“水泥不好賣啊！”
這是近兩年來，筆者在采訪西南地區(qū)水泥企業(yè)時聽到的最多的一句話。
08年的災后重建，讓太多的水泥企業(yè)嗅到了利潤的香味，外地企業(yè)包括多家大型企業(yè)蜂擁入川投資建線，本地企業(yè)也毫不示弱，紛紛舉資投建新生產(chǎn)線，甚至很多非水泥行業(yè)的企業(yè)也要來分一杯羹。隨后，又紛紛把目標瞄向了西南地區(qū)的其它省市，一時之間，西南地區(qū)三省一市水泥行業(yè)呈現(xiàn)出了投資大干快上、建線熱火朝天的景象，新型干法水泥的發(fā)展速度，用“一日千里”來形容毫不過分。
2008年大地震之前，四川年產(chǎn)水泥為7900萬噸，基本可以滿足省內(nèi)需求。而僅僅4年后的2012年，水泥產(chǎn)能已經(jīng)達到1.91億噸！據(jù)水泥商情網(wǎng)統(tǒng)計，截止到2012年底，西南地區(qū)已投產(chǎn)新型干法熟料生產(chǎn)線318條，設計熟料產(chǎn)能2.89億噸，折算水泥產(chǎn)能約為4.92億噸。另據(jù)水泥商情網(wǎng)統(tǒng)計，西南地區(qū)目前還有45條生產(chǎn)線在建，設計熟料產(chǎn)能4687萬噸，折算水泥產(chǎn)能7992萬噸。全部建成投產(chǎn)后，西南地區(qū)水泥產(chǎn)能將達到5.72億噸，這是一個前所未有的巨大數(shù)字！
分區(qū)域來看產(chǎn)能利用率的情況，截止2012年底，四川已投產(chǎn)新型干法熟料生產(chǎn)線110條，設計熟料產(chǎn)能1.12億噸，折算水泥產(chǎn)能約為1.91億噸，但2012年四川水泥產(chǎn)量僅為1.35億噸，產(chǎn)能利用率為71.7%。
貴州已投產(chǎn)新型干法熟料生產(chǎn)線66條，設計熟料產(chǎn)能5943萬噸，折算水泥產(chǎn)能約為9366萬噸，但2012年貴州水泥產(chǎn)量僅為6181萬噸，產(chǎn)能利用率為66%。
云南已投產(chǎn)新型干法熟料線90條，設計熟料產(chǎn)能6336萬噸，折算水泥產(chǎn)能約為1.08億噸，但2012年云南水泥產(chǎn)量僅為7707萬噸，產(chǎn)能利用率為72.4%。
重慶已投產(chǎn)新型干法熟料線52條，設計熟料產(chǎn)能5369萬噸，折算水泥產(chǎn)能約為9155萬噸，但2012年重慶水泥產(chǎn)量僅為5450萬噸，產(chǎn)能利用率僅為59.5%。
綜合計算，整個西南地區(qū)三省一市的產(chǎn)能利用率不足70%，是一個相當?shù)偷乃健?
從價格來看，水泥商情網(wǎng)監(jiān)測結(jié)果顯示，2011年的12月，西南地區(qū)P.O42.5標號水泥均價341.4元/噸，在全國七大區(qū)域中排行倒數(shù)第二，僅略高于西北地區(qū)；而到了2012年12月，西南地區(qū)P.O42.5標號水泥均價則為323.5元/噸，已成為全國七大區(qū)域最低價。事實上，2012年底，西南地區(qū)P.O42.5標號散水的出廠價，最低的僅為230元/噸，這個價格對于中小水泥企業(yè)來講，利潤空間幾乎為零，大水泥企業(yè)雖然還有一點利潤空間，已是少的可憐。
從利潤看，2012年，整個西南地區(qū)的水泥行業(yè)的形勢都不容樂觀。1-11月，重慶水泥行業(yè)虧損5.23億元，虧損幅度全國第一；同期云南水泥行業(yè)凈利潤雖有1.71億元，但同比下滑超過85%；四川、貴州的數(shù)據(jù)雖然尚不完整，但從前期價格走勢以及區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能過剩的情況來看，也是一派慘狀。
而導致這種悲慘結(jié)果的，正是瘋狂投資、產(chǎn)能過剩、水泥企業(yè)之間的無序競爭。
自2008年下半年起，包括水泥商情網(wǎng)在內(nèi)的眾多媒體、行業(yè)協(xié)會都對當時西南地區(qū)水泥行業(yè)的“大干快上”深感憂慮。
水泥商情網(wǎng)在2008年8月發(fā)表的“水泥行業(yè)隱憂重重，憂患意識亟待提高”一文中指出：
“業(yè)內(nèi)人士憂心忡忡地告誡說，繁榮的背后隱藏著潛在風險！由于看好水泥市場，諸多投資者“一窩風”紛紛上馬大批興建水泥新生產(chǎn)線，照此發(fā)展下去，兩年后，四川乃至整個西南地區(qū)，水泥產(chǎn)能過剩必現(xiàn)無疑！
而產(chǎn)能過剩必將加劇市場的惡性競爭，行業(yè)內(nèi)部自相殘殺，“群雄爭霸”直接導致硝煙中的水泥行業(yè)不斷的迷失自己。“企業(yè)話語權”和“市場定價權”的理想境界將無從談起，其后果不能不讓人驚心”。
