西南地區(qū)水泥行業(yè)重組一波未平一波又起。
上月初，中國(guó)建材集團(tuán)（下稱“中建材”）董事長(zhǎng)宋志平在成都集團(tuán)管理會(huì)上放話，集團(tuán)將用2-3年時(shí)間，在西南片區(qū)重組企業(yè)100家，規(guī)模將上億噸，產(chǎn)值上億元。
此話一出，立即引起業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，給原本風(fēng)生水起的西南水泥行業(yè)，再次帶來新一輪重組高潮。
整合轉(zhuǎn)向
6月1日，隨著中建材旗下西南水泥集團(tuán)重組科華集團(tuán)公司后掛牌，表明西南地區(qū)水泥行業(yè)已從此前小型企業(yè)之間的重組整合，轉(zhuǎn)向大中型企業(yè)間角逐。
據(jù)了解，科華集團(tuán)是重慶2008年通過整合本地小型企業(yè)組建起來的龍頭企業(yè)，下轄奉節(jié)、萬州、石柱等5家企業(yè)，總產(chǎn)能達(dá)7500萬噸。
業(yè)內(nèi)專家分析稱，由于中建材伺機(jī)進(jìn)渝在談判中采取“快刀斬亂麻”，給搶先一步的海螺進(jìn)行了“半路劫殺”。
中國(guó)建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院水泥產(chǎn)業(yè)咨詢研究部主任高智告訴記者，中建材、中材、華潤(rùn)等國(guó)內(nèi)巨頭今年以來的表現(xiàn)，充分印證了全國(guó)大腕型企業(yè)和外資企業(yè)在西南瞄準(zhǔn)大中型企業(yè)整合已正式展開。
就華潤(rùn)去年以來的情況，該集團(tuán)從2011年8月至今年8月，已先后在滇、黔、桂頻頻出手，云南大理三德、貴州畢節(jié)、廣西莆田等近10家中小型水泥企業(yè)，紛紛被華潤(rùn)全資控股或持股，持股率達(dá)80%以上。
與此同時(shí)，正值國(guó)內(nèi)中建材、華潤(rùn)等外來巨頭和西南各地本土強(qiáng)龍，將水泥行業(yè)兼并重組推入風(fēng)急浪高時(shí)，國(guó)際巨頭海螺、拉法基瑞安等已紛至沓來，共同擾動(dòng)了西南水泥這潭“渾水”。
有消息稱，就在海螺在貴陽為成功收購(gòu)“貴水”而大擺宴席時(shí)，浙江獅紅河、臺(tái)灣水泥已正在談判桌上討價(jià)還價(jià)，各自在黔東南、黔西北談好了幾個(gè)中型企業(yè)整合目標(biāo)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)，僅西南滇、川、渝、黔、貴五省區(qū)市的大、中、小型水泥企業(yè)達(dá)1500余家，通過2011年的整改、關(guān)閉和融資整合后，數(shù)目減至700余個(gè)，整合率高達(dá)50%以上。
從產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃或今后行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，鼓勵(lì)水泥行業(yè)兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能仍是發(fā)展方向，且力度越來越大。顯然，一系列政策措施讓他們嗅到了西南地區(qū)“發(fā)財(cái)”機(jī)會(huì)。
重新布局
一份出自中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)水泥行業(yè)的兼并重組是從“十一五”期間開始逐漸增加且呈快速上升態(tài)勢(shì)。
而2011年，兼并重組再次高頻率發(fā)生，全國(guó)為近200起。西南地區(qū)占了近70%，這還不包括本地之間的整合數(shù)目。
“20億噸已經(jīng)是水泥產(chǎn)業(yè)的一個(gè)峰值，今后不應(yīng)再上規(guī)模，建新線。”陳坦言，兼并重組是水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。
對(duì)此，無論是工信部相關(guān)負(fù)責(zé)人，還是行業(yè)協(xié)會(huì)的專家學(xué)者，都肯定地表示，“十二五”期間，仍要力挺水泥行業(yè)兼并重組，并在一定程度上限制新建生產(chǎn)線。
云南省建材工業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)管理處處長(zhǎng)師紅說，根據(jù)云南省建材工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，到2015年末全省水泥熟料總產(chǎn)能控制在1.2億噸以內(nèi)，在2010年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)90.7%，年均增長(zhǎng)13.8%。
