到2015年資產總額翻一番、達到1000億元以上，營業(yè)總收入翻一番、達到500億元以上，利潤總額翻一番、達到50億元以上，并在此前提下帶動公司全員人均年收入在原有基礎上翻一番。這就是北京金隅集團“十二五”規(guī)劃的核心——“三個翻番帶動一個翻番”。如此宏偉目標的提出到底基于什么？該目標又將通過哪些途徑來實現？帶著這些問題，記者于近日采訪了金隅集團黨委書記、董事長蔣衛(wèi)平，一探究竟。
“五大成果”為規(guī)劃目標奠定基礎
金隅集團在“十二五”規(guī)劃中提出要努力打造國際一流產業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，并確立了“十二五”期間的主要發(fā)展指標。那么，制定規(guī)劃的依據是什么呢？蔣衛(wèi)平強調，科學的中長期發(fā)展規(guī)劃的制定，必須建立在客觀基礎之上，并具備一定的前瞻性。
蔣衛(wèi)平指出，金隅集團“十二五”規(guī)劃制定的基礎和依據主要有5個方面：一是“十一五”期間，集團整體協(xié)調發(fā)展的良好局面和持續(xù)快速發(fā)展的強勁動力，已經使金隅集團駛入發(fā)展的快車道?！笆晃濉蹦┢?，集團總資產、凈資產、凈資產收益率、營業(yè)總收入、實現利潤、凈利潤等主要經濟指標比“十一五”初期翻了一番多，一些指標甚至翻了兩番還多，并以凈利潤增長率全國排名第75位的優(yōu)異成績進入中國企業(yè)效益200佳排行榜，取得自身發(fā)展歷史上最好水平。
二是“十一五”期間，集團四大產業(yè)持續(xù)快速做大做強，為下一個5年的又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎。集團在多年改革調整中形成的“水泥及預拌混凝土—新型建材制造—房地產開發(fā)—物業(yè)投資與管理”核心產業(yè)鏈呈現出強大的市場競爭力，各產業(yè)板塊間的關聯(lián)性、協(xié)同性、集成性進一步增強，各類產品與其上下游互為支撐，這必將在未來發(fā)展中體現出獨特的競爭優(yōu)勢。
三是“十一五”期間，集團在戰(zhàn)略層面的成功布局，為下一個5年的跨越式發(fā)展奠定了基礎條件，積累了先發(fā)優(yōu)勢。在過去5年中，金隅集團圍繞主業(yè)大力實施“走出去”戰(zhàn)略，產業(yè)布局和戰(zhàn)略合作項目已由北京擴展至河北、天津、內蒙古、浙江、山西、河南、重慶、海南、黑龍江等十幾個省市和地市，不僅成功地保障了集團各產業(yè)搶占各地市場先機，而且儲備了較為豐富的礦山、土地等稀缺性和戰(zhàn)略性資源。
四是“十一五”期間，集團主業(yè)先后于境內外上市，為下一個5年乃至更長遠的發(fā)展成功打造了國際國內兩大直接融資平臺。繼2009年7月金隅集團在H股主板成功上市后，2011年3月金隅集團又成功回歸A股市場。不到兩年時間，金隅集團為自身長遠發(fā)展和百年基業(yè)開創(chuàng)了更加廣闊的空間。
五是“十一五”期間，集團所形成的“黨政齊心謀大局、上下同欲促發(fā)展”的和諧局面，成為實現集團下一個5年戰(zhàn)略目標的政治保障、組織保證和人文基礎。集團黨委、董事會始終堅持加強和創(chuàng)新黨建工作，在新建經濟組織的同時建立黨組織，在整合經營管理機構的同時健全黨組織設置，在配備經營管理人員的同時配備黨務工作人員；始終秉承“人才是金隅第一資源，成就事業(yè)發(fā)展是金隅文化核心”的理念，認真貫徹落實黨中央和北京市的一系列重大部署要求，加強領導班子和“三支隊伍”建設；始終傳承發(fā)揚優(yōu)秀的金隅企業(yè)文化，使其深深根植于集團廣大干部職工的思想之中并化為自覺行動，從而形成在激烈市場競爭中不斷贏得先機和在廣泛戰(zhàn)略合作中不斷實現跨越的牢固基礎。
“三個結合”為規(guī)劃目標保駕護航
在談到實現“三個翻番帶動一個翻番”這一規(guī)劃目標的基本保障有哪些時，蔣衛(wèi)平認為，首先是堅持以戰(zhàn)略布局有序推進為基礎。在順應大勢和與時俱進中不斷調整和持續(xù)優(yōu)化各產業(yè)板塊的成長型戰(zhàn)略布局，制定和細化各板塊及各企業(yè)的發(fā)展措施，在創(chuàng)新實踐中使集團各項事業(yè)的發(fā)展始終站在戰(zhàn)略推進的制高點。其次是堅持以人才隊伍培育建設為支撐。以更加科學的競爭機制、更加有效的激勵機制、更加到位的約束機制，充分發(fā)揮人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現人盡其才、才盡其用。再次是堅持以思想政治工作創(chuàng)新實踐為保障。繼續(xù)堅持以人為本，從職工最關心的利益問題入手，把解決思想問題與實際問題、教育職工和服務職工相結合，不斷創(chuàng)新機制、載體、內容和形式，進一步堅定廣大干部職工戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)和加快發(fā)展的信心與決心。
