打造世界工程機(jī)械之都，長沙憑什么？
向文波先生在湖南省委經(jīng)濟(jì)工作座談會上提出要把長沙打造成中國乃至世界工程機(jī)械之都的豪言一出，有如獅子一吼、雷霆萬鈞！反響之大毫不亞于他在博客上縱橫捭闔，評點(diǎn)徐工。
長沙憑什么？大家不禁要問。
“國家的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”，此話不假。長沙憑的就是這么一些優(yōu)秀的企業(yè)家。有趣的是，這三位工程機(jī)械領(lǐng)軍人物梁穩(wěn)根先生出自于企業(yè)，詹純新先生出自于科研院所，何新華先生出自于高等學(xué)府，是典型的產(chǎn)、學(xué)、研三位一體。這種獨(dú)特的景觀可能是長沙一絕。如能合縱連橫（這里指的不是簡單的合并之類）、整合其優(yōu)勢，其披堅(jiān)執(zhí)銳之力將不可限量。
一個(gè)城市，同一個(gè)行業(yè)能產(chǎn)生三個(gè)上市公司，這說明了什么？這說明了這個(gè)城市異乎尋常的孵化功能。集群效應(yīng)是工業(yè)化進(jìn)程中的一種趨勢，產(chǎn)業(yè)集群作為一種社會化大生產(chǎn)的組織形態(tài)已成為一個(gè)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的核心增長極。今后一提到長沙就像提到底特律是汽車之城和硅谷是高新技術(shù)基地那樣，大家都會說，長沙是世界工程機(jī)械之都。
美國工業(yè)化進(jìn)程中造就了三分之二以上的世界500強(qiáng)企業(yè)，當(dāng)今由于工業(yè)化使發(fā)達(dá)國家城市化率已達(dá)80% ，而全球城市化率還只完成了25% ，中國也只完成了43% 。以中國為例，城市化率每提高一個(gè)百分點(diǎn)就有1300萬人口從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市，這是一個(gè)多么巨大的“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的市場空間。全球工程機(jī)械市場容量為1500億美元，2010年將擴(kuò)大到2500億美元，用梁穩(wěn)根先生的話來說，工程機(jī)械行業(yè)起碼還有20年興旺。
再加之工程機(jī)械作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大部分專利已失效，無疑這給我們的技術(shù)創(chuàng)新掃除了障礙，給我們的發(fā)展展示了一片坦途。
人民幣升值對大多數(shù)產(chǎn)業(yè)是“憂”，而對于我們卻是“喜”，因?yàn)槲覀児?yīng)鏈中50%以上靠進(jìn)口，而產(chǎn)品出口價(jià)比內(nèi)銷高出50%左右，因此我們有恃無恐……
如此得天獨(dú)厚的背景長沙憑什么不應(yīng)在工程機(jī)械領(lǐng)域異軍突起、熠熠生輝？
相對于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，工程機(jī)械在長沙的比較優(yōu)勢是最大的。
首先是創(chuàng)新能力。江澤民說：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”，三一、中聯(lián)、山河都是在創(chuàng)新中快速崛起的。以三一為例，三一重工每年將銷售收入的5%-7%投入研發(fā)，這是中國同行業(yè)平均水平的3-5倍，目前的研發(fā)力量足以支持每年150億元的銷售規(guī)模。通過自主創(chuàng)新，三一用12年時(shí)間開發(fā)了25個(gè)系列、120多個(gè)品種的產(chǎn)品，已申請專利479項(xiàng)，授權(quán)283項(xiàng)，并且迅速而卓有成效地實(shí)現(xiàn)了由自主創(chuàng)新到自主知識產(chǎn)權(quán)到品牌到盈利能力的轉(zhuǎn)換，因此受到國家知識產(chǎn)權(quán)局局長王景川的高度評價(jià)。
其二是品牌能力。沒有品牌的產(chǎn)品像襯衣要八億件才能換回一架空中客車。這樣的企業(yè)只不過是別人的加工車間，他們賺的僅僅是一點(diǎn)血汗錢，還要面對所謂“傾銷”等種種世貿(mào)摩擦。三一能保持如此快的增長速度，如此高的 盈利能力，完全源自“世界泵王”的品牌強(qiáng)勢。
其三是強(qiáng)大的融資能力。三家公司作為上市公司都有強(qiáng)大的融資能力，其股價(jià)都高居行業(yè)榜首。三一這些年不缺錢，就是強(qiáng)大的品牌對資金的吸引能力。今天，三一不但手頭上掌握著近十個(gè)億的貨幣資金，而且國家開發(fā)銀行一次就給予了50個(gè)億的授信額度，資金對于長沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)不但不是瓶頸，而且還是強(qiáng)大的助推力。
其四，人才優(yōu)勢。長沙素有“唯楚有才，于斯為盛”的美譽(yù)，三家公司都有其獨(dú)特的人才來源。中聯(lián)有其科研院所的渠道，山河有其高等學(xué)府的渠道，三一的研究院更是薈萃了本行業(yè)近三分之一的一千多位精英。這是任何城市都難以企及的。