其中全省水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量控制在100個(gè)以內(nèi)，形成2—3個(gè)年產(chǎn)水泥2000萬噸以上的企業(yè)，排名前5位的水泥企業(yè)年產(chǎn)量比重超過50%。
師紅認(rèn)為，從數(shù)量看，西南上述5個(gè)省、區(qū)（市）今后的總產(chǎn)能在6億噸左右，一個(gè)明顯的信息是，產(chǎn)業(yè)布局上主要提升產(chǎn)能，落后產(chǎn)能將全部淘汰，這為行業(yè)整合創(chuàng)造了條件。
師紅還表示，經(jīng)過新一輪兼并重組重新布局后，西南地區(qū)從生產(chǎn)到市場(chǎng)，將成為大型集團(tuán)公司和有實(shí)力、有市場(chǎng)的民營(yíng)公司的主戰(zhàn)場(chǎng)。
云南角色
云南省工信委原材料處副處長(zhǎng)王宜國(guó)和昆明市工信委副主任茍光清介紹，目前云南有水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)125家，水泥熟料生產(chǎn)線190條，企業(yè)個(gè)數(shù)雖居全國(guó)之最，加大力度推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、兼并重組、淘汰落后、優(yōu)化布局是今后主攻方向。
從近年的情況看，海螺、瑞安、中建材、中材、華興、華潤(rùn)等各路諸侯，早已深入云南各地。多數(shù)企業(yè)在玉溪、大理、曲靖等地已落子，同時(shí)還在全省各地尋找目標(biāo)。
面對(duì)來頭不小，四處擴(kuò)地的各路諸侯，昆鋼水泥建材集團(tuán)箭在弦上，不得不發(fā)。董事長(zhǎng)沈忠平對(duì)記者坦言相告。
8月31日，昆鋼水泥建材集團(tuán)成功收購(gòu)臨滄鳳慶習(xí)謙水泥廠；9月1日，該集團(tuán)在大理巍山再下一城，大倉(cāng)鎮(zhèn)原巍山縣高爐水泥有限責(zé)任公司60萬噸粉磨技改總投資9153萬元，規(guī)劃在明年完成投產(chǎn)。
“如此競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們不能坐等天上掉‘餡餅’。”沈忠平說。他透露公司一個(gè)最新動(dòng)向，即與尋甸縣談判的倘甸水泥廠技改已進(jìn)入最后階段，預(yù)計(jì)本月末工人能進(jìn)場(chǎng)。
不僅如此，該集團(tuán)與尋甸縣倘甸水泥廠的技改談判已進(jìn)入最后階段，預(yù)計(jì)本月末公司職工能進(jìn)場(chǎng)。
上月初，中國(guó)建材集團(tuán)（下稱“中建材”）董事長(zhǎng)宋志平在成都集團(tuán)管理會(huì)上放話，集團(tuán)將用2-3年時(shí)間，在西南片區(qū)重組企業(yè)100家，規(guī)模將上億噸，產(chǎn)值上億元。
此話一出，立即引起業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，給原本風(fēng)生水起的西南水泥行業(yè)，再次帶來新一輪重組高潮。
整合轉(zhuǎn)向
6月1日，隨著中建材旗下西南水泥集團(tuán)重組科華集團(tuán)公司后掛牌，表明西南地區(qū)水泥行業(yè)已從此前小型企業(yè)之間的重組整合，轉(zhuǎn)向大中型企業(yè)間角逐。
據(jù)了解，科華集團(tuán)是重慶2008年通過整合本地小型企業(yè)組建起來的龍頭企業(yè)，下轄奉節(jié)、萬州、石柱等5家企業(yè)，總產(chǎn)能達(dá)7500萬噸。
業(yè)內(nèi)專家分析稱，由于中建材伺機(jī)進(jìn)渝在談判中采取“快刀斬亂麻”，給搶先一步的海螺進(jìn)行了“半路劫殺”。
中國(guó)建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院水泥產(chǎn)業(yè)咨詢研究部主任高智告訴記者，中建材、中材、華潤(rùn)等國(guó)內(nèi)巨頭今年以來的表現(xiàn)，充分印證了全國(guó)大腕型企業(yè)和外資企業(yè)在西南瞄準(zhǔn)大中型企業(yè)整合已正式展開。
就華潤(rùn)去年以來的情況，該集團(tuán)從2011年8月至今年8月，已先后在滇、黔、桂頻頻出手，云南大理三德、貴州畢節(jié)、廣西莆田等近10家中小型水泥企業(yè)，紛紛被華潤(rùn)全資控股或持股，持股率達(dá)80%以上。
與此同時(shí)，正值國(guó)內(nèi)中建材、華潤(rùn)等外來巨頭和西南各地本土強(qiáng)龍，將水泥行業(yè)兼并重組推入風(fēng)急浪高時(shí)，國(guó)際巨頭海螺、拉法基瑞安等已紛至沓來，共同擾動(dòng)了西南水泥這潭“渾水”。
有消息稱，就在海螺在貴陽為成功收購(gòu)“貴水”而大擺宴席時(shí)，浙江獅紅河、臺(tái)灣水泥已正在談判桌上討價(jià)還價(jià)，各自在黔東南、黔西北談好了幾個(gè)中型企業(yè)整合目標(biāo)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)，僅西南滇、川、渝、黔、貴五省區(qū)市的大、中、小型水泥企業(yè)達(dá)1500余家，通過2011年的整改、關(guān)閉和融資整合后，數(shù)目減至700余個(gè)，整合率高達(dá)50%以上。
