慧江集團(tuán)2013年經(jīng)濟(jì)工作會議后，慧江山東分公司高度重視，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合實際貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化措施，扎實工作，力爭各項工作再上新臺階。
一、理清思路，突出重點，增強(qiáng)工作的緊迫感。
根據(jù)集團(tuán)對山東分公司的總體要求，為實現(xiàn)臨沂公司4月份投產(chǎn)運(yùn)營、濟(jì)南公司上半年投產(chǎn)、青島公司在完成前期手續(xù)的同時，下半年開始動工建設(shè)這一目標(biāo)，山東分公司將于近期組織濟(jì)南、青島兩公司人員在臨沂公司召開現(xiàn)場觀摩會，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，無論是硬件還是軟件，還是有關(guān)設(shè)施建設(shè)，相互借鑒，拾遺補(bǔ)缺，共同促進(jìn)。同時明確各自的工作重點，倒排工期，列出時間表，增強(qiáng)工作的時效性。另外，在人員少任務(wù)重的情況下，實行一人多崗、一兵多用，工作中互相補(bǔ)臺。目前，臨沂公司23人全部投產(chǎn)運(yùn)營，濟(jì)南公司5人負(fù)責(zé)基建工作，青島公司3人負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，整個山東分公司人員都在緊張有序的開展工作。
二、明確分工，完善制度，加快籌建工作。
一年之季在于春。工作中采取抓“早”字，搶主動。把任務(wù)分配量化到人，責(zé)任到人，考核到人。一是強(qiáng)化例會制度。嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，定期開會，按時匯報。二是公開制度。辦事公開，陽光透明，不暗箱操作。三是完善各項工作的流程。最大程度的減少工作的隨意性和盲目性，用良好的制度管人管事。臨沂公司從實驗室、地磅、車輛運(yùn)輸?shù)綐I(yè)務(wù)員的管理，都制定了相應(yīng)的操作流程。
三、強(qiáng)化教育，樹立正氣，形成良好的工作氛圍。
根據(jù)董事長的講話精神和慧江發(fā)展史，教育全體職工要從六個方面珍惜慧江的發(fā)展平臺。一是不要老想著工作不順就跳槽，哪個公司都有問題，哪個公司都有優(yōu)點；二是跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜；三是公司的問題是你脫穎而出的機(jī)會，抱怨和埋怨公司就是打自己的耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會；四是要心懷感恩之心，感謝公司給你平臺，感謝同事與你配合；五是為公司創(chuàng)造利潤，是你存在的核心價值，公司不是慈善機(jī)構(gòu)；六是遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高水平。
四、風(fēng)清氣順，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開創(chuàng)工作新局面。
按照集團(tuán)會議精神，抓好職工教育和搞好企業(yè)文化的要求，上半年我們在摸清黨員、團(tuán)員底子的基礎(chǔ)上，把黨團(tuán)組織建設(shè)落到實處。目前山東分公司已有黨員5名，團(tuán)員6名。我們擬定“七一”前夕，在臨沂公司開展“飲水思源頌慧江”活動，以此活躍職工生活，增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力。同時，我們在全公司開展“堅持倡導(dǎo)用八項標(biāo)準(zhǔn)衡量員工的敬業(yè)愛崗的態(tài)度”活動。倡導(dǎo)員工做：能始終跟著公司一起成長的人、對公司前景始終看好的人、在公司不斷的探索中能找到自己位置的人、為了公司新的目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)新東西的人、抗壓能力強(qiáng)而有耐性的人、與公司同心同德，同舟共濟(jì)，同甘共苦的人、不計較個人得失，顧全大局的人，雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)的人。通過活動的開展，牢固樹立“慧江發(fā)展我發(fā)展，我與慧江共興衰”的理念，以此激發(fā)員工的內(nèi)在動力。
一、理清思路，突出重點，增強(qiáng)工作的緊迫感。
根據(jù)集團(tuán)對山東分公司的總體要求，為實現(xiàn)臨沂公司4月份投產(chǎn)運(yùn)營、濟(jì)南公司上半年投產(chǎn)、青島公司在完成前期手續(xù)的同時，下半年開始動工建設(shè)這一目標(biāo)，山東分公司將于近期組織濟(jì)南、青島兩公司人員在臨沂公司召開現(xiàn)場觀摩會，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，無論是硬件還是軟件，還是有關(guān)設(shè)施建設(shè)，相互借鑒，拾遺補(bǔ)缺，共同促進(jìn)。同時明確各自的工作重點，倒排工期，列出時間表，增強(qiáng)工作的時效性。另外，在人員少任務(wù)重的情況下，實行一人多崗、一兵多用，工作中互相補(bǔ)臺。目前，臨沂公司23人全部投產(chǎn)運(yùn)營，濟(jì)南公司5人負(fù)責(zé)基建工作，青島公司3人負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，整個山東分公司人員都在緊張有序的開展工作。
二、明確分工，完善制度，加快籌建工作。
一年之季在于春。工作中采取抓“早”字，搶主動。把任務(wù)分配量化到人，責(zé)任到人，考核到人。一是強(qiáng)化例會制度。嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，定期開會，按時匯報。二是公開制度。辦事公開，陽光透明，不暗箱操作。三是完善各項工作的流程。最大程度的減少工作的隨意性和盲目性，用良好的制度管人管事。臨沂公司從實驗室、地磅、車輛運(yùn)輸?shù)綐I(yè)務(wù)員的管理，都制定了相應(yīng)的操作流程。
三、強(qiáng)化教育，樹立正氣，形成良好的工作氛圍。
根據(jù)董事長的講話精神和慧江發(fā)展史，教育全體職工要從六個方面珍惜慧江的發(fā)展平臺。一是不要老想著工作不順就跳槽，哪個公司都有問題，哪個公司都有優(yōu)點；二是跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜；三是公司的問題是你脫穎而出的機(jī)會，抱怨和埋怨公司就是打自己的耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會；四是要心懷感恩之心，感謝公司給你平臺，感謝同事與你配合；五是為公司創(chuàng)造利潤，是你存在的核心價值，公司不是慈善機(jī)構(gòu)；六是遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高水平。
四、風(fēng)清氣順，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開創(chuàng)工作新局面。
按照集團(tuán)會議精神，抓好職工教育和搞好企業(yè)文化的要求，上半年我們在摸清黨員、團(tuán)員底子的基礎(chǔ)上，把黨團(tuán)組織建設(shè)落到實處。目前山東分公司已有黨員5名，團(tuán)員6名。我們擬定“七一”前夕，在臨沂公司開展“飲水思源頌慧江”活動，以此活躍職工生活，增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力。同時，我們在全公司開展“堅持倡導(dǎo)用八項標(biāo)準(zhǔn)衡量員工的敬業(yè)愛崗的態(tài)度”活動。倡導(dǎo)員工做：能始終跟著公司一起成長的人、對公司前景始終看好的人、在公司不斷的探索中能找到自己位置的人、為了公司新的目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)新東西的人、抗壓能力強(qiáng)而有耐性的人、與公司同心同德，同舟共濟(jì)，同甘共苦的人、不計較個人得失，顧全大局的人，雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)的人。通過活動的開展，牢固樹立“慧江發(fā)展我發(fā)展，我與慧江共興衰”的理念，以此激發(fā)員工的內(nèi)在動力。
