“過剩經濟”的現狀與“低碳經濟”的興起，使建材產業面臨新的挑戰與機遇，受到廣泛關注。作為行業的排頭兵企業，中國建材強化戰略驅動作用，提出大力推進水泥和玻璃的結構調整、聯合重組和節能減排，大力發展新型建材、新型房屋與新能源材料，實現了科學發展，成為推動行業結構調整，尤其是聯合重組和科技進步、新產業發展的中堅力量，取得了一系列寶貴的經驗。
實現科學發展的關鍵源于持續的戰略驅動。按照國資委對中央建材企業提出的要求，中國建材以“善用資源、服務建設”為核心理念，強化資本運營和聯合重組兩個輪子作用，實施“科技創新”、“大建材國際化”和“人才強企”三大戰略，努力建設創新績效型、資源節約型、環境友好型、社會責任型的“四型”企業，開展治理規范化、職能層級化、業務平臺化、管理數字化、文化一體化的“五化”管理，努力建設具有國際競爭力的綜合性建材行業排頭兵企業。多年來，通過重視企業發展戰略的研究和選擇，經過了三次思想解放與三次戰略調整，實現了集團的科學發展。
第一次思想解放，改變戰略定位，從新材集團到中國建材集團。2002年，當時的中國新型建筑材料集團公司正經歷著非常困難的一段時期，企業營業收入僅30億元，存在諸多問題，如何解決，如何改變？經過充分思考和探討，集團決定轉變戰略，回歸行業主流，做大宗建材。因為央企的戰略定位一定要結合資源優勢、政策優勢、規模優勢和資本優勢，做大行業、大產業。當時，集團由中國新型建筑材料集團公司更名為中國建筑材料集團公司。從此，中國建材集團從過去單純發展新型建材，轉變為發展新型建材和建材工業主導產業的水泥、玻璃、玻璃纖維和復合材料，并逐步發展成為集制造、科技、物流為一體的綜合性建材產業集團。
第二次思想解放，集團走出了一條聯合重組的快速發展道路。建材行業發展迅速，但存在“大而不強”的突出問題，布局分散、競爭無序、經營效益低下、注重量而忽視價值。行業的潛在發展需求是讓行業回歸到本來的規模化和產業化，從而更加持續健康發展。與此同時，我國處在工業化中期發展階段，建材工業會長期向好，“過剩經濟”和低碳時代的政策要求建材行業必須走一條結構調整、聯合重組的集約化發展道路。中國建材集團順應這個需求，在過去的3-4年間，采取資本運作和聯合重組兩個輪子，把發展戰略定位于進行區域化的聯合重組，找準了切入點，企業規模迅速發展起來。
第三次思想解放，成為具有國際競爭力的中國最大的綜合建材供應商。今后十年，中國建材集團將進一步確立“大建材”概念，涉足鋼材、水泥、木材三大業務，從大型建材制造商向綜合供應商轉變。作為央企，要有規模，有產業屬性，有研發創新能力，有核心競爭力，要在行業中舉足輕重，真正做到有活力、影響力、帶動力。中國建材集團的目標是2015年之前進入世界500強，到2020年，計劃要達到5000億銷售收入的規模。
實現科學發展的關鍵源于持續的戰略驅動。按照國資委對中央建材企業提出的要求，中國建材以“善用資源、服務建設”為核心理念，強化資本運營和聯合重組兩個輪子作用，實施“科技創新”、“大建材國際化”和“人才強企”三大戰略，努力建設創新績效型、資源節約型、環境友好型、社會責任型的“四型”企業，開展治理規范化、職能層級化、業務平臺化、管理數字化、文化一體化的“五化”管理，努力建設具有國際競爭力的綜合性建材行業排頭兵企業。多年來，通過重視企業發展戰略的研究和選擇，經過了三次思想解放與三次戰略調整，實現了集團的科學發展。
第一次思想解放，改變戰略定位，從新材集團到中國建材集團。2002年，當時的中國新型建筑材料集團公司正經歷著非常困難的一段時期，企業營業收入僅30億元，存在諸多問題，如何解決，如何改變？經過充分思考和探討，集團決定轉變戰略，回歸行業主流，做大宗建材。因為央企的戰略定位一定要結合資源優勢、政策優勢、規模優勢和資本優勢，做大行業、大產業。當時，集團由中國新型建筑材料集團公司更名為中國建筑材料集團公司。從此，中國建材集團從過去單純發展新型建材，轉變為發展新型建材和建材工業主導產業的水泥、玻璃、玻璃纖維和復合材料，并逐步發展成為集制造、科技、物流為一體的綜合性建材產業集團。
第二次思想解放，集團走出了一條聯合重組的快速發展道路。建材行業發展迅速，但存在“大而不強”的突出問題，布局分散、競爭無序、經營效益低下、注重量而忽視價值。行業的潛在發展需求是讓行業回歸到本來的規模化和產業化，從而更加持續健康發展。與此同時，我國處在工業化中期發展階段，建材工業會長期向好，“過剩經濟”和低碳時代的政策要求建材行業必須走一條結構調整、聯合重組的集約化發展道路。中國建材集團順應這個需求，在過去的3-4年間，采取資本運作和聯合重組兩個輪子，把發展戰略定位于進行區域化的聯合重組，找準了切入點，企業規模迅速發展起來。
第三次思想解放，成為具有國際競爭力的中國最大的綜合建材供應商。今后十年，中國建材集團將進一步確立“大建材”概念，涉足鋼材、水泥、木材三大業務，從大型建材制造商向綜合供應商轉變。作為央企，要有規模，有產業屬性，有研發創新能力，有核心競爭力，要在行業中舉足輕重，真正做到有活力、影響力、帶動力。中國建材集團的目標是2015年之前進入世界500強，到2020年，計劃要達到5000億銷售收入的規模。
