12月15日，中國建材（03323.HK）在成都組建西南水泥。中國建材總裁曹江林告訴《第一財經日報》，西南水泥計劃用2~3年時間，通過聯合重組等方式，在云、貴、川、渝三省一市水泥產能超過1億噸，占西南區域20%~25%市場份額，成為西南區域內最大的專業水泥公司。
過去幾年，從南到北，全國水泥業展開了大規模兼并重組，水泥業全國格局已經基本形成。東南地區有南方水泥，華南區域有海螺水泥、臺灣水泥，華東地區有海螺水泥、南方水泥，華中區域有華新水泥，淮海經濟區有中聯水泥，京津地區有金隅水泥和冀東水泥，西北地區有中材集團、海螺水泥，東北地區有亞太集團、北方水泥，目前整合機會比較大的只剩下西南地區。
不過中國建材董事長宋志平認為，未來10年水泥業整合還將處于黃金時期，不僅是大企業與小企業之間的整合，還將會發生大企業與中型企業，大企業與大企業之間的整合。不過，這種整合難度要遠高于大企業整合小企業。
根據不完全統計，西南地區已建成的產能有3.7億噸，在建和擬建產能約有1億噸，全部投產后，西南水泥產能將超過4億噸，如果不加限制可能是4.8億噸，其中還有1億噸的落后產能要淘汰，而消費量只有3.1億噸，處于絕對過剩，全局過剩。
曹江林說，西南三省一市基本上沒有大公司，區域內全部加起來產能超過1000萬噸的企業也不超過5家，人均水泥消費產能超過2噸。目前西南地區很多地方的價格水平已經到了浙江2006、2007年的水平（190~200元/噸），整個四川的價格水平只有過去災后重建時候高峰期的1/2，基本處于全國水泥價格洼地，為大企業進入提供了最佳時機。
不過西南地區的整合與其他幾大區域都有所不同，挑戰也將更大。數字水泥網總裁劉作毅告訴本報，西南地區的水泥整合才剛剛開始，西南水泥目前整合的只是第一批進入西南地區的水泥企業。
第一批進軍西南地區的水泥企業也曾希望進行大區域布局，由于實力有限，只能通過擴散布點，最終未能實現區域性控制。第二批進軍西南地區的水泥企業，從一開始就試圖區域性控制，但是并沒有實現大區域控制。已經實現了一定區域性控制力的第二批水泥企業，并不會輕易賣給中國建材。
不過曹江林認為，由于中國建材已經具備豐富的整合經驗，所以西南地區整合會比較快，目前已經鎖定的企業超過100家，到明年年底重點完成超過1億噸，市場份額25%左右。
過去幾年，從南到北，全國水泥業展開了大規模兼并重組，水泥業全國格局已經基本形成。東南地區有南方水泥，華南區域有海螺水泥、臺灣水泥，華東地區有海螺水泥、南方水泥，華中區域有華新水泥，淮海經濟區有中聯水泥，京津地區有金隅水泥和冀東水泥，西北地區有中材集團、海螺水泥，東北地區有亞太集團、北方水泥，目前整合機會比較大的只剩下西南地區。
不過中國建材董事長宋志平認為，未來10年水泥業整合還將處于黃金時期，不僅是大企業與小企業之間的整合，還將會發生大企業與中型企業，大企業與大企業之間的整合。不過，這種整合難度要遠高于大企業整合小企業。
根據不完全統計，西南地區已建成的產能有3.7億噸，在建和擬建產能約有1億噸，全部投產后，西南水泥產能將超過4億噸，如果不加限制可能是4.8億噸，其中還有1億噸的落后產能要淘汰，而消費量只有3.1億噸，處于絕對過剩，全局過剩。
曹江林說，西南三省一市基本上沒有大公司，區域內全部加起來產能超過1000萬噸的企業也不超過5家，人均水泥消費產能超過2噸。目前西南地區很多地方的價格水平已經到了浙江2006、2007年的水平（190~200元/噸），整個四川的價格水平只有過去災后重建時候高峰期的1/2，基本處于全國水泥價格洼地，為大企業進入提供了最佳時機。
不過西南地區的整合與其他幾大區域都有所不同，挑戰也將更大。數字水泥網總裁劉作毅告訴本報，西南地區的水泥整合才剛剛開始，西南水泥目前整合的只是第一批進入西南地區的水泥企業。
第一批進軍西南地區的水泥企業也曾希望進行大區域布局，由于實力有限，只能通過擴散布點，最終未能實現區域性控制。第二批進軍西南地區的水泥企業，從一開始就試圖區域性控制，但是并沒有實現大區域控制。已經實現了一定區域性控制力的第二批水泥企業，并不會輕易賣給中國建材。
不過曹江林認為，由于中國建材已經具備豐富的整合經驗，所以西南地區整合會比較快，目前已經鎖定的企業超過100家，到明年年底重點完成超過1億噸，市場份額25%左右。
