江蘇名和建設有限公司在2010年全省預拌混凝土產量排名中，該公司位列第四位，比去年提升了四個位次，總產量達到306.5立方，實現了年產量、利稅等方面的重大突破。
該公司在2010年成功的收購了淮安市興邦建材有限公司，連鎖企業已達到九家，預計日產能力可達2萬立方?，F在在鎮江、丹陽、揚中、句容、金壇、常州等多個市縣地區都能看到印有名和字樣的攪拌車穿梭在馬路上。名和采用連鎖經營，實行總部垂直領導，部門實行集權管理和業務指導部門分權管理相結合的管理模式。這樣一來公司以集團總部為發展核心，充分發揮協作功能，對外可最大化滿足客戶要求，對內可大大降低運營成本，提高企業的戰斗力，為企業良性發展保駕護航。
今年，名和公司還將繼續實施“擴張”計劃。通過并購4-5個混凝土公司，逐步控制淮安市場，同時在鹽城、連云港兩地布點，進一步深入蘇北區域市場。在看好安徽發展前景的基礎上，選擇臨近蘇南區域的蕪湖、宣城兩地作為進駐安徽市場的起腳點。同時也計劃開拓山東市場。預計2011年全年產量將達到432萬立方，今年目標產銷量爭取達到江蘇省第一，全國前五名。
該公司在2010年成功的收購了淮安市興邦建材有限公司，連鎖企業已達到九家，預計日產能力可達2萬立方?，F在在鎮江、丹陽、揚中、句容、金壇、常州等多個市縣地區都能看到印有名和字樣的攪拌車穿梭在馬路上。名和采用連鎖經營，實行總部垂直領導，部門實行集權管理和業務指導部門分權管理相結合的管理模式。這樣一來公司以集團總部為發展核心，充分發揮協作功能，對外可最大化滿足客戶要求，對內可大大降低運營成本，提高企業的戰斗力，為企業良性發展保駕護航。
今年，名和公司還將繼續實施“擴張”計劃。通過并購4-5個混凝土公司，逐步控制淮安市場，同時在鹽城、連云港兩地布點，進一步深入蘇北區域市場。在看好安徽發展前景的基礎上，選擇臨近蘇南區域的蕪湖、宣城兩地作為進駐安徽市場的起腳點。同時也計劃開拓山東市場。預計2011年全年產量將達到432萬立方，今年目標產銷量爭取達到江蘇省第一，全國前五名。
