由中鐵一局五公司承擔(dān)施工的新蜀河隧道漁王溝斜井，在集團(tuán)公司、五公司督導(dǎo)組4月22日進(jìn)駐新蜀河隧道以來，截止5月22日，隧道上半段面掘進(jìn)47.8米，創(chuàng)新蜀河隧道開工以來月掘進(jìn)最高紀(jì)錄，創(chuàng)襄渝二線炭質(zhì)片巖隧道月掘進(jìn)最高紀(jì)錄。
漁王溝斜井為全斷面的炭質(zhì)片巖，圍巖級別為Ⅳ、Ⅴ級，圍巖極其破碎，施工極其困難。集團(tuán)公司、五公司督導(dǎo)組進(jìn)駐現(xiàn)場后，以五項(xiàng)舉措推動施工進(jìn)度快速上升。一是抓思想教育，提高認(rèn)識。督導(dǎo)組結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，對“決戰(zhàn)80天，打通新蜀河”活動做了詳細(xì)安排，從組織機(jī)構(gòu)到具體實(shí)施管控有制度，在大戰(zhàn)中具有可操作性，同時(shí)定期和不定期的將大戰(zhàn)情況在各種會議上通報(bào)，使員工在勞動競賽中相互了解，形成競爭態(tài)勢；二是組織到位，狠抓落實(shí)。公司督導(dǎo)組細(xì)化職責(zé)，將崗位職責(zé)進(jìn)行分解，使人人肩上有擔(dān)子，對班子成員和各部室進(jìn)行指標(biāo)考核，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面量化，使他們感到自己責(zé)任與獎懲的相統(tǒng)一；三是周密計(jì)劃，挖掘潛力。隧道開挖主要是抓工序循環(huán)，督導(dǎo)組組織專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場考核，掌握規(guī)律性的循環(huán)作業(yè)時(shí)間，使每個工序銜接緊密；四是加大投入，滿足現(xiàn)場。公司督導(dǎo)組加大資金、人力和設(shè)備的投入，為現(xiàn)場快速施工提供了必要的物質(zhì)保證；五是嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。督導(dǎo)組制定了新蜀河隧道決戰(zhàn)進(jìn)度獎罰考核辦法，每日一考核、五天一兌現(xiàn)，充分調(diào)動了參建員工的積極性，激發(fā)了干勁，確保新蜀河隧道節(jié)點(diǎn)工期和 “7.15”保鋪架目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
漁王溝斜井為全斷面的炭質(zhì)片巖，圍巖級別為Ⅳ、Ⅴ級，圍巖極其破碎，施工極其困難。集團(tuán)公司、五公司督導(dǎo)組進(jìn)駐現(xiàn)場后，以五項(xiàng)舉措推動施工進(jìn)度快速上升。一是抓思想教育，提高認(rèn)識。督導(dǎo)組結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，對“決戰(zhàn)80天，打通新蜀河”活動做了詳細(xì)安排，從組織機(jī)構(gòu)到具體實(shí)施管控有制度，在大戰(zhàn)中具有可操作性，同時(shí)定期和不定期的將大戰(zhàn)情況在各種會議上通報(bào)，使員工在勞動競賽中相互了解，形成競爭態(tài)勢；二是組織到位，狠抓落實(shí)。公司督導(dǎo)組細(xì)化職責(zé)，將崗位職責(zé)進(jìn)行分解，使人人肩上有擔(dān)子，對班子成員和各部室進(jìn)行指標(biāo)考核，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面量化，使他們感到自己責(zé)任與獎懲的相統(tǒng)一；三是周密計(jì)劃，挖掘潛力。隧道開挖主要是抓工序循環(huán)，督導(dǎo)組組織專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場考核，掌握規(guī)律性的循環(huán)作業(yè)時(shí)間，使每個工序銜接緊密；四是加大投入，滿足現(xiàn)場。公司督導(dǎo)組加大資金、人力和設(shè)備的投入，為現(xiàn)場快速施工提供了必要的物質(zhì)保證；五是嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。督導(dǎo)組制定了新蜀河隧道決戰(zhàn)進(jìn)度獎罰考核辦法，每日一考核、五天一兌現(xiàn)，充分調(diào)動了參建員工的積極性，激發(fā)了干勁，確保新蜀河隧道節(jié)點(diǎn)工期和 “7.15”保鋪架目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