其五，勞動(dòng)力優(yōu)勢。作為離散技術(shù)型的工程機(jī)械，既是技術(shù)密集型又是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，我國勞動(dòng)力成本只有歐美等發(fā)達(dá)國家的二十分之一，至于其綜合能力更加是發(fā)展中國家任何一國無法匹敵的，其強(qiáng)有力的性價(jià)比優(yōu)勢是我們克敵制勝的法寶。
其六是體制的優(yōu)勢。三家企業(yè)都經(jīng)過了股份制改造，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度與法人治理結(jié)構(gòu)，尤其是三一和山河。民營這種與生俱來的市場血統(tǒng)比任何企業(yè)都更貼近市場，更具競爭優(yōu)勢。
其七是信息化提升能力。三一去年就完成了ERP的集成，它將有力地改造傳統(tǒng)制造業(yè)、提升工業(yè)化的能力。
其八，國際化的能力。三一已由跨國經(jīng)營邁入了跨國公司。去年年底組建的12個(gè)跨國公司將極大程度地推進(jìn)三一國際化進(jìn)程。
最后不能不提到政府的推動(dòng)力。長沙已把打造六大產(chǎn)業(yè)集群作為推進(jìn)工業(yè)化的重大舉措，相繼出臺的一系列優(yōu)惠政策像一股強(qiáng)勁的東風(fēng)將惠及整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)。
“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”。讓我們滿懷信心地迎接著長沙成為世界工程機(jī)械之都的到來。
六高：一個(gè)良性循環(huán)的自主創(chuàng)新——何真臨副總裁在中宣部推薦的十家自主創(chuàng)新民企座談會上的發(fā)言——
尊敬的全國工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)界的同仁、新聞媒體的朋友們：
當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)是綜合國力競爭的決定性因素，自主創(chuàng)新更是支撐一個(gè)企業(yè)未來的筋骨。三一集團(tuán)每年將銷售收入的5%-7%作為企業(yè)研發(fā)費(fèi)用，以提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。“四創(chuàng)”、“六高”是三一創(chuàng)新的主要特點(diǎn)。
“四創(chuàng)”即技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。
首先是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是先導(dǎo)，是尖刀，它構(gòu)筑的是一流的產(chǎn)品。
第二是管理創(chuàng)新。通過管理創(chuàng)新提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。三一已全面實(shí)施ERP。
第三是營銷創(chuàng)新。營銷創(chuàng)新以拓展國內(nèi)外市場為目標(biāo)，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源發(fā)展三一產(chǎn)業(yè)，由跨國經(jīng)營向跨國公司轉(zhuǎn)變。所謂國際本土化，就是利用三一的核心技術(shù)、三一的品牌，充分整合當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源，匯聚在三一品牌之下。
第四是文化創(chuàng)新。三一把文化創(chuàng)新作為基業(yè)長青、打造百年老店的根基。三一文化的核心理念是：品質(zhì)改變世界、幫助員工成功、一切為了客戶。
在上述“四創(chuàng)”中，蘊(yùn)涵了一個(gè)“六高”的良性循環(huán)體系，集中體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上。
第一，高投入。包括硬件上的高投入、軟件上的高投入和激勵(lì)上的高投入。
硬件上：2006年一座占地面積17000平方米、總投資3600萬元的研發(fā)大樓在三一落成。這是目前中國業(yè)內(nèi)建筑面積最大、設(shè)施最先進(jìn)的專門用于工程機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)的建筑。
軟件上：三一研發(fā)人員以計(jì)算機(jī)三維設(shè)計(jì)為基本工作手段，采用CAD、CAE、PDM、CAPP等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全過程交互式并行設(shè)計(jì)、研究、開發(fā)，所有技術(shù)人員都可以通過強(qiáng)大的研發(fā)平臺進(jìn)行異地同步設(shè)計(jì)。目前，三一的研發(fā)力量足以支持每年150億元的銷售規(guī)模。
激勵(lì)上：三一實(shí)施股權(quán)、期權(quán)、研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施，極大地調(diào)動(dòng)了研發(fā)技術(shù)人員的積極性。近年，先后有30多位研發(fā)項(xiàng)目帶頭人獲贈公司股票。在他們之中誕生出了百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁甚至十?dāng)?shù)億富翁。