蔣衛(wèi)平表示，實現“三個翻番帶動一個翻番”這一規(guī)劃目標可從兩個層面著手。就戰(zhàn)略層面而言，集團要做到3個結合。一是轉變發(fā)展方式與優(yōu)化結構緊密結合。通過認真對標先進，進一步增強自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、內控管理等能力；積極對接戰(zhàn)略競爭區(qū)域內政府調整投資結構、產業(yè)結構、區(qū)域結構等方面的政策措施，主動優(yōu)化結構，進一步提升運營質量、市場競爭能力和在區(qū)域市場的主導地位；堅持高端發(fā)展方向，不斷培育壯大一批技術水平高、市場競爭力強、帶動作用大的優(yōu)勢支柱產業(yè)，加快向價值鏈高端轉移，從而確保集團發(fā)展緊密結合時代需求并始終走在時代前列。二是轉變發(fā)展方式與自主創(chuàng)新緊密結合。瞄準潛在市場和未來趨勢，加快新技術和新產品研發(fā)并迅速實現產業(yè)化，為集團各產業(yè)始終保持市場領先優(yōu)勢、始終引領行業(yè)科學發(fā)展提供不竭動力。三是轉變發(fā)展方式與深化改革緊密結合。認真貫徹落實深化國有企業(yè)改革的方針政策，積極對接《北京市國有經濟“十二五”規(guī)劃》，通過改革和創(chuàng)新，為集團更好更快發(fā)展不斷奠定新基礎。
就業(yè)務層面而言，總體思路是審慎研判宏微觀形勢和政策導向，在順應大勢中營造自身小勢，贏得發(fā)展主動權?！笆濉逼陂g，金隅集團將著力打造完善獨具金隅特色的節(jié)能環(huán)保產業(yè)。其特定含義是指，進一步發(fā)揮好窯爐工業(yè)自身特點，加快提升處置城市廢棄物和污染物的規(guī)模與水平。
“十二五”時期，是我國全面建設小康社會的關鍵時期，同時也是金隅集團邁向國際一流產業(yè)集團的關鍵階段，金隅人將繼續(xù)發(fā)揚面對困難勇于克服、面對挑戰(zhàn)敢于爭先、面對機遇善于把握的優(yōu)秀品質和優(yōu)良傳統(tǒng)，確保“三個翻番帶動一個翻番”規(guī)劃目標的全面實現。
“五大成果”為規(guī)劃目標奠定基礎
金隅集團在“十二五”規(guī)劃中提出要努力打造國際一流產業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，并確立了“十二五”期間的主要發(fā)展指標。那么，制定規(guī)劃的依據是什么呢？蔣衛(wèi)平強調，科學的中長期發(fā)展規(guī)劃的制定，必須建立在客觀基礎之上，并具備一定的前瞻性。
蔣衛(wèi)平指出，金隅集團“十二五”規(guī)劃制定的基礎和依據主要有5個方面：一是“十一五”期間，集團整體協(xié)調發(fā)展的良好局面和持續(xù)快速發(fā)展的強勁動力，已經使金隅集團駛入發(fā)展的快車道?！笆晃濉蹦┢?，集團總資產、凈資產、凈資產收益率、營業(yè)總收入、實現利潤、凈利潤等主要經濟指標比“十一五”初期翻了一番多，一些指標甚至翻了兩番還多，并以凈利潤增長率全國排名第75位的優(yōu)異成績進入中國企業(yè)效益200佳排行榜，取得自身發(fā)展歷史上最好水平。
二是“十一五”期間，集團四大產業(yè)持續(xù)快速做大做強，為下一個5年的又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎。集團在多年改革調整中形成的“水泥及預拌混凝土—新型建材制造—房地產開發(fā)—物業(yè)投資與管理”核心產業(yè)鏈呈現出強大的市場競爭力，各產業(yè)板塊間的關聯(lián)性、協(xié)同性、集成性進一步增強，各類產品與其上下游互為支撐，這必將在未來發(fā)展中體現出獨特的競爭優(yōu)勢。
三是“十一五”期間，集團在戰(zhàn)略層面的成功布局，為下一個5年的跨越式發(fā)展奠定了基礎條件，積累了先發(fā)優(yōu)勢。在過去5年中，金隅集團圍繞主業(yè)大力實施“走出去”戰(zhàn)略，產業(yè)布局和戰(zhàn)略合作項目已由北京擴展至河北、天津、內蒙古、浙江、山西、河南、重慶、海南、黑龍江等十幾個省市和地市，不僅成功地保障了集團各產業(yè)搶占各地市場先機，而且儲備了較為豐富的礦山、土地等稀缺性和戰(zhàn)略性資源。
