耕耘之后是收獲，2009年9月17日湖南海螺水泥、熟料發(fā)運(yùn)量達(dá)10109.16噸，繼8月21日銷(xiāo)售9795噸后，再次刷新日發(fā)運(yùn)量紀(jì)錄，首次突破日銷(xiāo)萬(wàn)噸大關(guān)。
9月份，湖南海螺公司以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)海螺水泥股份公司四屆六次董事會(huì)精神，積極促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，采取行之有效的管理措施，全面提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
一方面，加大市場(chǎng)拓展力度，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)的供求變化趨勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，全方位提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；注重以日計(jì)劃兌現(xiàn)考核為抓手，將銷(xiāo)量計(jì)劃層層落實(shí)到每個(gè)區(qū)域、具體到每名業(yè)務(wù)員、每個(gè)客戶(hù)，確保銷(xiāo)售目標(biāo)落實(shí)到位；進(jìn)一步擴(kuò)大地銷(xiāo)熟料市場(chǎng)份額，并利用區(qū)域銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，提高核心市場(chǎng)占有率和鋪貨率，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
另一方面，認(rèn)真做好生產(chǎn)組織、設(shè)備管理，理順發(fā)運(yùn)流程，優(yōu)化發(fā)運(yùn)管理，提升發(fā)運(yùn)效率，確保公司內(nèi)部服務(wù)滿(mǎn)足發(fā)運(yùn)要求，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；積極加強(qiáng)與婁底車(chē)務(wù)段和西河車(chē)站的溝通，確保鐵路車(chē)皮計(jì)劃的兌現(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)火車(chē)散裝罐車(chē)的運(yùn)行管理，提高火車(chē)散裝車(chē)輛的使用頻率，穩(wěn)步提升散裝水泥發(fā)運(yùn)量。
在連續(xù)刷新日發(fā)貨紀(jì)錄的捷報(bào)傳來(lái)的時(shí)候，湖南海螺全體員工更加有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下來(lái)奮斗出一個(gè)收獲的二00九年，填寫(xiě)一份滿(mǎn)意的答卷。
9月份，湖南海螺公司以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)海螺水泥股份公司四屆六次董事會(huì)精神，積極促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，采取行之有效的管理措施，全面提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
一方面，加大市場(chǎng)拓展力度，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)的供求變化趨勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，全方位提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；注重以日計(jì)劃兌現(xiàn)考核為抓手，將銷(xiāo)量計(jì)劃層層落實(shí)到每個(gè)區(qū)域、具體到每名業(yè)務(wù)員、每個(gè)客戶(hù)，確保銷(xiāo)售目標(biāo)落實(shí)到位；進(jìn)一步擴(kuò)大地銷(xiāo)熟料市場(chǎng)份額，并利用區(qū)域銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，提高核心市場(chǎng)占有率和鋪貨率，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
另一方面，認(rèn)真做好生產(chǎn)組織、設(shè)備管理，理順發(fā)運(yùn)流程，優(yōu)化發(fā)運(yùn)管理，提升發(fā)運(yùn)效率，確保公司內(nèi)部服務(wù)滿(mǎn)足發(fā)運(yùn)要求，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；積極加強(qiáng)與婁底車(chē)務(wù)段和西河車(chē)站的溝通，確保鐵路車(chē)皮計(jì)劃的兌現(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)火車(chē)散裝罐車(chē)的運(yùn)行管理，提高火車(chē)散裝車(chē)輛的使用頻率，穩(wěn)步提升散裝水泥發(fā)運(yùn)量。
在連續(xù)刷新日發(fā)貨紀(jì)錄的捷報(bào)傳來(lái)的時(shí)候，湖南海螺全體員工更加有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下來(lái)奮斗出一個(gè)收獲的二00九年，填寫(xiě)一份滿(mǎn)意的答卷。
