據(jù)報道，同處湖南長沙的工程機械巨頭三一重工和中聯(lián)重科，用自己的行動向人們闡釋了什么才叫做“同城死敵”。27日，一位名叫梁林河的微博用戶在網(wǎng)上爆料說，中聯(lián)重科賣給乾泰集團的200臺挖掘機，根本就沒有賣出去，目前這些挖掘機還滯留在中聯(lián)重科的停車場上。
為了表示自己沒有說謊，這位名叫梁林河的網(wǎng)友，還配發(fā)了一張圖片。在這張圖片中，一排排“整齊劃一”的挖掘機排列在露天空曠的基地上。梁林河在微博中發(fā)表評論說，“壯觀、也悲哀，銀行和股民的錢換成了一堆廢鐵，成了一道悲壯的風(fēng)景線，我真擔(dān)心詹總不知道下面發(fā)生了什么。”
梁林河所說的“詹總”，指得是“中聯(lián)重科”的董事長詹純新。今年5月份，內(nèi)蒙古乾泰集團一次性購買中聯(lián)重科土方機械公司200臺挖掘機，總金額達(dá)到3億多元，這是中聯(lián)重科有史以來單筆最大銷售訂單，也創(chuàng)造了中國挖掘機行業(yè)單筆銷售新紀(jì)錄。但是在梁林河看來，內(nèi)蒙古乾泰集團已經(jīng)病入膏肓，公司倒閉在即，哪里有能力支付3億多元的費用？這些停留在中聯(lián)重科基地，并未轉(zhuǎn)移到內(nèi)蒙古乾泰集團的挖掘車，就是乾泰集團已經(jīng)不行了的明證。中聯(lián)重科是吃下了“采取銷售零首付，激進的營銷引來的惡果”
為何這位名叫“梁林河”的網(wǎng)友，對中聯(lián)重科這家公司如此痛恨呢？這位名叫網(wǎng)友“梁林河”，與中聯(lián)重科的同城對手三一重工副總裁梁林河同名同姓。雖然微博沒有實名認(rèn)證，但是從他去年到現(xiàn)在發(fā)表的言論來看，他說的內(nèi)容有七成與三一重工有關(guān)，剩下的三成都是關(guān)于“中聯(lián)重科”的消息。而在梁林河的微博自我介紹中，他將自己的座右銘寫成了“為民族工業(yè)的崛起而努力奮斗”。唯一的目標(biāo)是摘取工程機械行業(yè)皇冠上的明珠。
記者試圖聯(lián)系這位“梁林河”的網(wǎng)友。但一直沒有得到回復(fù)。而三一重工公司相關(guān)部門，也沒有確認(rèn)這位“梁林河”網(wǎng)友的真實身份。
三一重工：不確定，如果是他，也是他個人的言論，微博只是個人的言論，我們也沒辦法確認(rèn)。
中聯(lián)重科則在深交所投資者關(guān)系互動平臺上，針對梁林河的言論作出澄清。中聯(lián)重科表示，經(jīng)初步調(diào)查核實，內(nèi)蒙古乾泰集團運行正常，并未倒閉，目前乾泰與中聯(lián)重科的各個銷售訂單均回款正常，無拖欠情況?！傲毫趾印卑l(fā)布微博的內(nèi)容純屬造謠，屬于不負(fù)責(zé)任的評論，公司將會就此事采取相應(yīng)的措施予以澄清。
近幾年來，三一重工和中聯(lián)重科之間，從來就不缺少爭吵和斗爭。
“2006年的短信門”：2006年9月21號，中聯(lián)重科官方網(wǎng)站上發(fā)布信息說，江蘇無錫一臺44米中聯(lián)泵車在施工時發(fā)生臂架斷裂事故。雖然事后查明，這是一起因操作不當(dāng)而引發(fā)的事故，但某些競爭對手針對產(chǎn)品客戶群利用手機短信等傳播手段制造影響，蓄意擴大中聯(lián)產(chǎn)品的負(fù)面影響。中聯(lián)重科執(zhí)行總裁張建國對此表達(dá)了強烈的不滿。有媒體指出這個競爭對手就是三一重工。
“2011年行賄門”：2011年4月，自稱三一前員工在網(wǎng)上爆料三一重工在新疆項目上存在行賄行為，盡管中聯(lián)在接受采訪時反復(fù)強調(diào)“三一重工行賄門”事件與中聯(lián)重科公司毫無關(guān)系，但仍遭到媒體廣泛質(zhì)疑。
