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中國建材董事長宋志平 水泥行業(yè)不悲觀 

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2009-01-04  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:焦點
核心提示:中國建材董事長宋志平 水泥行業(yè)不悲觀 
  在每一輪經(jīng)濟波動中,水泥業(yè)都是最后一個降溫,經(jīng)濟復蘇時又是第一個升溫。隨著中央和各地方政府拉動內需措施的落實,新一輪的建設高潮即將到來。 

  作為基本建設的“糧食”,水泥業(yè)是主要的受益者。按照投資萬元消耗1.5噸水泥計算,4萬億財政投入計劃將會新增6億噸水泥需求,這對行業(yè)發(fā)展的影響是巨大的。 

  我對2009年建材市場看法是十分積極和正面的,不是那么悲觀。中國建材的水泥企業(yè)集中在東南部,不大受氣溫和季節(jié)影響,我相信水泥需求的旺季會比全國其他地區(qū)來得早,2009年一季度會顯現(xiàn),二季度就會呈現(xiàn)高潮。 

  關于水泥價位,即使與目前已下跌很多的鋼鐵價格比,仍不足其十分之一,這和國際通常的合理價格相比仍存在巨大上升空間。因此,通過國家的水泥結構調整,通過集中度的增加、市場的健康化,水泥價格還會穩(wěn)定地上升,這是一個大的趨勢。 

  機會 

  中國政府出臺的一系列拉動內需的政策,給中國建材這樣的大型企業(yè)集團提供了三大發(fā)展機會。 

  第一是結構調整的機會。中國水泥業(yè)正面臨很大的結構調整,這使得中國建材這樣的全部是新型干法水泥的大型企業(yè)有了很大的回旋余地。 

  第二是聯(lián)合重組的機會。中國的水泥產(chǎn)量雖然高居世界首位,但企業(yè)高度分散。水泥業(yè)的長足發(fā)展必須解決兩大問題:一是提高集中度,控制區(qū)域市場,增加話語權,進而提高企業(yè)的效益;二是用先進的生產(chǎn)力淘汰落后的生產(chǎn)力。 

  第三是管理整合的機會。在困難的時候,有的人徘徊觀望,有的人怨天尤人,中國建材認為當前正是提升企業(yè)管理水平、加大管理整合的好時機。我們要抓住這個時機苦練內功。市場調整促進我們兩方面的集中管理,一是煤炭的集中采購,二是資金的集中管理。我們原計劃將2009年作為管理整合年,現(xiàn)在把這項工作提前了。 

  期待 

  全面和深入落實國家加快淘汰小水泥、小粉磨站政策;提高水泥行業(yè)和市場準入門檻,加快水泥產(chǎn)業(yè)結構調整步伐;出臺支持大型企業(yè)集團聯(lián)合重組政策實施細則,快速提高水泥行業(yè)集中度。 

  強化水泥產(chǎn)業(yè)布局科學管理,出臺新的政策,把水泥新建項目審批權收歸有關政府部門,實現(xiàn)全國水泥產(chǎn)能合理布局。 

  從政策層面上,大力扶持新型建材、新型節(jié)能住宅和節(jié)能新材料的發(fā)展。
 
 
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