面對全球金融危機的沖擊，作為我國工程機械行業排頭兵的徐工集團苦練內功，不斷增強自主創新能力，提升企業核心競爭力，實現逆市增長。徐工集團董事長王民在日前舉行的徐工集團成立20周年慶祝大會上表示，徐工集團今年要實現500億元的發展目標，同比增長22.5%，并要在2015年前打造1000億元規模，從而實現躋身世界工程機械前五強的戰略目標。
組建于1989年初的徐工集團，成立時規模只有3.5億元，到2008年徐工集團已經實現營業收入408億元，20年規模增長了一百多倍。尤其是2003年以來，徐工集團規模不斷跨越100億元、200億元、300億元、400億元，始終保持著中國工程機械行業排頭兵的地位。徐工集團目前是中國工程機械產品品種和系列最齊全、最具競爭力和最具影響力的大型企業集團。
圍繞徐工奔向的世界級高度，徐工集團董事長王民提出了徐工的“五個世界級方向”：一有巨量規模，二有全球化的品牌形象，三有技術變革的顯著貢獻，四有獨特的發展戰略和運營模式，五有職業化、專業化程度非常高的頂級人才隊伍。
為此，王民提出了運作構建好徐工未來持續增長的“三個層面”：一是“聚焦”汽車起重機和壓實、裝載、平地機械四大傳統優勢主機這一核心業務，不僅要做國內第一，也要做到世界第一。二是“壓強”重卡、挖掘機、履帶吊、混凝土機械、挖掘裝載機等徐工16大主機和發動機、變速箱、液壓件等核心零部件等新興業務，所有產品都要有做到第一的目標和追求。三是“孵化”租賃、鐵路建設機械、風電設備、礦山機械等未來業務，加快對國外高水平研發機構和高端市場營銷網絡的并購，開創未來更多領域的事業機會。
組建于1989年初的徐工集團，成立時規模只有3.5億元，到2008年徐工集團已經實現營業收入408億元，20年規模增長了一百多倍。尤其是2003年以來，徐工集團規模不斷跨越100億元、200億元、300億元、400億元，始終保持著中國工程機械行業排頭兵的地位。徐工集團目前是中國工程機械產品品種和系列最齊全、最具競爭力和最具影響力的大型企業集團。
圍繞徐工奔向的世界級高度，徐工集團董事長王民提出了徐工的“五個世界級方向”：一有巨量規模，二有全球化的品牌形象，三有技術變革的顯著貢獻，四有獨特的發展戰略和運營模式，五有職業化、專業化程度非常高的頂級人才隊伍。
為此，王民提出了運作構建好徐工未來持續增長的“三個層面”：一是“聚焦”汽車起重機和壓實、裝載、平地機械四大傳統優勢主機這一核心業務，不僅要做國內第一，也要做到世界第一。二是“壓強”重卡、挖掘機、履帶吊、混凝土機械、挖掘裝載機等徐工16大主機和發動機、變速箱、液壓件等核心零部件等新興業務，所有產品都要有做到第一的目標和追求。三是“孵化”租賃、鐵路建設機械、風電設備、礦山機械等未來業務，加快對國外高水平研發機構和高端市場營銷網絡的并購，開創未來更多領域的事業機會。
