2013年12月9日至14日，慧江集團(tuán)董事局主席陳楓在百忙之中抽空對(duì)集團(tuán)下屬的山東各公司及河南新鄉(xiāng)公司進(jìn)行了視察調(diào)研。此次調(diào)研主要通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、聽(tīng)取匯報(bào)等方式，考察了山東、河南片區(qū)各公司的工作進(jìn)展情況。
12月9日，陳楓主席對(duì)濟(jì)南分公司進(jìn)行了考察。濟(jì)南公司在全體員工的共同努力下，歷經(jīng)8個(gè)多月的時(shí)間完成基礎(chǔ)建設(shè)，并按照集團(tuán)要求順利投產(chǎn)。陳楓主席對(duì)此成績(jī)表示充分肯定，同時(shí)為濟(jì)南公司新增領(lǐng)導(dǎo)班子成員，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量，為濟(jì)南公司2014年工作再上新臺(tái)階奠定了良好的基礎(chǔ)。
12月12日，董事局主席陳楓一行赴臨沂公司調(diào)研。陳楓主席首先對(duì)臨沂公司實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年投資，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年盈利”的成績(jī)給予了充分肯定，這種高效的運(yùn)作模式可以說(shuō)是為整個(gè)山東片區(qū)的公司開(kāi)了個(gè)好頭。同時(shí)，臨沂分公司在配合集團(tuán)開(kāi)展“節(jié)約一塊錢(qián)”倡議活動(dòng)方面，也高度配合，做了大量工作。臨沂公司不僅成立了專(zhuān)門(mén)的節(jié)約計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組、召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議、進(jìn)行了大量宣傳，還在財(cái)務(wù)方面運(yùn)用了“對(duì)比算賬”的方式節(jié)約每一分成本，真正落實(shí)了集團(tuán)實(shí)行此計(jì)劃的目的和意義。這方面，臨沂公司的做法值得其他各個(gè)公司學(xué)習(xí)。
12月10日, 陳楓主席不顧勞累與實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊壽華一行赴往新鄉(xiāng)公司進(jìn)行了調(diào)研，親自部署了新鄉(xiāng)攪拌站投產(chǎn)前的工作，確立了新鄉(xiāng)公司的投產(chǎn)目標(biāo)。陳楓主席此次親臨新鄉(xiāng)公司，充分顯示了領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于新鄉(xiāng)公司投產(chǎn)的高度重視。
12月14日，陳楓主席到青島公司考察。他指出，目前所有站點(diǎn)中，青島公司的地理位置最優(yōu)越。青島公司地處高新技術(shù)區(qū)，無(wú)論從交通便利方面，還是從自然環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施方面，都具有得天獨(dú)厚的優(yōu)越條件。陳楓主席指出：青島公司應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，乘勢(shì)而上，把握良機(jī)，盡快投產(chǎn)。
此次考察，陳楓主席對(duì)山東片區(qū)工作整體上給予了肯定，并對(duì)山東片區(qū)來(lái)年的工作提出新的要求。他表示希望山東各公司作好集團(tuán)“片區(qū)管理”模式的表率，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握良機(jī)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，也反復(fù)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的重慶會(huì)議精神，指出集團(tuán)下屬各公司要?jiǎng)?chuàng)新改革激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)成本控制，將“節(jié)約一元錢(qián)”計(jì)劃貫徹到底。力爭(zhēng)使慧江集團(tuán)既有國(guó)有企業(yè)的規(guī)范化管理，又有私營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制。
