讓“MADE IN CHINA ”成為代表世界最高品質的產品，是三一的夢想。
創業以來，研發與服務成為三一的核心競爭力，為公司發展做出了巨大的貢獻。隨著公司規模的不斷擴大和千億目標的提出，制造能力愈來愈顯得舉足輕重。
梁穩根認為，一個強大的國家必定是一個制造能力強的國家，一個制造能力強大的國家必定是一個經濟國力強大的國家。中國是一個擁有13億人口的制造大國，不可能進口一個現代化，如果中國制造業的水平不能達到世界級水準，那么中國就不可能成為世界級的現代化國家。
中國工程機械行業經過50多年的發展，已成為門類基本齊全、具有相當規模的支柱產業，但第一次工業革命的缺課，使得中國機械制造業一直步人后塵，中國產品也成為“低劣品質”的代名詞。究其原因，最重要的一點就是制造水平的低下。
三一人提出“品質改變世界”，最基本的動因就是要改變中國產品在世界上的低劣形象。梁穩根認為，盡管我們的產品在技術性能上已達到世界先進水平，但與歐、美、日等工程機械強國相比，在產品生產制造工藝上仍存在很大的差距。梁穩根就曾親自帶領公司高層和各事業部領導人，赴德國寶馬展、美國拉斯維加斯展、法國巴黎展等國際大型工程機械展會參觀學習，還爬上一些產品上仔細觀摩。
世界金融危機突然來襲，讓三一更加深刻地認識到，要想在低迷的市場站穩腳跟，唯有進一步苦練內功。要突破企業成長極限，成就世界500強企業的偉大目標，必須轉變模式，以一種新的生產方式來實現粗放經營向精益化的轉變。
三一集團總裁唐修國曾伏案沉思：“三一要完成千億級的目標，還要貢獻一個偉大的思想抑或一個倍受推崇的模式。”于是，“SPS——三一生產方式”在制造核心能力建設的規劃中被正式提出。這個創造性的詞語開始成為“締造世界最高品質”的支柱，頻繁在三一員工口中出現，并付諸實踐。
在三一，一場以精益思想為指導的深層次制造變革加速駛入深水區。
為推動制造變革，三一高層率先垂范，推動學習型組織的創建。三一的領導人認為，學習型組織善于獲取、創造，并以新知識、新見解為指導，勇于修正自己的行為，不斷改善，從而獲得成功。
在三一，無論你是高管還是普通員工，隨時都要做好參加學習和考試的準備，考試不過關還會受到重罰。在三一辦公樓的電梯間，你會讀到韓愈的《勸學詩》：“讀書患不多，思義患不明，患足己不學，既學患不行”，意蘊深長。
千億目標的實現，必須是一個不斷學習、全方位提高的過程。全員學習使三一的制造變革從一開始就體現出全員參與的特點。
起重機事業部是三一精益制造變革的一個典型，這里曾出現總經理怒砸不合格起重機擋板的事情。而隨著制造變革的推進，起重機事業部率先建立第一條精益生產流水線。員工自主參與改善，使車間每天都會出現讓人驚喜的變化。今年5月份，起重機車間內，首條由一線員工設計制作的焊接流水線，被當作精益制造變革的重大成果進行推介。有客戶在參觀了起重機生產線后，形象地形容“這是流動的風景”。也正因此，起重機產品質量和效率大幅提升。
隨著制造變革的推進，三一的廠房在亮化，工藝裝備、標準化作業程度以及過程質量保證能力大幅提升，生產組織方式更加科學合理。生產過程中，過量生產、庫存、制造不良品、等待、搬運、加工以及動作等任何形式的浪費不斷被消除。
這種以精益思想為指導，以持續改善為手段的制造變革，更是帶來了效率的提升和經營業績的增長。在金融危機持續蔓延的逆境中，今年1至8月份，三一混凝提機械創造了連續6個月單月銷售過10億的新紀錄，攪拌設備共實現銷售近10億元，完成全年利潤計劃，三一履帶起重機、旋挖鉆機、挖掘機等產品的銷售較去年同期增長顯著。
