4月29日，西王集團召開了第十一次股東大會。大會由公司董事會召集，全體股東參加。大會的召開符合《公司法》和《西王集團有限公司章程》的規(guī)定。西王集團董事長王勇，副董事長、總裁王建新，董事、總經(jīng)理王棟，副董事長寧立江、王明合，監(jiān)事會主席王新明，副董事長王棣出席大會。大會由王棣副董事長主持。
按照議程，王建新副董事長作2011年度董事會工作報告；王新明主席作2011年度監(jiān)事會工作報告；王棟總經(jīng)理作集團公司2011年度財務(wù)決算及2012年度財務(wù)預算報告；王勇董事長宣讀并解釋董事會關(guān)于2011年度股東分紅方案，并對年度內(nèi)股東、股權(quán)變化情況進行了說明。全體股東對以上報告、提議和方案進行了認真審議并一致表決通過。
王勇董事長作重要講話：在國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢下，西王集團圓滿完成了2011年度的各項經(jīng)濟目標。今年1至4月份完成了年初確定的目標任務(wù)，形勢喜人。近期，我們組建了新的經(jīng)理班子。公司在王棟總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴格按照現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的要求，從基礎(chǔ)工作抓起穩(wěn)步向前推進，各方面工作有條不紊地進行，樹立起了嚴謹、科學的管理風氣。在肯定前期工作的同時，王勇董事長強調(diào)了股東的特殊性質(zhì)及應承擔的責任和義務(wù)。股東要在現(xiàn)有的工作崗位上，腳踏實地為企業(yè)發(fā)展做貢獻。對違紀違法、損害公司利益及給公司工作造成不利的股東，公司將堅決、嚴肅處理。只有加強隊伍建設(shè)，從嚴治廠，企業(yè)才能保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
會上，王勇董事長還結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的發(fā)展與企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的思路進行了深入分析。根據(jù)國家著名經(jīng)濟學家文宗瑜近日在西王集團所做的專題講座，可以判斷當前和今后一段時期國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然嚴峻。對此，西王集團根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃和當前的經(jīng)濟形勢，于年初確立了“穩(wěn)二進四”的發(fā)展思路，即首先“穩(wěn)”住大食品概念的玉米加工板塊，并作為將來重點發(fā)展的板塊，其次就是穩(wěn)住特鋼板塊。這兩大板塊在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不再擴規(guī)模，而是向下游發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。企業(yè)今后要以食品的標準來抓特鋼的現(xiàn)場管理，以藥業(yè)新版GMP的標準抓食品的現(xiàn)場管理。所謂“進”就是要大力發(fā)展文化置業(yè)、國際貿(mào)易、品牌建設(shè)和資本運營四個板塊。西王玉米文化產(chǎn)業(yè)園項目已經(jīng)啟動，并贏得了良好的政策和環(huán)境支持。國際貿(mào)易除對外銷售本公司的產(chǎn)品外，要擴大進口所涉及的領(lǐng)域，將其做大。品牌建設(shè)要充分利用業(yè)已形成的銷售網(wǎng)絡(luò)，打造以北京為中心輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)信息化高速公路。資本運營方面要整合現(xiàn)有資源，鞏固銀行、債券、上市公司三足鼎立的格局。
今年，集團公司提出了“調(diào)體制，建制度，定標準，重考核，嚴獎懲”的十五字方針，要把體制調(diào)整好，關(guān)鍵是考核與獎懲。目前，特鋼公司的現(xiàn)場管理已有了質(zhì)的變化，這就是一個執(zhí)行力的問題。今后各公司要通過提高干部職工素質(zhì)，加強現(xiàn)場管理的標準化。今年特鋼上市取得了突破性成功，對夯實企業(yè)資金鏈條，緩解金融風險，提振銀行信心起到了巨大作用。特鋼公司要以山東省鋼鐵行業(yè)試點為契機，進行全面轉(zhuǎn)型升級。上市后兩個月就實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)產(chǎn)不銹鋼，這對西王特鋼來說是一個很大的勝利。特鋼公司干部職工的這種拼搏精神和執(zhí)行力，很值得學習。我們計劃在2014年達到200萬噸不銹鋼棒線材的生產(chǎn)規(guī)模，位居全國同行業(yè)第二。
王勇董事長要求管理干部在今后的工作中，一要端正態(tài)度，維護班子團結(jié)，但原則問題要據(jù)理力爭；二要認真履行西王集團廉政宣言，正確使用權(quán)力，創(chuàng)新管理方法。
王勇董事長最后強調(diào)，我們要以壯士斷腕的決心進行轉(zhuǎn)型。盡管形勢嚴峻，企業(yè)仍然取得了良好的經(jīng)營效益。今年1至4月份我們上繳的稅金基本與去年同期持平，在全市名列前茅。隨著西王特鋼的成功轉(zhuǎn)型和45萬噸注射糖等幾大項目的陸續(xù)投產(chǎn)，下半年企業(yè)將取得更好的經(jīng)營業(yè)績。只要我們能在風險中抓住機遇，把握好方向，制定好管理措施，就一定能夠保質(zhì)保量地完成今年集團確定的各項目標任務(wù)。
