2012年9月27日下午，生產調度中心部門安全、維穩工作暨生產會在縉云山古秀山莊順利召開，生產調度中心所屬的調度、工長、安全、結算等崗位在內共計23人參加了此次會議。會上總結了前一段時間的工作，對下一階段的重點工作作出了重要的要求及部署，張經理，白經理等先后發言，之后大家暢所欲言，氣氛十分熱烈，會議主要內容為：
兩個肯定：
1、從營銷部反饋的信息看，前場工長的客戶評價有大的提升。并強調客戶對工長的評價信息會作為前場工長的考核參考。
2、白經理通過對前場工長工程記錄的收集及整理，從數據及圖表上清晰的反映出了目前公司保供存在的一些問題，并要求大家日后的工作務必加強記錄的填寫及填寫的準確性，用數據說話，用數據反映我們的實際工作情況。
兩個要求：
1、前場工長片區負責人做好管控，加強年輕人的培養，將大家的力量團結起來，以便更好地提高團隊的力量。堅決不允許“單打獨斗”要充分發揮團隊作戰的力量。
2、要求前場工長全面的掌握施工現場的安全、質量與進度。要求工程記錄的填寫，要求真實、準確及規范，以便數據的收集和問題的暴露，進而有針對的解決問題以保證高效地生產。
三個部署：
1、“兩節”及十八大期間的安全維穩工作
張經理簡明扼要地傳達了公司維穩文件《關于切實做好“兩節”及黨的的十八大期間安全穩定工作的通知》和維穩會議的精神，要求大家保持冷靜，理性愛國，統一思想與黨中央保持高度一致，不參與并保證家人不參與違法活動，做好本職工作。
2、部門工作職責的落實
張經理以提問的方式大致了解了大家對《關于印發生產調度中心組織機構設置及工作職責的通知》的文件學習情況，要求各片區組織前場工長認真學習，并要求大家真正做到按職按責地完成工作，保證工作規范化。同時要求各片區認真學習調度中心重新發布的前場工長月度績效及季度優秀員工的評選考核細則，對照具體的考核內容嚴格要求自己的工作。
3、關于剩退料簽字的問題的要求
要求前場工長嚴格控制剩退料，實事求是地反映剩退料的原因，嚴格執行《商品砼生產供應工藝流程管理制度》。
通過這次會議，大家交流了思想，明確了責任，表明了心志，看清了方向，讓大家能夠更好地工作，為公司貢獻自己的力量。
兩個肯定：
1、從營銷部反饋的信息看，前場工長的客戶評價有大的提升。并強調客戶對工長的評價信息會作為前場工長的考核參考。
2、白經理通過對前場工長工程記錄的收集及整理，從數據及圖表上清晰的反映出了目前公司保供存在的一些問題，并要求大家日后的工作務必加強記錄的填寫及填寫的準確性，用數據說話，用數據反映我們的實際工作情況。
兩個要求：
1、前場工長片區負責人做好管控，加強年輕人的培養，將大家的力量團結起來，以便更好地提高團隊的力量。堅決不允許“單打獨斗”要充分發揮團隊作戰的力量。
2、要求前場工長全面的掌握施工現場的安全、質量與進度。要求工程記錄的填寫，要求真實、準確及規范，以便數據的收集和問題的暴露，進而有針對的解決問題以保證高效地生產。
三個部署：
1、“兩節”及十八大期間的安全維穩工作
張經理簡明扼要地傳達了公司維穩文件《關于切實做好“兩節”及黨的的十八大期間安全穩定工作的通知》和維穩會議的精神，要求大家保持冷靜，理性愛國，統一思想與黨中央保持高度一致，不參與并保證家人不參與違法活動，做好本職工作。
2、部門工作職責的落實
張經理以提問的方式大致了解了大家對《關于印發生產調度中心組織機構設置及工作職責的通知》的文件學習情況，要求各片區組織前場工長認真學習，并要求大家真正做到按職按責地完成工作，保證工作規范化。同時要求各片區認真學習調度中心重新發布的前場工長月度績效及季度優秀員工的評選考核細則，對照具體的考核內容嚴格要求自己的工作。
3、關于剩退料簽字的問題的要求
要求前場工長嚴格控制剩退料，實事求是地反映剩退料的原因，嚴格執行《商品砼生產供應工藝流程管理制度》。
通過這次會議，大家交流了思想，明確了責任，表明了心志，看清了方向，讓大家能夠更好地工作，為公司貢獻自己的力量。
