7月8日至11日，混凝土機械分公司召開第三次營銷工作會議。會上，混凝土機械分公司領(lǐng)導(dǎo)和其駐全國23個營銷分公司的經(jīng)理齊聚一堂，對上半年營銷工作進(jìn)行總結(jié)，同時就存在的問題研究解決措施。中聯(lián)重科詹純新董事長親臨會議作指導(dǎo)。
此次以“認(rèn)清形勢，夯實基礎(chǔ)，區(qū)域突破，整體提升”為主題的會議，一改以往營銷會議的傳統(tǒng)模式，將分公司經(jīng)理一一述職改為分專題報告；變實際問題會上處理為重大問題作出專題報告予以當(dāng)場解答，個別問題單獨處理。
混凝土機械分公司營銷公司經(jīng)理胡立宏在上半年營銷工作報告中指出，由于“四個突破”營銷策略制定合理，實施到位，上半年的市場銷售額大大超過了原定任務(wù)，其中泵車銷售額同比增長100%；回款率提高了9個百分點。營銷公司全體員工用辛勤的汗水換來了驕人的戰(zhàn)績，令人鼓舞。報告強調(diào)，在分享成績的同時，更要看到工作中存在的問題，并對癥下藥，提出合理可行的解決方案。
混凝土機械分公司總經(jīng)理蘇用專提出了“六大工作，九件事情”。蘇總指出，駐外分公司的員工隊伍建設(shè)，將是今年下半年要深入解決的問題。對營銷分公司經(jīng)理應(yīng)從忠誠度、隊伍建設(shè)等幾個方面來考核。他強調(diào)，對于會上提出的各種議案、問題及其解決辦法，各駐外分公司一定要落到實處。
詹純新董事長肯定了混凝土機械分公司上半年取得的成績。他說，上半年，混凝土機械分公司銷售創(chuàng)造了歷史新高，開創(chuàng)了喜人的局面，流程再造后效果非常顯著。同時，也指出了成績背后隱含的問題。會上，他還就公司目前的狀況、經(jīng)營戰(zhàn)略等問題同與會人員作了長達(dá)數(shù)小時的指導(dǎo)交流，充分顯示了董事長對混凝土機械分公司的高度關(guān)注與殷切期望。
此次營銷會議，針對混凝土機械分公司營銷系統(tǒng)所存在的七大問題提出了指導(dǎo)性意見，對提升營銷隊伍整體作戰(zhàn)能力起到了極大的推動作用。
此次以“認(rèn)清形勢，夯實基礎(chǔ)，區(qū)域突破，整體提升”為主題的會議，一改以往營銷會議的傳統(tǒng)模式，將分公司經(jīng)理一一述職改為分專題報告；變實際問題會上處理為重大問題作出專題報告予以當(dāng)場解答，個別問題單獨處理。
混凝土機械分公司營銷公司經(jīng)理胡立宏在上半年營銷工作報告中指出，由于“四個突破”營銷策略制定合理，實施到位，上半年的市場銷售額大大超過了原定任務(wù)，其中泵車銷售額同比增長100%；回款率提高了9個百分點。營銷公司全體員工用辛勤的汗水換來了驕人的戰(zhàn)績，令人鼓舞。報告強調(diào)，在分享成績的同時，更要看到工作中存在的問題，并對癥下藥，提出合理可行的解決方案。
混凝土機械分公司總經(jīng)理蘇用專提出了“六大工作，九件事情”。蘇總指出，駐外分公司的員工隊伍建設(shè)，將是今年下半年要深入解決的問題。對營銷分公司經(jīng)理應(yīng)從忠誠度、隊伍建設(shè)等幾個方面來考核。他強調(diào)，對于會上提出的各種議案、問題及其解決辦法，各駐外分公司一定要落到實處。
詹純新董事長肯定了混凝土機械分公司上半年取得的成績。他說，上半年，混凝土機械分公司銷售創(chuàng)造了歷史新高，開創(chuàng)了喜人的局面，流程再造后效果非常顯著。同時，也指出了成績背后隱含的問題。會上，他還就公司目前的狀況、經(jīng)營戰(zhàn)略等問題同與會人員作了長達(dá)數(shù)小時的指導(dǎo)交流，充分顯示了董事長對混凝土機械分公司的高度關(guān)注與殷切期望。
此次營銷會議，針對混凝土機械分公司營銷系統(tǒng)所存在的七大問題提出了指導(dǎo)性意見，對提升營銷隊伍整體作戰(zhàn)能力起到了極大的推動作用。