不幸言中，虛假繁榮不過短短兩年，西南地區(qū)水泥市場的競爭便到了白熱化程度，為保生存，各水泥企業(yè)紛紛祭出降價保本招數(shù)，甚至虧本搶奪市場，與對手展開血淋淋的肉搏戰(zhàn)，市場亂像頻生，無序競爭的結(jié)果則往往幾敗俱傷，無人勝出。
西南地區(qū)水泥市場亂像持續(xù)幾年，產(chǎn)能過剩是為禍首。面對此情此景，從上到下無不焦慮萬分，卻又束手無策，幾乎無解。
西南地區(qū)水泥行業(yè)形勢已經(jīng)如此嚴峻，在這種情況下，大大小小數(shù)百家水泥企業(yè)的出路到底在哪里呢？
2013年年初，由國家發(fā)改委、工信部等12部門聯(lián)合下發(fā)的《關于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導意見》，對水泥等九大行業(yè)和領域的兼并重組工作提出了主要目標和重點任務。其中特別明確了2015年要達到的產(chǎn)業(yè)集中度要求，還有七項政策保障。作為對《國務院關于促進企業(yè)兼并重組的意見》的具體落實文件，《指導意見》的出臺，對“十二五”期間企業(yè)兼并重組將起到實質(zhì)性的推動作用。
推進企業(yè)兼并重組有利于提高資源配置效率，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，是合理規(guī)避產(chǎn)能過剩的重要手段，同時也是推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措，有利于培育發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)大集團。
《指導意見》堅持集約化發(fā)展的原則，鼓勵企業(yè)通過合并、股權收購、資產(chǎn)收購、資產(chǎn)置換、債務重組等多種方式，實施強強聯(lián)合、兼并改造困難企業(yè)和中小企業(yè)，從而實現(xiàn)產(chǎn)能合理布局。
國家再次出面，推動產(chǎn)能過剩行業(yè)的企業(yè)兼并重組，不能不承認，這也許才是解決西南地區(qū)水泥產(chǎn)能嚴重過剩的正解！
這是近兩年來，筆者在采訪西南地區(qū)水泥企業(yè)時聽到的最多的一句話。
08年的災后重建，讓太多的水泥企業(yè)嗅到了利潤的香味，外地企業(yè)包括多家大型企業(yè)蜂擁入川投資建線，本地企業(yè)也毫不示弱，紛紛舉資投建新生產(chǎn)線，甚至很多非水泥行業(yè)的企業(yè)也要來分一杯羹。隨后，又紛紛把目標瞄向了西南地區(qū)的其它省市，一時之間，西南地區(qū)三省一市水泥行業(yè)呈現(xiàn)出了投資大干快上、建線熱火朝天的景象，新型干法水泥的發(fā)展速度，用“一日千里”來形容毫不過分。
2008年大地震之前，四川年產(chǎn)水泥為7900萬噸，基本可以滿足省內(nèi)需求。而僅僅4年后的2012年，水泥產(chǎn)能已經(jīng)達到1.91億噸！據(jù)水泥商情網(wǎng)統(tǒng)計，截止到2012年底，西南地區(qū)已投產(chǎn)新型干法熟料生產(chǎn)線318條，設計熟料產(chǎn)能2.89億噸，折算水泥產(chǎn)能約為4.92億噸。另據(jù)水泥商情網(wǎng)統(tǒng)計，西南地區(qū)目前還有45條生產(chǎn)線在建，設計熟料產(chǎn)能4687萬噸，折算水泥產(chǎn)能7992萬噸。全部建成投產(chǎn)后，西南地區(qū)水泥產(chǎn)能將達到5.72億噸，這是一個前所未有的巨大數(shù)字！
分區(qū)域來看產(chǎn)能利用率的情況，截止2012年底，四川已投產(chǎn)新型干法熟料生產(chǎn)線110條，設計熟料產(chǎn)能1.12億噸，折算水泥產(chǎn)能約為1.91億噸，但2012年四川水泥產(chǎn)量僅為1.35億噸，產(chǎn)能利用率為71.7%。
貴州已投產(chǎn)新型干法熟料生產(chǎn)線66條，設計熟料產(chǎn)能5943萬噸，折算水泥產(chǎn)能約為9366萬噸，但2012年貴州水泥產(chǎn)量僅為6181萬噸，產(chǎn)能利用率為66%。
云南已投產(chǎn)新型干法熟料線90條，設計熟料產(chǎn)能6336萬噸，折算水泥產(chǎn)能約為1.08億噸，但2012年云南水泥產(chǎn)量僅為7707萬噸，產(chǎn)能利用率為72.4%。
重慶已投產(chǎn)新型干法熟料線52條，設計熟料產(chǎn)能5369萬噸，折算水泥產(chǎn)能約為9155萬噸，但2012年重慶水泥產(chǎn)量僅為5450萬噸，產(chǎn)能利用率僅為59.5%。
綜合計算，整個西南地區(qū)三省一市的產(chǎn)能利用率不足70%，是一個相當?shù)偷乃健?
