灰暗的光線，污舊的墻壁，擺放凌亂的物料……以前的泵送事業部中心倉庫，在任何方面都符合人們對倉庫的傳統印象。今年以來，隨著精益制造的深入推進，三一重工泵送事業部中心倉庫的面貌煥然一新，成為公司的標準庫房。
泵送中心倉庫首先從制度著手，先后建立了《物料從業管理制度》、《物料安保管理制度》等4個新制度，形成了一整套較為科學的流程制度體系，使倉儲管理有章可循。同時，通過對倉儲管理員的培訓，規范物料存儲作業流程，大幅提升了上架及時率和過賬及時率，作業效率提升20%。
物料的存儲方式也被重新梳理。中心倉庫通過分析屬性，將出入頻繁的物料進行歸類, 設立快速分揀區。倉庫實行“人車分流”，在人行通道的上方安裝安全網。倉管人員作業時井然有序，安全系數增加。
與此同時，對物料出入庫管理也提到“現金式”出納管理的高度。中心倉庫實行全封閉式門禁管理，外來人員必須先登記，在倉庫人員的帶領下，才能進入庫房。對于電器、進口刀具等貴重物料，必須放入專門的“保險柜”式的貨架，上鎖管理。為提升倉儲人員的財產安全意識，倉庫負責人每周對倉管員進行一次抽盤考察。通過嚴格管理，倉庫盤點帳實相符率提高近7個百分點，以前困擾倉庫的物料丟失現象得到根本解決。
在提高軟件管理的基礎上，中心倉庫又對墻壁、地面進行徹底清掃，重新粉刷墻壁、打磨地面，庫容頓時亮化了不少。他們還采購一批物料容器，增加存儲空間，倉儲面積節省約1000平方米。
現在，一走進泵送中心倉庫，整齊清晰的物料規劃、規范有序的倉儲管理，讓人眼前一亮。
泵送中心倉庫首先從制度著手，先后建立了《物料從業管理制度》、《物料安保管理制度》等4個新制度，形成了一整套較為科學的流程制度體系，使倉儲管理有章可循。同時，通過對倉儲管理員的培訓，規范物料存儲作業流程，大幅提升了上架及時率和過賬及時率，作業效率提升20%。
物料的存儲方式也被重新梳理。中心倉庫通過分析屬性，將出入頻繁的物料進行歸類, 設立快速分揀區。倉庫實行“人車分流”，在人行通道的上方安裝安全網。倉管人員作業時井然有序，安全系數增加。
與此同時，對物料出入庫管理也提到“現金式”出納管理的高度。中心倉庫實行全封閉式門禁管理，外來人員必須先登記，在倉庫人員的帶領下，才能進入庫房。對于電器、進口刀具等貴重物料，必須放入專門的“保險柜”式的貨架，上鎖管理。為提升倉儲人員的財產安全意識，倉庫負責人每周對倉管員進行一次抽盤考察。通過嚴格管理，倉庫盤點帳實相符率提高近7個百分點，以前困擾倉庫的物料丟失現象得到根本解決。
在提高軟件管理的基礎上，中心倉庫又對墻壁、地面進行徹底清掃，重新粉刷墻壁、打磨地面，庫容頓時亮化了不少。他們還采購一批物料容器，增加存儲空間，倉儲面積節省約1000平方米。
現在，一走進泵送中心倉庫，整齊清晰的物料規劃、規范有序的倉儲管理，讓人眼前一亮。
