相較于昨日三一重工總裁向文波高調(diào)地發(fā)表微薄指出爆料三一重工行賄行為網(wǎng)貼純熟造謠，在三一重工聲稱報警的第二天，4月21日一早開始，公司從高管到員工一律都選擇了沉默。
這一次是否又是一次商業(yè)賄賂丑聞？或者僅僅只是一次利益之爭的鬧劇？
一片沉寂中，大家都在等待答案。
雖然向文波也指出，網(wǎng)貼中某份證據(jù)造假痕跡明顯，但是對于其他證據(jù)卻沒有予以否認，而經(jīng)記者與業(yè)內(nèi)人士核實，爆料人給出的部分內(nèi)容也較為符合常識。
劃算的買賣
網(wǎng)貼上有一份費用報告中指出：天山神州將在南疆實業(yè)部2010年至2011年要在庫車、阿克蘇、喀什建三座站，其中要采購泵車15臺、總采購量在7000至8000萬元左右，2010年要采購2座180站，6臺泵車。報告指出需要費用15萬元。第一創(chuàng)業(yè)研究員李人杰指出，內(nèi)容中的數(shù)據(jù)比較符合實際，“不同的泵車底架長度不同價格不同，一臺底架56米泵車都要700-800萬，37米底架泵車價格為300多萬。”泵車的利潤相對比較高。同為機械工程行業(yè)的龍頭企業(yè)，中聯(lián)重科的2010年毛利率為30.34%，其中泵車的毛利率也達到了30%。同樣，混凝土機械部分務占三一重工主營業(yè)務收入的比例為52.5%。在2010年這部分業(yè)務的增速最快較09年同期增加了87.69%，毛利率水平小幅提升了0.14個百分點，達到41.68%，為主營業(yè)務中最賺錢的一部分。 根據(jù)三一重工年報顯示，三一重工2010年營業(yè)收入為339.55億，凈利潤達到56.15億。而三一重工2010年的毛利率就高達36.9%，，凈利潤率高達16.5%。李人杰指出，產(chǎn)品毛利率的高低，與產(chǎn)品技術含量相關；目前，我國混凝土機械技術在全球領先。而國內(nèi)市場份額也較為集中在幾家大型企業(yè)。由于較高的毛利率，機械工程企業(yè)在對于銷售費用的投入并不吝嗇，三一重工2010年的營業(yè)收入為339.5億元，而其銷售費用就高達32億元；中聯(lián)重科2010年的營業(yè)收入為321.9億元，銷售費用為21.46億元。三一重工2010年的銷售費用率為9.4%，而中聯(lián)重科僅為7%。不僅如此，雖然這兩年機械工程行業(yè)內(nèi)競爭逐年激烈，但是李人杰指出，三一重工等企業(yè)的毛利率還是比較穩(wěn)定。
商業(yè)賄賂的土壤
燕京華僑大學校長華生指出，越是毛利率高的、單個產(chǎn)品的價值高的行業(yè)，商業(yè)賄賂行為發(fā)生越為普遍。商業(yè)賄賂在中國非常嚴重，但同時是一個全球性的現(xiàn)象，華生指出，比如在美國、法等發(fā)達國家，經(jīng)常爆出來的商業(yè)賄賂丑聞都涉及比軍火采購等，因為軍火采購也是暴利，另外就是銷售額大。“另外就是像這些跨國公司的在華企業(yè)爆出來的商業(yè)賄賂案也就是這種利潤高，產(chǎn)品的價值大，是有這么一個規(guī)律。”
泛洋律師事務所高級合伙人劉春泉律師指出，商業(yè)賄賂之所以泛濫的原因在于，賄賂被查出來是小概率事件；其次，就是查出來，也沒有什么嚴重后果。“對企業(yè)來說，也許具體行賄的員工要負刑事責任，大不了換掉中國區(qū)相關的管理層、在母國罰點款了事。已經(jīng)簽掉的合同、拿到的大單，還是會繼續(xù)履行，公司的利益還是有保障的。”商業(yè)賄賂存在之根本在于謀利，劉春泉指出，要從從根本上解決商業(yè)賄賂存在的土壤。首先要通過制定反商業(yè)賄賂法和修改合同法，對于查證屬實有商業(yè)賄賂行為的，不管是招標、拍賣或其他方式達成的合同，統(tǒng)統(tǒng)歸于無效，未履行的，重新招投標；正在履行的，能重新招標的，重新招標，不能重新招標的，由中標企業(yè)繼續(xù)履行，但要課以巨額罰金；合同已經(jīng)履行完畢的，扣除經(jīng)獨立社會中介機構審查后核定的成本，將其利潤收歸國庫，并且規(guī)定收歸國庫的部分，必須拿出不少于30%用來獎勵舉報者。當然，還有一個重要的條件，那就是，商業(yè)賄賂的案件，其管轄必須是異地管轄，罰沒收入上繳管轄地的財政或中央財政。中央不妨制定一些政策，把中央企業(yè)和一些發(fā)達地區(qū)的賄賂案件交給貧困地區(qū)管轄，也許可以成為一種“轉(zhuǎn)移支付”。
