8月18日，商品混凝土部2012年年中生產經營工作會在云安會都召開，公司領導班子成員、總經理助理、各管理科室經理、各生產站經理、主任工程師、車隊長、各項目部（分公司）經理、項目總工程師、分管經營副經理、營銷人員、生產部、經營部全體人員、云南建工砂石料有限公司經理、書記、云南建工經開綠色高性能混凝土有限公司副總經理、書記及經營人員參加了會議。上午的會議由公司副總經理呂劍鋒主持，下午的會議由公司副總經理葛婷主持。
生產部、經營部、空港區項目部、安寧項目部、晉寧分公司、昭通分公司、德宏混凝土分公司經、經開公司、砂石料公司、審計科、督察、企業管理科、法律事務科分別從各部門（公司）的實際情況出發，認真總結了1—7月份的生產經營情況，并對其間的經驗教訓做了深刻的剖析，同時圍繞全年生產經營目標提出了下一步的工作計劃，為完成全年生產經營任務指標奠定了基礎。會上各部門從自身工作角度對生產、經營工作建言獻策。
公司副總經理呂劍鋒對公司1—7月份的生產、經營工作做了全面的總結，并從各個部門以及各個攪拌站的薪酬考核等方面對管理工作進行了分析。
公司副總經理、總工程師李章建針對目前基層攪拌站管理人員水平參差不齊、總值班經驗不豐富的情況，提出了多方面加強改進的要求。
副總經理劉平要求，一要誠信經營，二要加強經營服務，三要增強交流溝通，四要努力解決各種問題，五要確保實現各項經營目標。
總支委員、工會副主席鄒為昆指出，全體干部職工一定要堅定信心，確保完成生產經營目標。同時也要注意工作作風，廉潔自律，嚴于律己，帶好頭，在監督下屬的同時也要接受下屬的監督。
公司顧問馮川菊根據目前的形勢，對云南建工的營銷人員提出了新的要求：一定要充分發揮營銷團隊的整體合力，努力實現營銷的全面突破。
公司副總經理葛婷通報了近期駕駛員的招聘情況，同時期望基層部門要關心職工的日常生活，做到職工引得進、留得住。
黨總支書記張宇指出，本次會議開得很好，收到了預期效果，并指出會議的關鍵是落實，要勇于改變經營合同額分布不平衡的現狀，樹立大經營的意識，努力開拓集團內外部的市場。
總經理馬敏超做了總結發言，他強調了管理、溝通協調在生產經營中的重要性，并指出近半年生產經營任務取得了很多成績，但也存在一些問題，在今后的工作中，全體干部職工一定要注意學習提高，工作能力水平要有大幅度地提升。
生產部、經營部、空港區項目部、安寧項目部、晉寧分公司、昭通分公司、德宏混凝土分公司經、經開公司、砂石料公司、審計科、督察、企業管理科、法律事務科分別從各部門（公司）的實際情況出發，認真總結了1—7月份的生產經營情況，并對其間的經驗教訓做了深刻的剖析，同時圍繞全年生產經營目標提出了下一步的工作計劃，為完成全年生產經營任務指標奠定了基礎。會上各部門從自身工作角度對生產、經營工作建言獻策。
公司副總經理呂劍鋒對公司1—7月份的生產、經營工作做了全面的總結，并從各個部門以及各個攪拌站的薪酬考核等方面對管理工作進行了分析。
公司副總經理、總工程師李章建針對目前基層攪拌站管理人員水平參差不齊、總值班經驗不豐富的情況，提出了多方面加強改進的要求。
副總經理劉平要求，一要誠信經營，二要加強經營服務，三要增強交流溝通，四要努力解決各種問題，五要確保實現各項經營目標。
總支委員、工會副主席鄒為昆指出，全體干部職工一定要堅定信心，確保完成生產經營目標。同時也要注意工作作風，廉潔自律，嚴于律己，帶好頭，在監督下屬的同時也要接受下屬的監督。
公司顧問馮川菊根據目前的形勢，對云南建工的營銷人員提出了新的要求：一定要充分發揮營銷團隊的整體合力，努力實現營銷的全面突破。
公司副總經理葛婷通報了近期駕駛員的招聘情況，同時期望基層部門要關心職工的日常生活，做到職工引得進、留得住。
黨總支書記張宇指出，本次會議開得很好，收到了預期效果，并指出會議的關鍵是落實，要勇于改變經營合同額分布不平衡的現狀，樹立大經營的意識，努力開拓集團內外部的市場。
總經理馬敏超做了總結發言，他強調了管理、溝通協調在生產經營中的重要性，并指出近半年生產經營任務取得了很多成績，但也存在一些問題，在今后的工作中，全體干部職工一定要注意學習提高，工作能力水平要有大幅度地提升。
