為提高國內市場份額，上海建工集團今年大力推進地域結構調整，加快形成“1+5+X”國內重點區域市場布局。
“1+5+X”中的“1”即以上海為中心的長三角區域實行同城化市場開放策略，形成區域一體化的經營格局。“5”即以天津為中心的京津地區、以廣州為中心的珠三角地區、以沈陽為中心的東北地區、以武漢和南昌為中心的中原地區、以成都和重慶為中心的西部地區5大重點區域實行深度開發策略，形成優先發展的經營格局。“X”即著力關注濟南、青島、鄭州、長沙、福州、昆明、南寧等若干重點城市，在做好項目、打響品牌的基礎上，逐步推進市場開發。要調整充實經營力量，做深做細重點城市的經營前期工作，不斷增強經營開拓的滲透能力，加快推進重點城市由“做好項目”向“經營城市”轉變。
“1+5+X”中的“1”即以上海為中心的長三角區域實行同城化市場開放策略，形成區域一體化的經營格局。“5”即以天津為中心的京津地區、以廣州為中心的珠三角地區、以沈陽為中心的東北地區、以武漢和南昌為中心的中原地區、以成都和重慶為中心的西部地區5大重點區域實行深度開發策略，形成優先發展的經營格局。“X”即著力關注濟南、青島、鄭州、長沙、福州、昆明、南寧等若干重點城市，在做好項目、打響品牌的基礎上，逐步推進市場開發。要調整充實經營力量，做深做細重點城市的經營前期工作，不斷增強經營開拓的滲透能力，加快推進重點城市由“做好項目”向“經營城市”轉變。