這一次是否又是一次商業(yè)賄賂丑聞？或者僅僅只是一次利益之爭的鬧劇？
一片沉寂中，大家都在等待答案。
雖然向文波也指出，網(wǎng)貼中某份證據(jù)造假痕跡明顯，但是對于其他證據(jù)卻沒有予以否認，而經(jīng)記者與業(yè)內(nèi)人士核實，爆料人給出的部分內(nèi)容也較為符合常識。
劃算的買賣
網(wǎng)貼上有一份費用報告中指出：天山神州將在南疆實業(yè)部2010年至2011年要在庫車、阿克蘇、喀什建三座站，其中要采購泵車15臺、總采購量在7000至8000萬元左右，2010年要采購2座180站，6臺泵車。報告指出需要費用15萬元。第一創(chuàng)業(yè)研究員李人杰指出，內(nèi)容中的數(shù)據(jù)比較符合實際，“不同的泵車底架長度不同價格不同，一臺底架56米泵車都要700-800萬，37米底架泵車價格為300多萬。”泵車的利潤相對比較高。同為機械工程行業(yè)的龍頭企業(yè)，中聯(lián)重科的2010年毛利率為30.34%，其中泵車的毛利率也達到了30%。同樣，混凝土機械部分務占三一重工主營業(yè)務收入的比例為52.5%。在2010年這部分業(yè)務的增速最快較09年同期增加了87.69%，毛利率水平小幅提升了0.14個百分點，達到41.68%，為主營業(yè)務中最賺錢的一部分。 根據(jù)三一重工年報顯示，三一重工2010年營業(yè)收入為339.55億，凈利潤達到56.15億。而三一重工2010年的毛利率就高達36.9%，，凈利潤率高達16.5%。李人杰指出，產(chǎn)品毛利率的高低，與產(chǎn)品技術含量相關；目前，我國混凝土機械技術在全球領先。而國內(nèi)市場份額也較為集中在幾家大型企業(yè)。由于較高的毛利率，機械工程企業(yè)在對于銷售費用的投入并不吝嗇，三一重工2010年的營業(yè)收入為339.5億元，而其銷售費用就高達32億元；中聯(lián)重科2010年的營業(yè)收入為321.9億元，銷售費用為21.46億元。三一重工2010年的銷售費用率為9.4%，而中聯(lián)重科僅為7%。不僅如此，雖然這兩年機械工程行業(yè)內(nèi)競爭逐年激烈，但是李人杰指出，三一重工等企業(yè)的毛利率還是比較穩(wěn)定。
商業(yè)賄賂的土壤
燕京華僑大學校長華生指出，越是毛利率高的、單個產(chǎn)品的價值高的行業(yè)，商業(yè)賄賂行為發(fā)生越為普遍。商業(yè)賄賂在中國非常嚴重，但同時是一個全球性的現(xiàn)象，華生指出，比如在美國、法等發(fā)達國家，經(jīng)常爆出來的商業(yè)賄賂丑聞都涉及比軍火采購等，因為軍火采購也是暴利，另外就是銷售額大。“另外就是像這些跨國公司的在華企業(yè)爆出來的商業(yè)賄賂案也就是這種利潤高，產(chǎn)品的價值大，是有這么一個規(guī)律。”
泛洋律師事務所高級合伙人劉春泉律師指出，商業(yè)賄賂之所以泛濫的原因在于，賄賂被查出來是小概率事件；其次，就是查出來，也沒有什么嚴重后果。“對企業(yè)來說，也許具體行賄的員工要負刑事責任，大不了換掉中國區(qū)相關的管理層、在母國罰點款了事。已經(jīng)簽掉的合同、拿到的大單，還是會繼續(xù)履行，公司的利益還是有保障的。”商業(yè)賄賂存在之根本在于謀利，劉春泉指出，要從從根本上解決商業(yè)賄賂存在的土壤。首先要通過制定反商業(yè)賄賂法和修改合同法，對于查證屬實有商業(yè)賄賂行為的，不管是招標、拍賣或其他方式達成的合同，統(tǒng)統(tǒng)歸于無效，未履行的，重新招投標；正在履行的，能重新招標的，重新招標，不能重新招標的，由中標企業(yè)繼續(xù)履行，但要課以巨額罰金；合同已經(jīng)履行完畢的，扣除經(jīng)獨立社會中介機構審查后核定的成本，將其利潤收歸國庫，并且規(guī)定收歸國庫的部分，必須拿出不少于30%用來獎勵舉報者。當然，還有一個重要的條件，那就是，商業(yè)賄賂的案件，其管轄必須是異地管轄，罰沒收入上繳管轄地的財政或中央財政。中央不妨制定一些政策，把中央企業(yè)和一些發(fā)達地區(qū)的賄賂案件交給貧困地區(qū)管轄，也許可以成為一種“轉(zhuǎn)移支付”。