從價格來看，水泥商情網(wǎng)監(jiān)測結(jié)果顯示，2011年的12月，西南地區(qū)P.O42.5標號水泥均價341.4元/噸，在全國七大區(qū)域中排行倒數(shù)第二，僅略高于西北地區(qū)；而到了2012年12月，西南地區(qū)P.O42.5標號水泥均價則為323.5元/噸，已成為全國七大區(qū)域最低價。事實上，2012年底，西南地區(qū)P.O42.5標號散水的出廠價，最低的僅為230元/噸，這個價格對于中小水泥企業(yè)來講，利潤空間幾乎為零，大水泥企業(yè)雖然還有一點利潤空間，已是少的可憐。
從利潤看，2012年，整個西南地區(qū)的水泥行業(yè)的形勢都不容樂觀。1-11月，重慶水泥行業(yè)虧損5.23億元，虧損幅度全國第一；同期云南水泥行業(yè)凈利潤雖有1.71億元，但同比下滑超過85%；四川、貴州的數(shù)據(jù)雖然尚不完整，但從前期價格走勢以及區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能過剩的情況來看，也是一派慘狀。
而導致這種悲慘結(jié)果的，正是瘋狂投資、產(chǎn)能過剩、水泥企業(yè)之間的無序競爭。
自2008年下半年起，包括水泥商情網(wǎng)在內(nèi)的眾多媒體、行業(yè)協(xié)會都對當時西南地區(qū)水泥行業(yè)的“大干快上”深感憂慮。
水泥商情網(wǎng)在2008年8月發(fā)表的“水泥行業(yè)隱憂重重，憂患意識亟待提高”一文中指出：
“業(yè)內(nèi)人士憂心忡忡地告誡說，繁榮的背后隱藏著潛在風險！由于看好水泥市場，諸多投資者“一窩風”紛紛上馬大批興建水泥新生產(chǎn)線，照此發(fā)展下去，兩年后，四川乃至整個西南地區(qū)，水泥產(chǎn)能過剩必現(xiàn)無疑！
而產(chǎn)能過剩必將加劇市場的惡性競爭，行業(yè)內(nèi)部自相殘殺，“群雄爭霸”直接導致硝煙中的水泥行業(yè)不斷的迷失自己。“企業(yè)話語權”和“市場定價權”的理想境界將無從談起，其后果不能不讓人驚心”。
不幸言中，虛假繁榮不過短短兩年，西南地區(qū)水泥市場的競爭便到了白熱化程度，為保生存，各水泥企業(yè)紛紛祭出降價保本招數(shù)，甚至虧本搶奪市場，與對手展開血淋淋的肉搏戰(zhàn)，市場亂像頻生，無序競爭的結(jié)果則往往幾敗俱傷，無人勝出。
西南地區(qū)水泥市場亂像持續(xù)幾年，產(chǎn)能過剩是為禍首。面對此情此景，從上到下無不焦慮萬分，卻又束手無策，幾乎無解。
西南地區(qū)水泥行業(yè)形勢已經(jīng)如此嚴峻，在這種情況下，大大小小數(shù)百家水泥企業(yè)的出路到底在哪里呢？
2013年年初，由國家發(fā)改委、工信部等12部門聯(lián)合下發(fā)的《關于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導意見》，對水泥等九大行業(yè)和領域的兼并重組工作提出了主要目標和重點任務。其中特別明確了2015年要達到的產(chǎn)業(yè)集中度要求，還有七項政策保障。作為對《國務院關于促進企業(yè)兼并重組的意見》的具體落實文件，《指導意見》的出臺，對“十二五”期間企業(yè)兼并重組將起到實質(zhì)性的推動作用。
推進企業(yè)兼并重組有利于提高資源配置效率，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，是合理規(guī)避產(chǎn)能過剩的重要手段，同時也是推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措，有利于培育發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)大集團。
《指導意見》堅持集約化發(fā)展的原則，鼓勵企業(yè)通過合并、股權收購、資產(chǎn)收購、資產(chǎn)置換、債務重組等多種方式，實施強強聯(lián)合、兼并改造困難企業(yè)和中小企業(yè)，從而實現(xiàn)產(chǎn)能合理布局。
國家再次出面，推動產(chǎn)能過剩行業(yè)的企業(yè)兼并重組，不能不承認，這也許才是解決西南地區(qū)水泥產(chǎn)能嚴重過剩的正解！