第二，高人才集聚。三一通過一系列卓有成效的激勵(lì)措施，尤其是“幫助員工成功”等理念匯集了一大批工程機(jī)械行業(yè)精英。在思想上重視的同時(shí)，更重要的是人才晉升渠道的通暢，這是三一高技術(shù)人才聚集的法寶。
第三、高創(chuàng)新成果。正因?yàn)閰R集了行業(yè)高素質(zhì)人才，三一不斷推出具有國內(nèi)和世界領(lǐng)先技術(shù)的研發(fā)成果，創(chuàng)造了一系列的“國內(nèi)第一”和“世界第一”。
1994年，三一重工研制出我國第一臺大排量、高壓力混凝土輸送泵；2002年，三一重工在香港國際金融中心創(chuàng)下單泵垂直泵送混凝土406米的世界第一高度；2004年，三一重工研制出世界第一臺三級配混凝土輸送泵；2006年5月，被譽(yù)為“神州第一吊”的400噸履帶起重機(jī)在三一成功下線，標(biāo)志著我國大型起重設(shè)備的自主創(chuàng)新水平邁上了一個(gè)新的臺階。2006年12月，世界首臺無泡瀝青沙漿車通過專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測，達(dá)到國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；同月，擁有15項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的世界最長66米臂架泵車在三一問世，說明中國的泵車研發(fā)技術(shù)達(dá)到世界最先進(jìn)水平。三一先后承擔(dān)了20多個(gè)國家及省級重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目的研制，為振興中國的裝備制造業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。
第四、高轉(zhuǎn)化率。“與其引進(jìn)技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產(chǎn)車間’，不如另劈蹊徑，以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)”，三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)有著清醒的認(rèn)識。
三一將實(shí)施專利戰(zhàn)略，加強(qiáng)專利保護(hù)當(dāng)作提高科技水平，保持自身優(yōu)勢，參與市場競爭，開拓并占領(lǐng)市場的重要手段。近年來，三一主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土輸送泵、泵車所申請的58項(xiàng)專利已100%轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為三一重工新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
第五、高品牌。創(chuàng)新如果不轉(zhuǎn)化成自主知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新就得不到保護(hù)；自主知識產(chǎn)權(quán)如果不凝聚到品牌上，就缺乏品牌的力量。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，三一泵車的國內(nèi)市場占有率提高到55.6%，拖泵的市場占有率提高到31%。以三一品牌為代表的國產(chǎn)混凝土機(jī)械，在短短時(shí)間里，改變了原來國內(nèi)市場85%的混凝土泵及95%泵車依靠進(jìn)口的局面。
2006年初，三一重工摘取了國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，三一商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，混凝土泵車系列被評為“中國名牌”，拖泵被評為國家免檢產(chǎn)品。三一集團(tuán)以16個(gè)百分點(diǎn)的漲幅位列品牌“2006中外品牌美譽(yù)度漲幅百強(qiáng)榜”49位，為中國工程機(jī)械行業(yè)唯一一家上榜企業(yè)。
第六、高收益。高投入、高人才集聚、高創(chuàng)新成果、高轉(zhuǎn)化率、高品牌最終帶來了高收益。2006年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入81.1億元，創(chuàng)利7.22億元，向國家上繳稅金4.8億元。優(yōu)良的市場業(yè)績，凸顯了三一行業(yè)領(lǐng)跑者的風(fēng)采。
作為中國股權(quán)分置改革第一股，三一在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，也得到了廣大投資者的認(rèn)可和趨捧。2006年，隨著中國股市大盤的牛起，三一重工股票一路走高，從每股5元多上漲到每股最高40多元，市值也由30多億上升到最高超過200億，成為中國工程機(jī)械第一股。
高投入——高人才集聚——高創(chuàng)新成果——高轉(zhuǎn)化率——高品牌——高收益，這是一條邏輯性極強(qiáng)的良性循環(huán)鏈，如此生生不息，循環(huán)不已，促進(jìn)著三一不斷創(chuàng)新發(fā)展的歷史性進(jìn)程。