“2012年競購門”：今年2月，三一并購德國工程機械巨頭普茨邁斯特之后，有業(yè)內(nèi)人士透露，中聯(lián)也參與了普茨邁斯特的并購。但因違反雙方保密協(xié)議，先行將并購詳情上報發(fā)改委，被德國方面視為違約而取消合作。
“2012年鎖機門”：今年4月，三一透露，混凝土設(shè)備競爭已到了最后的瘋狂階段，競爭對手開始在四川大范圍鎖機。暗中諷刺中聯(lián)早前以低價搶客，其結(jié)果因客戶未能如期付款，中聯(lián)要以鎖機強制停用等方式逼使客戶付款。而中聯(lián)則反駁三一才是零首期發(fā)起的罪魁禍?zhǔn)?，否認(rèn)在四川大規(guī)模鎖機。
自從三一重工的董事長梁穩(wěn)根獲得中國首富的稱號之后，三一重工就像是好運走到了盡頭一樣，開始厄運纏身。從今年上半年以來，三一重工頻頻陷入“裁員門”、“過度擴張”等負(fù)面新聞。
一季報顯示，三一重工的一季度利潤同比增長5.3%，但是去年同期，三一重工的利潤同比增加了135%，差距巨大。同時應(yīng)收賬款同比大增67.8%，達(dá)到了116.5億元人民幣。
近期，三一重工總裁向文波在接受采訪時，就上半年發(fā)生在三一重工身上的各種新聞進行了回應(yīng)。首先是三一重工一季度只有利潤同比增長5%的事。向文波認(rèn)為，利潤下降是正常的事，主要是因為經(jīng)濟下滑導(dǎo)致的。
向文波：三一的經(jīng)營情況非常健康，至少根據(jù)我們上市公司一季報的情況來看，三一重工還是有5%的利潤正增長，整個行業(yè)都是大幅下滑，有的下滑幅度超過80%。現(xiàn)在很多媒體解讀，三一重工是中國工程機械行業(yè)里面的龍頭企業(yè)，三一重工出了問題，中國經(jīng)濟肯定出了問題，他們把三一看成了中國經(jīng)濟的一個風(fēng)向標(biāo)。
對于網(wǎng)上盛傳的三一重工將研究生發(fā)配到車間，進行實習(xí)，是變相裁員的說法，向文波表示這并不是事實。
向文波：剛剛畢業(yè)的研究生、大學(xué)生都會安排車間實習(xí)的機會。這幾年因為高速增長，生產(chǎn)任務(wù)太多，忙不過來，我們的員工都在加班加點，所以說沒有機會、也沒有精力對這些新進入的員工進行有計劃的培訓(xùn)，實際上是我們在補課。
向文波說，三一重工并沒有進行大規(guī)模的裁員。三一重工公司每年員工的新陳代謝量都占總員工的20%，如今三一重工的只是更新了10%的員工，完全是一次很正常的更新。
向文波：完全正常，去年年底我們的人數(shù)大概是66000多人，現(xiàn)在我們的員工是57000多人，加上改制剝離出去3500人，現(xiàn)在的減員大概在5000人左右。每年我們的自然流動率大概是23%，半年時間內(nèi)流動10%，完全是正常的。經(jīng)濟形勢確實比較平淡，我們的增速下滑，我們有意的控制了新員工的招聘。
而對于公司應(yīng)收賬款過多，是否存在資金鏈隱患的質(zhì)疑，向文波并沒有正面回答。他只是說公司賬面資金還有60多個億，足夠用了，不存在還不上貨款的可能性。
向文波：媒體說三一重工帳面的現(xiàn)金太少了，才60多億。其實去年年底我們賬上現(xiàn)金是120多億，但是因為這樣財務(wù)部受到董事會的嚴(yán)厲批評，有這么多現(xiàn)金意味著必須多付出不必要的銀行利息，也就是財務(wù)費用。財務(wù)部被迫還掉了部分貸款，這就減少了我們賬上的現(xiàn)金。但68個億的現(xiàn)金對我們已經(jīng)足夠可以支付任何款項，三一的應(yīng)付帳款在行業(yè)里面是最少的，說明我們拖欠的貨款是最少的。
也許是受到了太多的質(zhì)疑，三一重工總裁向文波對于“三一擴張?zhí)?，資金鏈容易斷裂”的說法很氣憤。他說，自己公司從成立以來就沒有融過資，完全靠自己的活過來的。現(xiàn)在公司具有很強的融資能力，根本不怕沒錢花。