從產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃或今后行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，鼓勵(lì)水泥行業(yè)兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能仍是發(fā)展方向，且力度越來越大。顯然，一系列政策措施讓他們嗅到了西南地區(qū)“發(fā)財(cái)”機(jī)會(huì)。
重新布局
一份出自中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)水泥行業(yè)的兼并重組是從“十一五”期間開始逐漸增加且呈快速上升態(tài)勢(shì)。
而2011年，兼并重組再次高頻率發(fā)生，全國(guó)為近200起。西南地區(qū)占了近70%，這還不包括本地之間的整合數(shù)目。
“20億噸已經(jīng)是水泥產(chǎn)業(yè)的一個(gè)峰值，今后不應(yīng)再上規(guī)模，建新線。”陳坦言，兼并重組是水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。
對(duì)此，無論是工信部相關(guān)負(fù)責(zé)人，還是行業(yè)協(xié)會(huì)的專家學(xué)者，都肯定地表示，“十二五”期間，仍要力挺水泥行業(yè)兼并重組，并在一定程度上限制新建生產(chǎn)線。
云南省建材工業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)管理處處長(zhǎng)師紅說，根據(jù)云南省建材工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，到2015年末全省水泥熟料總產(chǎn)能控制在1.2億噸以內(nèi)，在2010年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)90.7%，年均增長(zhǎng)13.8%。
其中全省水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量控制在100個(gè)以內(nèi)，形成2—3個(gè)年產(chǎn)水泥2000萬噸以上的企業(yè)，排名前5位的水泥企業(yè)年產(chǎn)量比重超過50%。
師紅認(rèn)為，從數(shù)量看，西南上述5個(gè)省、區(qū)（市）今后的總產(chǎn)能在6億噸左右，一個(gè)明顯的信息是，產(chǎn)業(yè)布局上主要提升產(chǎn)能，落后產(chǎn)能將全部淘汰，這為行業(yè)整合創(chuàng)造了條件。
師紅還表示，經(jīng)過新一輪兼并重組重新布局后，西南地區(qū)從生產(chǎn)到市場(chǎng)，將成為大型集團(tuán)公司和有實(shí)力、有市場(chǎng)的民營(yíng)公司的主戰(zhàn)場(chǎng)。
云南角色
云南省工信委原材料處副處長(zhǎng)王宜國(guó)和昆明市工信委副主任茍光清介紹，目前云南有水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)125家，水泥熟料生產(chǎn)線190條，企業(yè)個(gè)數(shù)雖居全國(guó)之最，加大力度推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、兼并重組、淘汰落后、優(yōu)化布局是今后主攻方向。
從近年的情況看，海螺、瑞安、中建材、中材、華興、華潤(rùn)等各路諸侯，早已深入云南各地。多數(shù)企業(yè)在玉溪、大理、曲靖等地已落子，同時(shí)還在全省各地尋找目標(biāo)。
面對(duì)來頭不小，四處擴(kuò)地的各路諸侯，昆鋼水泥建材集團(tuán)箭在弦上，不得不發(fā)。董事長(zhǎng)沈忠平對(duì)記者坦言相告。
8月31日，昆鋼水泥建材集團(tuán)成功收購(gòu)臨滄鳳慶習(xí)謙水泥廠；9月1日，該集團(tuán)在大理巍山再下一城，大倉(cāng)鎮(zhèn)原巍山縣高爐水泥有限責(zé)任公司60萬噸粉磨技改總投資9153萬元，規(guī)劃在明年完成投產(chǎn)。
“如此競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們不能坐等天上掉‘餡餅’。”沈忠平說。他透露公司一個(gè)最新動(dòng)向，即與尋甸縣談判的倘甸水泥廠技改已進(jìn)入最后階段，預(yù)計(jì)本月末工人能進(jìn)場(chǎng)。
不僅如此，該集團(tuán)與尋甸縣倘甸水泥廠的技改談判已進(jìn)入最后階段，預(yù)計(jì)本月末公司職工能進(jìn)場(chǎng)。