向文波先生在湖南省委經(jīng)濟(jì)工作座談會上提出要把長沙打造成中國乃至世界工程機(jī)械之都的豪言一出，有如獅子一吼、雷霆萬鈞！反響之大毫不亞于他在博客上縱橫捭闔，評點(diǎn)徐工。
長沙憑什么？大家不禁要問。
“國家的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”，此話不假。長沙憑的就是這么一些優(yōu)秀的企業(yè)家。有趣的是，這三位工程機(jī)械領(lǐng)軍人物梁穩(wěn)根先生出自于企業(yè)，詹純新先生出自于科研院所，何新華先生出自于高等學(xué)府，是典型的產(chǎn)、學(xué)、研三位一體。這種獨(dú)特的景觀可能是長沙一絕。如能合縱連橫（這里指的不是簡單的合并之類）、整合其優(yōu)勢，其披堅(jiān)執(zhí)銳之力將不可限量。
一個(gè)城市，同一個(gè)行業(yè)能產(chǎn)生三個(gè)上市公司，這說明了什么？這說明了這個(gè)城市異乎尋常的孵化功能。集群效應(yīng)是工業(yè)化進(jìn)程中的一種趨勢，產(chǎn)業(yè)集群作為一種社會化大生產(chǎn)的組織形態(tài)已成為一個(gè)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的核心增長極。今后一提到長沙就像提到底特律是汽車之城和硅谷是高新技術(shù)基地那樣，大家都會說，長沙是世界工程機(jī)械之都。
美國工業(yè)化進(jìn)程中造就了三分之二以上的世界500強(qiáng)企業(yè)，當(dāng)今由于工業(yè)化使發(fā)達(dá)國家城市化率已達(dá)80% ，而全球城市化率還只完成了25% ，中國也只完成了43% 。以中國為例，城市化率每提高一個(gè)百分點(diǎn)就有1300萬人口從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市，這是一個(gè)多么巨大的“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的市場空間。全球工程機(jī)械市場容量為1500億美元，2010年將擴(kuò)大到2500億美元，用梁穩(wěn)根先生的話來說，工程機(jī)械行業(yè)起碼還有20年興旺。
再加之工程機(jī)械作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大部分專利已失效，無疑這給我們的技術(shù)創(chuàng)新掃除了障礙，給我們的發(fā)展展示了一片坦途。
人民幣升值對大多數(shù)產(chǎn)業(yè)是“憂”，而對于我們卻是“喜”，因?yàn)槲覀児?yīng)鏈中50%以上靠進(jìn)口，而產(chǎn)品出口價(jià)比內(nèi)銷高出50%左右，因此我們有恃無恐……
如此得天獨(dú)厚的背景長沙憑什么不應(yīng)在工程機(jī)械領(lǐng)域異軍突起、熠熠生輝？
相對于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，工程機(jī)械在長沙的比較優(yōu)勢是最大的。
首先是創(chuàng)新能力。江澤民說：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”，三一、中聯(lián)、山河都是在創(chuàng)新中快速崛起的。以三一為例，三一重工每年將銷售收入的5%-7%投入研發(fā)，這是中國同行業(yè)平均水平的3-5倍，目前的研發(fā)力量足以支持每年150億元的銷售規(guī)模。通過自主創(chuàng)新，三一用12年時(shí)間開發(fā)了25個(gè)系列、120多個(gè)品種的產(chǎn)品，已申請專利479項(xiàng)，授權(quán)283項(xiàng)，并且迅速而卓有成效地實(shí)現(xiàn)了由自主創(chuàng)新到自主知識產(chǎn)權(quán)到品牌到盈利能力的轉(zhuǎn)換，因此受到國家知識產(chǎn)權(quán)局局長王景川的高度評價(jià)。
其二是品牌能力。沒有品牌的產(chǎn)品像襯衣要八億件才能換回一架空中客車。這樣的企業(yè)只不過是別人的加工車間，他們賺的僅僅是一點(diǎn)血汗錢，還要面對所謂“傾銷”等種種世貿(mào)摩擦。三一能保持如此快的增長速度，如此高的 盈利能力，完全源自“世界泵王”的品牌強(qiáng)勢。
其三是強(qiáng)大的融資能力。三家公司作為上市公司都有強(qiáng)大的融資能力，其股價(jià)都高居行業(yè)榜首。三一這些年不缺錢，就是強(qiáng)大的品牌對資金的吸引能力。今天，三一不但手頭上掌握著近十個(gè)億的貨幣資金，而且國家開發(fā)銀行一次就給予了50個(gè)億的授信額度，資金對于長沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)不但不是瓶頸，而且還是強(qiáng)大的助推力。
其四，人才優(yōu)勢。長沙素有“唯楚有才，于斯為盛”的美譽(yù)，三家公司都有其獨(dú)特的人才來源。中聯(lián)有其科研院所的渠道，山河有其高等學(xué)府的渠道，三一的研究院更是薈萃了本行業(yè)近三分之一的一千多位精英。這是任何城市都難以企及的。