四是“十一五”期間，集團主業(yè)先后于境內外上市，為下一個5年乃至更長遠的發(fā)展成功打造了國際國內兩大直接融資平臺。繼2009年7月金隅集團在H股主板成功上市后，2011年3月金隅集團又成功回歸A股市場。不到兩年時間，金隅集團為自身長遠發(fā)展和百年基業(yè)開創(chuàng)了更加廣闊的空間。
五是“十一五”期間，集團所形成的“黨政齊心謀大局、上下同欲促發(fā)展”的和諧局面，成為實現集團下一個5年戰(zhàn)略目標的政治保障、組織保證和人文基礎。集團黨委、董事會始終堅持加強和創(chuàng)新黨建工作，在新建經濟組織的同時建立黨組織，在整合經營管理機構的同時健全黨組織設置，在配備經營管理人員的同時配備黨務工作人員；始終秉承“人才是金隅第一資源，成就事業(yè)發(fā)展是金隅文化核心”的理念，認真貫徹落實黨中央和北京市的一系列重大部署要求，加強領導班子和“三支隊伍”建設；始終傳承發(fā)揚優(yōu)秀的金隅企業(yè)文化，使其深深根植于集團廣大干部職工的思想之中并化為自覺行動，從而形成在激烈市場競爭中不斷贏得先機和在廣泛戰(zhàn)略合作中不斷實現跨越的牢固基礎。
“三個結合”為規(guī)劃目標保駕護航
在談到實現“三個翻番帶動一個翻番”這一規(guī)劃目標的基本保障有哪些時，蔣衛(wèi)平認為，首先是堅持以戰(zhàn)略布局有序推進為基礎。在順應大勢和與時俱進中不斷調整和持續(xù)優(yōu)化各產業(yè)板塊的成長型戰(zhàn)略布局，制定和細化各板塊及各企業(yè)的發(fā)展措施，在創(chuàng)新實踐中使集團各項事業(yè)的發(fā)展始終站在戰(zhàn)略推進的制高點。其次是堅持以人才隊伍培育建設為支撐。以更加科學的競爭機制、更加有效的激勵機制、更加到位的約束機制，充分發(fā)揮人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現人盡其才、才盡其用。再次是堅持以思想政治工作創(chuàng)新實踐為保障。繼續(xù)堅持以人為本，從職工最關心的利益問題入手，把解決思想問題與實際問題、教育職工和服務職工相結合，不斷創(chuàng)新機制、載體、內容和形式，進一步堅定廣大干部職工戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)和加快發(fā)展的信心與決心。
蔣衛(wèi)平表示，實現“三個翻番帶動一個翻番”這一規(guī)劃目標可從兩個層面著手。就戰(zhàn)略層面而言，集團要做到3個結合。一是轉變發(fā)展方式與優(yōu)化結構緊密結合。通過認真對標先進，進一步增強自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、內控管理等能力；積極對接戰(zhàn)略競爭區(qū)域內政府調整投資結構、產業(yè)結構、區(qū)域結構等方面的政策措施，主動優(yōu)化結構，進一步提升運營質量、市場競爭能力和在區(qū)域市場的主導地位；堅持高端發(fā)展方向，不斷培育壯大一批技術水平高、市場競爭力強、帶動作用大的優(yōu)勢支柱產業(yè)，加快向價值鏈高端轉移，從而確保集團發(fā)展緊密結合時代需求并始終走在時代前列。二是轉變發(fā)展方式與自主創(chuàng)新緊密結合。瞄準潛在市場和未來趨勢，加快新技術和新產品研發(fā)并迅速實現產業(yè)化，為集團各產業(yè)始終保持市場領先優(yōu)勢、始終引領行業(yè)科學發(fā)展提供不竭動力。三是轉變發(fā)展方式與深化改革緊密結合。認真貫徹落實深化國有企業(yè)改革的方針政策，積極對接《北京市國有經濟“十二五”規(guī)劃》，通過改革和創(chuàng)新，為集團更好更快發(fā)展不斷奠定新基礎。
就業(yè)務層面而言，總體思路是審慎研判宏微觀形勢和政策導向，在順應大勢中營造自身小勢，贏得發(fā)展主動權?！笆濉逼陂g，金隅集團將著力打造完善獨具金隅特色的節(jié)能環(huán)保產業(yè)。其特定含義是指，進一步發(fā)揮好窯爐工業(yè)自身特點，加快提升處置城市廢棄物和污染物的規(guī)模與水平。
“十二五”時期，是我國全面建設小康社會的關鍵時期，同時也是金隅集團邁向國際一流產業(yè)集團的關鍵階段，金隅人將繼續(xù)發(fā)揚面對困難勇于克服、面對挑戰(zhàn)敢于爭先、面對機遇善于把握的優(yōu)秀品質和優(yōu)良傳統(tǒng)，確保“三個翻番帶動一個翻番”規(guī)劃目標的全面實現。
