèi)的工程機械市場更為火爆。
7月24日，中金證券公司報告指出，6月份數(shù)據(jù)顯示，工程機械內(nèi)需日趨回暖。整個行業(yè)的景氣也帶動了三一的銷售逆轉(zhuǎn)?！霸诟哞F項目建設(shè)中，三一的旋挖鉆機實現(xiàn)了翻番的增長；依靠房地產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇，我們的攪拌車和攪拌站實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，混凝土機止跌回升。”趙想章說。
而易小剛表示，整個行業(yè)高峰期往后推了。“往年的3月份是高峰期，今年銷售卻很差。4月、7月應(yīng)該是低谷，卻賣得紅火?！?BR>
而易小剛表示，面對這樣的局面，三一也重新啟動之前暫停的投資計劃和技改項目。
“之前做的內(nèi)部調(diào)整都開始見到成效。”趙想章告訴記者，在控制生產(chǎn)成本方面，三一以加強研發(fā)來降低成本。另外還通過擴大產(chǎn)能為日后經(jīng)濟復(fù)蘇做好準(zhǔn)備；在控制行政管理成本方面，我們加強了績效考核，制定了費用控制60條（控制差率費等各項支出）。
而對于此前三一有借助三一重裝上市打造國際化資本平臺的想法，“三一重裝上市的計劃，目前沒有重點推進了?！币仔偨忉屨f，但這不意味著三一重裝不上市了。
對此，易小剛解釋說，三一重裝上市并不是公司目前最重要的事情。經(jīng)濟危機之下，三一集團把重心放在了產(chǎn)業(yè)布局和招攬技術(shù)人才上。
按照向文波此前透露，三一重工更希望在經(jīng)濟危機之時抄底海外，進行相關(guān)的兼并重組從而完善其國際布局以及技術(shù)上的躍進。但時至今日，并未有相關(guān)訊息傳來。
易小剛向記者解釋說，這并不表示三一在海外并沒有動作。對于這一狀態(tài)，三一集團董事、副總裁趙想章認為，現(xiàn)在未到抄底的時候?！捌鋵嵨覀円恢痹趯ふ液献鲗ο?，尋找在戰(zhàn)略上與三一相符合的。但是在實際談的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，對方的價格還不夠低。”
“我們主要加強了國際銷售、服務(wù)網(wǎng)點的鋪設(shè)。”易小剛坦言，國內(nèi)市場很重要，但就算是“做到了百分之百，也就是這么大，最大的市場還是國際市場”。他表示，雖然外界未見三一在海外動作，但實際上三一在“德國、美國的生產(chǎn)基地建設(shè)都在進行當(dāng)中，很快便能見到成效”。
“我們在做完善國際配件體系以及對代理商選擇的工作?！壁w想章透露說。盡管三一更看重國際市場，但不可否認，相比之下，國內(nèi)的工程機械市場更為火爆。
7月24日，中金證券公司報告指出，6月份數(shù)據(jù)顯示，工程機械內(nèi)需日趨回暖。整個行業(yè)的景氣也帶動了三一的銷售逆轉(zhuǎn)?！霸诟哞F項目建設(shè)中，三一的旋挖鉆機實現(xiàn)了翻番的增長；依靠房地產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇，我們的攪拌車和攪拌站實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，混凝土機止跌回升。”趙想章說。
而易小剛表示，整個行業(yè)高峰期往后推了。“往年的3月份是高峰期，今年銷售卻很差。4月、7月應(yīng)該是低谷，卻賣得紅火?！?BR>
而易小剛表示，面對這樣的局面，三一也重新啟動之前暫停的投資計劃和技改項目。
“之前做的內(nèi)部調(diào)整都開始見到成效。”趙想章告訴記者，在控制生產(chǎn)成本方面，三一以加強研發(fā)來降低成本。另外還通過擴大產(chǎn)能為日后經(jīng)濟復(fù)蘇做好準(zhǔn)備；在控制行政管理成本方面，我們加強了績效考核，制定了費用控制60條（控制差率費等各項支出）。