其五，勞動(dòng)力優(yōu)勢。作為離散技術(shù)型的工程機(jī)械，既是技術(shù)密集型又是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，我國勞動(dòng)力成本只有歐美等發(fā)達(dá)國家的二十分之一，至于其綜合能力更加是發(fā)展中國家任何一國無法匹敵的，其強(qiáng)有力的性價(jià)比優(yōu)勢是我們克敵制勝的法寶。
其六是體制的優(yōu)勢。三家企業(yè)都經(jīng)過了股份制改造，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度與法人治理結(jié)構(gòu)，尤其是三一和山河。民營這種與生俱來的市場血統(tǒng)比任何企業(yè)都更貼近市場，更具競爭優(yōu)勢。
其七是信息化提升能力。三一去年就完成了ERP的集成，它將有力地改造傳統(tǒng)制造業(yè)、提升工業(yè)化的能力。
其八，國際化的能力。三一已由跨國經(jīng)營邁入了跨國公司。去年年底組建的12個(gè)跨國公司將極大程度地推進(jìn)三一國際化進(jìn)程。
最后不能不提到政府的推動(dòng)力。長沙已把打造六大產(chǎn)業(yè)集群作為推進(jìn)工業(yè)化的重大舉措，相繼出臺的一系列優(yōu)惠政策像一股強(qiáng)勁的東風(fēng)將惠及整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)。
“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”。讓我們滿懷信心地迎接著長沙成為世界工程機(jī)械之都的到來。
六高：一個(gè)良性循環(huán)的自主創(chuàng)新——何真臨副總裁在中宣部推薦的十家自主創(chuàng)新民企座談會上的發(fā)言——
尊敬的全國工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)界的同仁、新聞媒體的朋友們：
當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)是綜合國力競爭的決定性因素，自主創(chuàng)新更是支撐一個(gè)企業(yè)未來的筋骨。三一集團(tuán)每年將銷售收入的5%-7%作為企業(yè)研發(fā)費(fèi)用，以提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。“四創(chuàng)”、“六高”是三一創(chuàng)新的主要特點(diǎn)。
“四創(chuàng)”即技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。
首先是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是先導(dǎo)，是尖刀，它構(gòu)筑的是一流的產(chǎn)品。
第二是管理創(chuàng)新。通過管理創(chuàng)新提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。三一已全面實(shí)施ERP。
第三是營銷創(chuàng)新。營銷創(chuàng)新以拓展國內(nèi)外市場為目標(biāo)，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源發(fā)展三一產(chǎn)業(yè)，由跨國經(jīng)營向跨國公司轉(zhuǎn)變。所謂國際本土化，就是利用三一的核心技術(shù)、三一的品牌，充分整合當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源，匯聚在三一品牌之下。
第四是文化創(chuàng)新。三一把文化創(chuàng)新作為基業(yè)長青、打造百年老店的根基。三一文化的核心理念是：品質(zhì)改變世界、幫助員工成功、一切為了客戶。
在上述“四創(chuàng)”中，蘊(yùn)涵了一個(gè)“六高”的良性循環(huán)體系，集中體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上。
第一，高投入。包括硬件上的高投入、軟件上的高投入和激勵(lì)上的高投入。
硬件上：2006年一座占地面積17000平方米、總投資3600萬元的研發(fā)大樓在三一落成。這是目前中國業(yè)內(nèi)建筑面積最大、設(shè)施最先進(jìn)的專門用于工程機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)的建筑。
軟件上：三一研發(fā)人員以計(jì)算機(jī)三維設(shè)計(jì)為基本工作手段，采用CAD、CAE、PDM、CAPP等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全過程交互式并行設(shè)計(jì)、研究、開發(fā)，所有技術(shù)人員都可以通過強(qiáng)大的研發(fā)平臺進(jìn)行異地同步設(shè)計(jì)。目前，三一的研發(fā)力量足以支持每年150億元的銷售規(guī)模。
激勵(lì)上：三一實(shí)施股權(quán)、期權(quán)、研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施，極大地調(diào)動(dòng)了研發(fā)技術(shù)人員的積極性。近年，先后有30多位研發(fā)項(xiàng)目帶頭人獲贈公司股票。在他們之中誕生出了百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁甚至十?dāng)?shù)億富翁。
