1997年擔任北京瀝青混凝土廠廠長；1999年出任由原廠整體改制的北京路新瀝青混凝土有限公司總經理。

    林秋，大刀闊斧地進行企業機制創新、管理創新、科技創新。通過股份多元化，實現了產業經營與資本經營相結合；企業改革、改造、改組與加強管理相結合，實現了專業化生產和規模化經營。

    林秋抓企業管理，積極致力于完善母子公司體制，健全了子公司法人治理結構。他特別重視原材料物資管理，親自抓科技創新，并提出了“誠信為本、科技為先”的經營理念，在北京占領了三分之一強的市場份額。

    路新公司1999年至2002年實現銷售收入分別為1.8億元、2.36億元、3.04億元和3.6億元；實現利稅分別為521萬元、1042.5萬元、1762.5萬元和1867萬元。國有資產保值率分別為100.17%、100.81%；115.87%和113.82%。