時至2007年底，中國水泥協會秘書長孔祥忠就一年來行業內部分重點企業和有關事件與相關行業媒體交談，孔秘書長一再重申：這只是個人的觀點和看法，僅供媒體參考而已（下面是孔秘書長的觀點）：
2007年中國水泥行業部分事件點評
1.60家企業名單公布：（2006年3001文，12月31日簽發）
1)“十一五”第一年的圓滿句號，零七年元旦前的政府賀禮。
2)行業結構調整的重大成果，國內大企發展的基本保障。
2.淘汰落后水泥生產能力通知：（2007年447文，2月18日春節前發出）節前一道催命符，落后產能晚餐宴。
3.海螺收購秦嶺事件：政企互訪，西安要約，虛晃一槍，各有所圖。
4.華倫收購秦嶺事件：誰能料到？誰能看懂？可能是幫別人打的槍。
5.組建南方水泥：意做大水泥板塊，行操作拿手好戲。經營管理和文化嫁接是成功的保障。
6.冀東水泥要進央企： 真是達板城的姑娘——“牽著你的牛羊，趕著你的馬車，帶著你的妹妹來”。
7.新型干法水泥的發展：國家要控制投資過熱，雷頭說發展要有適度，浙江如今的市場是最好的借鑒。
8.純低溫余熱發電：公說發電指標高，婆道投資效益好，企業肯定有收益，科學評價待體系。
9.今年浙江水泥處境：無奈三次限產，都是產能惹禍，自身無力整合，只能資產出貨。
10.中國水泥協會換屆：完善服務功能，增強凝聚能力，擴大協會影響，推進行業發展。
11.海德堡退出收購工源：外資收購有選擇，并購成本將提升。
12.水泥助磨劑分會成立：為水泥提供安全優質產品，行市場規范公平競爭秩序。
2007年部分大集團企業表現點評：
1.海螺集團：用產業衍生模式國內快速繁殖，靠先進管理理念連年贏利。占領“大好河山”，穩坐頭把交椅，未進世界水泥列強排名最是遺憾。
2.山水集團：濟青鐵路當扁擔，豐收全靠兩籮筐。一旦港股報山水，揮戈北上闖關東。
3.浙江三獅：混合經濟改制難產，希望早報“母子平安”。
4.華新水泥：一本水泥史寫了百年，一棵長青樹綠枝千載。
5.冀東水泥：長袖善舞三北戰略，天時地利正當發力。
6.中聯水泥：魯南發家，南陽收利，徐州做大，邢臺臥底。快打山東阻擊戰，速筑皖豫新陣地。
7.吉林亞泰：今日東北老大，明朝對手漸多。欲借外援之力，再爭亞泰新春。
8.中材水泥：坐天山、牽賽馬、涉漢江、圈株洲、摟云浮、立亨達、建板塊，看未來。
9.金隅集團：內部整合、收購太行、持股振興、握手冀東，皆為維護北京市場。
10.天瑞集團：立足河南，垂手遼寧，大佛顯靈，花開兩朵。
11.浙江紅獅：蘭溪上郭村，引資美高盛。目光放長遠，危機思潛在。
12.祁連山水泥：四大基地甘青藏，決勝千里西北王。
13.拉法基水泥：成功歸于對中國文化的理解，發展在于合理起用本土人才。
14.秦嶺水泥：ST股抓繩鉤，度過年關再說。
15.青松建化：有兵團做后盾，與天山分市場。
16.同力水泥：不愁資金，只等摘帽，優良資產是未來收益的回報。
17.中國建材：靠資金實力和運作技巧，行并購重組和戰略合作。加速南北水泥大板塊，并非意與海螺比規模。
18.臺灣水泥：建線布點桂粵閩，“兩岸合作”好未來。
