11月29日，云南建工集團公司總經(jīng)理劉勇一行到云南建工商混部進行調(diào)研，云南建工商混部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了調(diào)研會。
會上，總經(jīng)理馬敏超代表黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了今年云南建工商混部的各項工作情況。2013年云南建工商混部充分貫徹落實集團公司“兩個轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“五位一體”的管理要求狠抓各項管理工作，各項經(jīng)濟指標(biāo)較2012年都有大幅增長，預(yù)計將實現(xiàn)三個指標(biāo)突破億元，商品混凝土產(chǎn)業(yè)鏈板塊閉合工作基本完成，管理水平再上新臺階，企業(yè)文化建設(shè)快速推進，綜合競爭力不斷增強。2013年突出的問題是應(yīng)收賬款拖欠嚴(yán)重導(dǎo)致資金緊張，造成產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)不暢，內(nèi)外部客戶滿意度大幅下降，嚴(yán)重影響了公司的正常運轉(zhuǎn)，給云南建工商混部的發(fā)展帶來極大困難，從長期來看將有可能造成建工混凝土品牌優(yōu)勢逐步喪失的惡劣后果。
云南建工集團公司總會計師楊永祥在聽取完匯報后高度評價了云南建工商混部的整體工作，認(rèn)為云南建工商混部不論是在財務(wù)管理工作方面還是在經(jīng)濟效益盈利方面都走在行業(yè)內(nèi)部、集團內(nèi)部的前列，同時對云南建工商混部工作提出了指導(dǎo)意見：一是要正確處理公司業(yè)務(wù)擴展與資金運作之間的關(guān)系；二是要正確處理內(nèi)外部市場的關(guān)系，大力提高自身市場拓展能力；三是要控制信貸資金和承兌匯票額度，加速資金回籠；四是要加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的運營效益。
云南建工集團公司總經(jīng)理劉勇在了解完相關(guān)情況后，肯定了云南建工商混部基礎(chǔ)管理方面所做的工作，同時對云南建工商混部發(fā)展提出了以下幾點希望和要求：一是要徹底轉(zhuǎn)變依賴集團進行內(nèi)部欠款清收的思想傾向，高度重視欠款清收這一關(guān)系到商品混凝土部生死存亡的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要齊心協(xié)力分頭負(fù)責(zé)制定切實有效的措施迅速進行欠款清收工作；二是要嚴(yán)格控制信貸資金和承兌匯票信用額度，真正把資金集中到投資上來；三是要進一步做好體系管理工作，把工作重心轉(zhuǎn)向偶發(fā)事件控制和體系維持，重點做好質(zhì)量、安全管理工作，不斷提高管理的精細(xì)化水平。
會上，總經(jīng)理馬敏超代表黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了今年云南建工商混部的各項工作情況。2013年云南建工商混部充分貫徹落實集團公司“兩個轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“五位一體”的管理要求狠抓各項管理工作，各項經(jīng)濟指標(biāo)較2012年都有大幅增長，預(yù)計將實現(xiàn)三個指標(biāo)突破億元，商品混凝土產(chǎn)業(yè)鏈板塊閉合工作基本完成，管理水平再上新臺階，企業(yè)文化建設(shè)快速推進，綜合競爭力不斷增強。2013年突出的問題是應(yīng)收賬款拖欠嚴(yán)重導(dǎo)致資金緊張，造成產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)不暢，內(nèi)外部客戶滿意度大幅下降，嚴(yán)重影響了公司的正常運轉(zhuǎn)，給云南建工商混部的發(fā)展帶來極大困難，從長期來看將有可能造成建工混凝土品牌優(yōu)勢逐步喪失的惡劣后果。
云南建工集團公司總會計師楊永祥在聽取完匯報后高度評價了云南建工商混部的整體工作，認(rèn)為云南建工商混部不論是在財務(wù)管理工作方面還是在經(jīng)濟效益盈利方面都走在行業(yè)內(nèi)部、集團內(nèi)部的前列，同時對云南建工商混部工作提出了指導(dǎo)意見：一是要正確處理公司業(yè)務(wù)擴展與資金運作之間的關(guān)系；二是要正確處理內(nèi)外部市場的關(guān)系，大力提高自身市場拓展能力；三是要控制信貸資金和承兌匯票額度，加速資金回籠；四是要加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的運營效益。
云南建工集團公司總經(jīng)理劉勇在了解完相關(guān)情況后，肯定了云南建工商混部基礎(chǔ)管理方面所做的工作，同時對云南建工商混部發(fā)展提出了以下幾點希望和要求：一是要徹底轉(zhuǎn)變依賴集團進行內(nèi)部欠款清收的思想傾向，高度重視欠款清收這一關(guān)系到商品混凝土部生死存亡的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要齊心協(xié)力分頭負(fù)責(zé)制定切實有效的措施迅速進行欠款清收工作；二是要嚴(yán)格控制信貸資金和承兌匯票信用額度，真正把資金集中到投資上來；三是要進一步做好體系管理工作，把工作重心轉(zhuǎn)向偶發(fā)事件控制和體系維持，重點做好質(zhì)量、安全管理工作，不斷提高管理的精細(xì)化水平。
