“在水泥行業(yè)，所謂的‘所有制之爭’并不引人關(guān)注?！焙幽咸烊鹚嗉瘓F(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钣抡僦豢诤幽显捪蛴浾咧毖?，今年以來水泥行業(yè)進(jìn)入全局性的產(chǎn)能過剩階段，如何應(yīng)對“全行業(yè)下滑”成為業(yè)內(nèi)最為關(guān)心的話題。
“水泥行業(yè)的門檻低，國企、民企競爭能力在伯仲之間，當(dāng)然國企在融資等方面還是有優(yōu)勢。但民企也有自己的本領(lǐng)，競爭力也非常強(qiáng)?！睏钣抡f，目前水泥產(chǎn)業(yè)并不存在全國性壟斷的企業(yè)，大家都在努力成為區(qū)域強(qiáng)者。
2011年的農(nóng)歷新年，中國建材董事長宋志平收到一份來自哈佛商學(xué)院的禮物：中國建材旗下的南方水泥在聯(lián)合重組和管理整合方面的成功經(jīng)驗(yàn)，被列入哈佛商學(xué)院管理案例。
美國哈佛大學(xué)商學(xué)院經(jīng)過2年半的追蹤研究，完成《中國建材集團(tuán)推動中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展》的案例，成為哈佛大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理、總經(jīng)理管理等課程的標(biāo)準(zhǔn)化教材之一。
南方水泥的整合，并非一開始就得到外界認(rèn)可。曾有媒體把中國建材的聯(lián)合重組稱為“瘋狂收購”、“大躍進(jìn)”。在此背景下，中國建材集團(tuán)推動水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的案例進(jìn)入哈佛商學(xué)院教材。
一時間，“魔鬼”變身為“天使”。宋志平力邀浙江省水泥四雄老總“汪莊飲茶”，也被傳為國企、民企競爭合作的佳話和典范。
同桌共飲一壺茶，從清晨直喝到晚霞滿天，5位老總幾乎喝了整整一天茶。雖當(dāng)日喝茶聊天的具體內(nèi)容已難考證，但此舉還是令記者感慨萬端——“商場雖如戰(zhàn)場，亦敵亦友一場情”。
“不同于石油、電信等壟斷行業(yè)的豐厚利潤回報，中國水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)的量大利薄，市場化程度非常高，國企、民企之爭，主要是技術(shù)和管理水平之爭，所謂壟斷的問題并不突出，這可能是大家對‘所有制問題’并不太感興趣的原因之一。”《中國建材報》一位記者說，“如何共同維護(hù)市場供需平衡，共飲一壺茶，才是大家更關(guān)心的。”
“水泥行業(yè)的門檻低，國企、民企競爭能力在伯仲之間，當(dāng)然國企在融資等方面還是有優(yōu)勢。但民企也有自己的本領(lǐng)，競爭力也非常強(qiáng)?！睏钣抡f，目前水泥產(chǎn)業(yè)并不存在全國性壟斷的企業(yè)，大家都在努力成為區(qū)域強(qiáng)者。
2011年的農(nóng)歷新年，中國建材董事長宋志平收到一份來自哈佛商學(xué)院的禮物：中國建材旗下的南方水泥在聯(lián)合重組和管理整合方面的成功經(jīng)驗(yàn)，被列入哈佛商學(xué)院管理案例。
美國哈佛大學(xué)商學(xué)院經(jīng)過2年半的追蹤研究，完成《中國建材集團(tuán)推動中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展》的案例，成為哈佛大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理、總經(jīng)理管理等課程的標(biāo)準(zhǔn)化教材之一。
南方水泥的整合，并非一開始就得到外界認(rèn)可。曾有媒體把中國建材的聯(lián)合重組稱為“瘋狂收購”、“大躍進(jìn)”。在此背景下，中國建材集團(tuán)推動水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的案例進(jìn)入哈佛商學(xué)院教材。
一時間，“魔鬼”變身為“天使”。宋志平力邀浙江省水泥四雄老總“汪莊飲茶”，也被傳為國企、民企競爭合作的佳話和典范。
同桌共飲一壺茶，從清晨直喝到晚霞滿天，5位老總幾乎喝了整整一天茶。雖當(dāng)日喝茶聊天的具體內(nèi)容已難考證，但此舉還是令記者感慨萬端——“商場雖如戰(zhàn)場，亦敵亦友一場情”。
“不同于石油、電信等壟斷行業(yè)的豐厚利潤回報，中國水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)的量大利薄，市場化程度非常高，國企、民企之爭，主要是技術(shù)和管理水平之爭，所謂壟斷的問題并不突出，這可能是大家對‘所有制問題’并不太感興趣的原因之一。”《中國建材報》一位記者說，“如何共同維護(hù)市場供需平衡，共飲一壺茶，才是大家更關(guān)心的。”
