中聯重科近日發布了2012年年報。根據報表顯示，2012年中聯重科實現營業收入480.71億元人民幣，同比小幅增長3.77%。同時中聯重科公布了每10股派發現金紅利人民幣2元(含稅)的分紅方案。
產品毛利持續穩定
對于2012年業績未能如過去幾年那樣高速增長，中聯重科有關人士表示，2012年國際市場復蘇乏力，中國經濟增速明顯放緩，國內工程機械行業產能過剩，市場競爭加劇，銷售增速大幅回落。面對嚴峻的形勢，中聯重科緊緊圍繞“管理變革”和“國際化”兩大發展主題，優化流程、強化內控、嚴控風險，降本增效，整體運行情況良好。
年報數據顯示，2012年中聯重科整體毛利率為32.30%，同比僅下跌0.1個百分點，基本保持穩定。值得一提的是，占公司銷售比重較大的混凝土機械毛利率仍舊穩居各板塊之首，全年累計達到33.94%。
重點費用控制合理
盡管市場競爭加劇，但中聯重科頂住壓力，合理控制各項費用。
根據統計，2012年全年，中聯重科銷售、管理、財務三項費用合計占主營業務收入的比重較2011年上漲不到一個百分點，主要原因是由于本年度美元債券發行利息支出同比上漲較快導致財務費用增加以及科研投入增加使得管理費用上升。
風險控制效果顯著
2012年，公司深化全面風險管理聯動機制建設，強化應收賬款管理，嚴防嚴控經營風險。截至2012年年底，公司擁有貨幣資金232億元人民幣，同比上漲30.78%；經營活動產生的現金流量凈額為29.60億元人民幣，同比增長41.42%。與此同時，公司應收款項較年初雖有增長，但相比2012年三季度末已開始下降。
公司認為，目前行業處于發展低谷期，對中聯重科卻是難得的戰略機遇期。由于前瞻性的戰略布局，中聯重科在行業中已處于一個相對有利的優勢地位。
展望未來，董事長詹純新表示：中聯重科仍將堅持守正出奇的經營原則，緊抓當前的戰略機遇期，依靠全方位的創新，穩中求進，實現高質量的增長；堅持深化變革，以市場為中心、以技術和人才為根本，完善三維矩陣管理模式；堅持實干、巧干、快干，開創企業發展新境界。
產品毛利持續穩定
對于2012年業績未能如過去幾年那樣高速增長，中聯重科有關人士表示，2012年國際市場復蘇乏力，中國經濟增速明顯放緩，國內工程機械行業產能過剩，市場競爭加劇，銷售增速大幅回落。面對嚴峻的形勢，中聯重科緊緊圍繞“管理變革”和“國際化”兩大發展主題，優化流程、強化內控、嚴控風險，降本增效，整體運行情況良好。
年報數據顯示，2012年中聯重科整體毛利率為32.30%，同比僅下跌0.1個百分點，基本保持穩定。值得一提的是，占公司銷售比重較大的混凝土機械毛利率仍舊穩居各板塊之首，全年累計達到33.94%。
重點費用控制合理
盡管市場競爭加劇，但中聯重科頂住壓力，合理控制各項費用。
根據統計，2012年全年，中聯重科銷售、管理、財務三項費用合計占主營業務收入的比重較2011年上漲不到一個百分點，主要原因是由于本年度美元債券發行利息支出同比上漲較快導致財務費用增加以及科研投入增加使得管理費用上升。
風險控制效果顯著
2012年，公司深化全面風險管理聯動機制建設，強化應收賬款管理，嚴防嚴控經營風險。截至2012年年底，公司擁有貨幣資金232億元人民幣，同比上漲30.78%；經營活動產生的現金流量凈額為29.60億元人民幣，同比增長41.42%。與此同時，公司應收款項較年初雖有增長，但相比2012年三季度末已開始下降。
公司認為，目前行業處于發展低谷期，對中聯重科卻是難得的戰略機遇期。由于前瞻性的戰略布局，中聯重科在行業中已處于一個相對有利的優勢地位。
展望未來，董事長詹純新表示：中聯重科仍將堅持守正出奇的經營原則，緊抓當前的戰略機遇期，依靠全方位的創新，穩中求進，實現高質量的增長；堅持深化變革，以市場為中心、以技術和人才為根本，完善三維矩陣管理模式；堅持實干、巧干、快干，開創企業發展新境界。
