在八月份泵送事業(yè)部優(yōu)秀班組的評比中，攪拌設(shè)備制造部粉罐工作中心工程站預(yù)裝班的產(chǎn)品質(zhì)量突出，6S改善卓有成效，一舉奪得評比一等獎。
談起班組管理之道，預(yù)裝班班長鄧迎春顯然經(jīng)驗(yàn)豐富。
為了保證生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成，鄧迎春都會提前一周制定好下周的生產(chǎn)計(jì)劃，這樣，生產(chǎn)有條不紊，月底如果遇到突發(fā)情況，也有較充裕的時間來應(yīng)對。據(jù)鄧迎春介紹，以前生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，有時不得不停工檢修?，F(xiàn)在，每臺設(shè)備都指派專人負(fù)責(zé)，上班前要對設(shè)備進(jìn)行一次“體檢”才能開工生產(chǎn)，下班后又要檢查一次，每次“體檢結(jié)果”都登記在冊，并進(jìn)行日常維護(hù)。這樣，有效地消除了設(shè)備的故障隱患，為班組超額完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障。
對于產(chǎn)品質(zhì)量，鄧迎春也沒有絲毫放松。班組實(shí)行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的“三檢”政策，第一時間發(fā)現(xiàn)并解決產(chǎn)品質(zhì)量隱患。今年五月以來，預(yù)裝班產(chǎn)品質(zhì)量合格率連續(xù)幾個月達(dá)到百分之百，安全事故為零。
如何改善6S，是每個生產(chǎn)車間的難題。對于這一點(diǎn)，鄧迎春也有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)楣こ陶绢A(yù)裝班現(xiàn)場物料較多，稍不注意，現(xiàn)場就顯得十分凌亂。鄧迎春將現(xiàn)場按工位分成三個區(qū)域，并派專人負(fù)責(zé)，每天上下班都要提前十分鐘做現(xiàn)場6S整理。經(jīng)過一段時間的改善，預(yù)裝班連續(xù)兩個月獲得6S改善獎勵。
據(jù)介紹，此次評比活動按班組總數(shù)5%的比例推薦，最終由泵送人力資源本部以審核加現(xiàn)場評定的方式產(chǎn)生。
談起班組管理之道，預(yù)裝班班長鄧迎春顯然經(jīng)驗(yàn)豐富。
為了保證生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成，鄧迎春都會提前一周制定好下周的生產(chǎn)計(jì)劃，這樣，生產(chǎn)有條不紊，月底如果遇到突發(fā)情況，也有較充裕的時間來應(yīng)對。據(jù)鄧迎春介紹，以前生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，有時不得不停工檢修?，F(xiàn)在，每臺設(shè)備都指派專人負(fù)責(zé)，上班前要對設(shè)備進(jìn)行一次“體檢”才能開工生產(chǎn)，下班后又要檢查一次，每次“體檢結(jié)果”都登記在冊，并進(jìn)行日常維護(hù)。這樣，有效地消除了設(shè)備的故障隱患，為班組超額完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障。
對于產(chǎn)品質(zhì)量，鄧迎春也沒有絲毫放松。班組實(shí)行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的“三檢”政策，第一時間發(fā)現(xiàn)并解決產(chǎn)品質(zhì)量隱患。今年五月以來，預(yù)裝班產(chǎn)品質(zhì)量合格率連續(xù)幾個月達(dá)到百分之百，安全事故為零。
如何改善6S，是每個生產(chǎn)車間的難題。對于這一點(diǎn)，鄧迎春也有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)楣こ陶绢A(yù)裝班現(xiàn)場物料較多，稍不注意，現(xiàn)場就顯得十分凌亂。鄧迎春將現(xiàn)場按工位分成三個區(qū)域，并派專人負(fù)責(zé)，每天上下班都要提前十分鐘做現(xiàn)場6S整理。經(jīng)過一段時間的改善，預(yù)裝班連續(xù)兩個月獲得6S改善獎勵。
據(jù)介紹，此次評比活動按班組總數(shù)5%的比例推薦，最終由泵送人力資源本部以審核加現(xiàn)場評定的方式產(chǎn)生。