創業以來，研發與服務成為三一的核心競爭力，為公司發展做出了巨大的貢獻。隨著公司規模的不斷擴大和千億目標的提出，制造能力愈來愈顯得舉足輕重。
梁穩根認為，一個強大的國家必定是一個制造能力強的國家，一個制造能力強大的國家必定是一個經濟國力強大的國家。中國是一個擁有13億人口的制造大國，不可能進口一個現代化，如果中國制造業的水平不能達到世界級水準，那么中國就不可能成為世界級的現代化國家。
中國工程機械行業經過50多年的發展，已成為門類基本齊全、具有相當規模的支柱產業，但第一次工業革命的缺課，使得中國機械制造業一直步人后塵，中國產品也成為“低劣品質”的代名詞。究其原因，最重要的一點就是制造水平的低下。
三一人提出“品質改變世界”，最基本的動因就是要改變中國產品在世界上的低劣形象。梁穩根認為，盡管我們的產品在技術性能上已達到世界先進水平，但與歐、美、日等工程機械強國相比，在產品生產制造工藝上仍存在很大的差距。梁穩根就曾親自帶領公司高層和各事業部領導人，赴德國寶馬展、美國拉斯維加斯展、法國巴黎展等國際大型工程機械展會參觀學習，還爬上一些產品上仔細觀摩。
世界金融危機突然來襲，讓三一更加深刻地認識到，要想在低迷的市場站穩腳跟，唯有進一步苦練內功。要突破企業成長極限，成就世界500強企業的偉大目標，必須轉變模式，以一種新的生產方式來實現粗放經營向精益化的轉變。
三一集團總裁唐修國曾伏案沉思：“三一要完成千億級的目標，還要貢獻一個偉大的思想抑或一個倍受推崇的模式。”于是，“SPS——三一生產方式”在制造核心能力建設的規劃中被正式提出。這個創造性的詞語開始成為“締造世界最高品質”的支柱，頻繁在三一員工口中出現，并付諸實踐。
在三一，一場以精益思想為指導的深層次制造變革加速駛入深水區。
為推動制造變革，三一高層率先垂范，推動學習型組織的創建。三一的領導人認為，學習型組織善于獲取、創造，并以新知識、新見解為指導，勇于修正自己的行為，不斷改善，從而獲得成功。
在三一，無論你是高管還是普通員工，隨時都要做好參加學習和考試的準備，考試不過關還會受到重罰。在三一辦公樓的電梯間，你會讀到韓愈的《勸學詩》：“讀書患不多，思義患不明，患足己不學，既學患不行”，意蘊深長。
千億目標的實現，必須是一個不斷學習、全方位提高的過程。全員學習使三一的制造變革從一開始就體現出全員參與的特點。
起重機事業部是三一精益制造變革的一個典型，這里曾出現總經理怒砸不合格起重機擋板的事情。而隨著制造變革的推進，起重機事業部率先建立第一條精益生產流水線。員工自主參與改善，使車間每天都會出現讓人驚喜的變化。今年5月份，起重機車間內，首條由一線員工設計制作的焊接流水線，被當作精益制造變革的重大成果進行推介。有客戶在參觀了起重機生產線后，形象地形容“這是流動的風景”。也正因此，起重機產品質量和效率大幅提升。
隨著制造變革的推進，三一的廠房在亮化，工藝裝備、標準化作業程度以及過程質量保證能力大幅提升，生產組織方式更加科學合理。生產過程中，過量生產、庫存、制造不良品、等待、搬運、加工以及動作等任何形式的浪費不斷被消除。
這種以精益思想為指導，以持續改善為手段的制造變革，更是帶來了效率的提升和經營業績的增長。在金融危機持續蔓延的逆境中，今年1至8月份，三一混凝提機械創造了連續6個月單月銷售過10億的新紀錄，攪拌設備共實現銷售近10億元，完成全年利潤計劃，三一履帶起重機、旋挖鉆機、挖掘機等產品的銷售較去年同期增長顯著。
