三一的發展除了有賴于經營戰略的成功，其源頭活水，在于有著優秀的企業文化。3月1日的經營工作報告會上，三一董事長梁穩根以哲學家的思維暢談公司發展。他勉勵三一人：“要有更加遠大的理想，有更加強大的自信。”
在梁穩根看來，要有更加遠大的理想，就要有宏大的目標和崇高的價值觀。
2000年，三一銷售不到4個億。10年后的2010年，三一計劃銷售500億，發展速度讓人驚嘆。梁穩根表示，遠大明確的目標牽引著三一的發展。2007年，三一銷售過百億，公司隨即提出2012年銷售過千億的目標。盡管當時外界不少人對此持懷疑態度，但三一人的信念堅定不移。近年來的經營業績表明，千億目標指日可待。
梁穩根認為，三一應確立更加宏大的目標。他說，中國是一個擁有13億人口的大國，中華民族有著文明的基因和不斷進取的精神。當下這個時代，工業技術的成熟，金融證券技術、通訊交通的快速發展以及國際貿易秩序的完善，為三一提供了一個更加廣闊的發展空間。他表示，公司將通過加大股權激勵機制、全方位的數字化責任指標管理體系，從內部全面提升，助推千億目標甚至更高目標的實現。
一千億的銷售目標，不是野心不是貪欲，是因為三一在發展過程中始終懷抱崇高的價值觀。這個價值觀從公司成立初期的“三個一流”到“產業報國”再到“品質改變世界”，它超越了企業利潤、超越了自我。梁穩根認為，正因為這樣一種價值觀，三一在徐工事件、股權分置改革、經濟危機等歷史重要時刻，做出了正確的抉擇，同時也踏中了中國歷史發展的機遇。這樣一種價值觀，使三一以“幫助員工成功、一切為了客戶”的心態處理與員工、與社會的關系，使三一人保持了頑強拼搏的精神，在各個領域不斷創造奇跡。
面對未來，梁穩根勉勵三一人要有更加強大的自信。他說，自信之于中華民族，是要相信黃皮膚的中國人，過去、現在和將來都是世界上最優秀的民族。自信之于三一，是要相信通過奮斗，我們能制造出代表世界最高品質的產品，自信企業能夠實現技術上、管理上的超越。他希望三一敢于、善于向歐、美、日等發達國家學習，加強標桿研究。發揮中華民族和而不同、守信、集體主義等文明優勢，走出國門，走向世界，最終實現三一品質改變世界的理想，為中華民族的偉大復興貢獻力量。
在梁穩根看來，要有更加遠大的理想，就要有宏大的目標和崇高的價值觀。
2000年，三一銷售不到4個億。10年后的2010年，三一計劃銷售500億，發展速度讓人驚嘆。梁穩根表示，遠大明確的目標牽引著三一的發展。2007年，三一銷售過百億，公司隨即提出2012年銷售過千億的目標。盡管當時外界不少人對此持懷疑態度，但三一人的信念堅定不移。近年來的經營業績表明，千億目標指日可待。
梁穩根認為，三一應確立更加宏大的目標。他說，中國是一個擁有13億人口的大國，中華民族有著文明的基因和不斷進取的精神。當下這個時代，工業技術的成熟，金融證券技術、通訊交通的快速發展以及國際貿易秩序的完善，為三一提供了一個更加廣闊的發展空間。他表示，公司將通過加大股權激勵機制、全方位的數字化責任指標管理體系，從內部全面提升，助推千億目標甚至更高目標的實現。
一千億的銷售目標，不是野心不是貪欲，是因為三一在發展過程中始終懷抱崇高的價值觀。這個價值觀從公司成立初期的“三個一流”到“產業報國”再到“品質改變世界”，它超越了企業利潤、超越了自我。梁穩根認為，正因為這樣一種價值觀，三一在徐工事件、股權分置改革、經濟危機等歷史重要時刻，做出了正確的抉擇，同時也踏中了中國歷史發展的機遇。這樣一種價值觀，使三一以“幫助員工成功、一切為了客戶”的心態處理與員工、與社會的關系，使三一人保持了頑強拼搏的精神，在各個領域不斷創造奇跡。
面對未來，梁穩根勉勵三一人要有更加強大的自信。他說，自信之于中華民族，是要相信黃皮膚的中國人，過去、現在和將來都是世界上最優秀的民族。自信之于三一，是要相信通過奮斗，我們能制造出代表世界最高品質的產品，自信企業能夠實現技術上、管理上的超越。他希望三一敢于、善于向歐、美、日等發達國家學習，加強標桿研究。發揮中華民族和而不同、守信、集體主義等文明優勢，走出國門，走向世界，最終實現三一品質改變世界的理想，為中華民族的偉大復興貢獻力量。