第二，高人才集聚。三一通過一系列卓有成效的激勵(lì)措施，尤其是“幫助員工成功”等理念匯集了一大批工程機(jī)械行業(yè)精英。在思想上重視的同時(shí)，更重要的是人才晉升渠道的通暢，這是三一高技術(shù)人才聚集的法寶。
第三、高創(chuàng)新成果。正因?yàn)閰R集了行業(yè)高素質(zhì)人才，三一不斷推出具有國內(nèi)和世界領(lǐng)先技術(shù)的研發(fā)成果，創(chuàng)造了一系列的“國內(nèi)第一”和“世界第一”。
1994年，三一重工研制出我國第一臺大排量、高壓力混凝土輸送泵；2002年，三一重工在香港國際金融中心創(chuàng)下單泵垂直泵送混凝土406米的世界第一高度；2004年，三一重工研制出世界第一臺三級配混凝土輸送泵；2006年5月，被譽(yù)為“神州第一吊”的400噸履帶起重機(jī)在三一成功下線，標(biāo)志著我國大型起重設(shè)備的自主創(chuàng)新水平邁上了一個(gè)新的臺階。2006年12月，世界首臺無泡瀝青沙漿車通過專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測，達(dá)到國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；同月，擁有15項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的世界最長66米臂架泵車在三一問世，說明中國的泵車研發(fā)技術(shù)達(dá)到世界最先進(jìn)水平。三一先后承擔(dān)了20多個(gè)國家及省級重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目的研制，為振興中國的裝備制造業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。
第四、高轉(zhuǎn)化率。“與其引進(jìn)技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產(chǎn)車間’，不如另劈蹊徑，以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)”，三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)有著清醒的認(rèn)識。
三一將實(shí)施專利戰(zhàn)略，加強(qiáng)專利保護(hù)當(dāng)作提高科技水平，保持自身優(yōu)勢，參與市場競爭，開拓并占領(lǐng)市場的重要手段。近年來，三一主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土輸送泵、泵車所申請的58項(xiàng)專利已100%轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為三一重工新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
第五、高品牌。創(chuàng)新如果不轉(zhuǎn)化成自主知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新就得不到保護(hù)；自主知識產(chǎn)權(quán)如果不凝聚到品牌上，就缺乏品牌的力量。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，三一泵車的國內(nèi)市場占有率提高到55.6%，拖泵的市場占有率提高到31%。以三一品牌為代表的國產(chǎn)混凝土機(jī)械，在短短時(shí)間里，改變了原來國內(nèi)市場85%的混凝土泵及95%泵車依靠進(jìn)口的局面。
2006年初，三一重工摘取了國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，三一商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，混凝土泵車系列被評為“中國名牌”，拖泵被評為國家免檢產(chǎn)品。三一集團(tuán)以16個(gè)百分點(diǎn)的漲幅位列品牌“2006中外品牌美譽(yù)度漲幅百強(qiáng)榜”49位，為中國工程機(jī)械行業(yè)唯一一家上榜企業(yè)。
第六、高收益。高投入、高人才集聚、高創(chuàng)新成果、高轉(zhuǎn)化率、高品牌最終帶來了高收益。2006年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入81.1億元，創(chuàng)利7.22億元，向國家上繳稅金4.8億元。優(yōu)良的市場業(yè)績，凸顯了三一行業(yè)領(lǐng)跑者的風(fēng)采。
作為中國股權(quán)分置改革第一股，三一在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，也得到了廣大投資者的認(rèn)可和趨捧。2006年，隨著中國股市大盤的牛起，三一重工股票一路走高，從每股5元多上漲到每股最高40多元，市值也由30多億上升到最高超過200億，成為中國工程機(jī)械第一股。
高投入——高人才集聚——高創(chuàng)新成果——高轉(zhuǎn)化率——高品牌——高收益，這是一條邏輯性極強(qiáng)的良性循環(huán)鏈，如此生生不息，循環(huán)不已，促進(jìn)著三一不斷創(chuàng)新發(fā)展的歷史性進(jìn)程。