向文波：三一這20年來從來沒有遇到過沒錢花的困難。三一重工是一家在中國A股上市的公司，2003年上市，募集到9個億的資金，到現(xiàn)在為止我們整個從資本市場就只募集到了9個億，但是迄今為止現(xiàn)金分紅是37個億，這么多年我們完全靠企業(yè)的盈利和自有資金實現(xiàn)了公司規(guī)模的快速增長?，F(xiàn)在三一重工的上市公司大股東仍然持有這家公司64%的股權(quán)，公司市值將近一千億，我們每減持10%就可以帶來一百個億的現(xiàn)金，我們每增發(fā)10%同樣也可以帶來10%的現(xiàn)金。從資本融資的這個角度、從股權(quán)融資的角度看，我們的空間還非常大。
為了表示自己沒有說謊，這位名叫梁林河的網(wǎng)友，還配發(fā)了一張圖片。在這張圖片中，一排排“整齊劃一”的挖掘機排列在露天空曠的基地上。梁林河在微博中發(fā)表評論說，“壯觀、也悲哀，銀行和股民的錢換成了一堆廢鐵，成了一道悲壯的風(fēng)景線，我真擔(dān)心詹總不知道下面發(fā)生了什么。”
梁林河所說的“詹總”，指得是“中聯(lián)重科”的董事長詹純新。今年5月份，內(nèi)蒙古乾泰集團一次性購買中聯(lián)重科土方機械公司200臺挖掘機，總金額達(dá)到3億多元，這是中聯(lián)重科有史以來單筆最大銷售訂單，也創(chuàng)造了中國挖掘機行業(yè)單筆銷售新紀(jì)錄。但是在梁林河看來，內(nèi)蒙古乾泰集團已經(jīng)病入膏肓，公司倒閉在即，哪里有能力支付3億多元的費用？這些停留在中聯(lián)重科基地，并未轉(zhuǎn)移到內(nèi)蒙古乾泰集團的挖掘車，就是乾泰集團已經(jīng)不行了的明證。中聯(lián)重科是吃下了“采取銷售零首付，激進的營銷引來的惡果”
為何這位名叫“梁林河”的網(wǎng)友，對中聯(lián)重科這家公司如此痛恨呢？這位名叫網(wǎng)友“梁林河”，與中聯(lián)重科的同城對手三一重工副總裁梁林河同名同姓。雖然微博沒有實名認(rèn)證，但是從他去年到現(xiàn)在發(fā)表的言論來看，他說的內(nèi)容有七成與三一重工有關(guān)，剩下的三成都是關(guān)于“中聯(lián)重科”的消息。而在梁林河的微博自我介紹中，他將自己的座右銘寫成了“為民族工業(yè)的崛起而努力奮斗”。唯一的目標(biāo)是摘取工程機械行業(yè)皇冠上的明珠。
記者試圖聯(lián)系這位“梁林河”的網(wǎng)友。但一直沒有得到回復(fù)。而三一重工公司相關(guān)部門，也沒有確認(rèn)這位“梁林河”網(wǎng)友的真實身份。
三一重工：不確定，如果是他，也是他個人的言論，微博只是個人的言論，我們也沒辦法確認(rèn)。
中聯(lián)重科則在深交所投資者關(guān)系互動平臺上，針對梁林河的言論作出澄清。中聯(lián)重科表示，經(jīng)初步調(diào)查核實，內(nèi)蒙古乾泰集團運行正常，并未倒閉，目前乾泰與中聯(lián)重科的各個銷售訂單均回款正常，無拖欠情況?！傲毫趾印卑l(fā)布微博的內(nèi)容純屬造謠，屬于不負(fù)責(zé)任的評論，公司將會就此事采取相應(yīng)的措施予以澄清。
近幾年來，三一重工和中聯(lián)重科之間，從來就不缺少爭吵和斗爭。
“2006年的短信門”：2006年9月21號，中聯(lián)重科官方網(wǎng)站上發(fā)布信息說，江蘇無錫一臺44米中聯(lián)泵車在施工時發(fā)生臂架斷裂事故。雖然事后查明，這是一起因操作不當(dāng)而引發(fā)的事故，但某些競爭對手針對產(chǎn)品客戶群利用手機短信等傳播手段制造影響，蓄意擴大中聯(lián)產(chǎn)品的負(fù)面影響。中聯(lián)重科執(zhí)行總裁張建國對此表達(dá)了強烈的不滿。有媒體指出這個競爭對手就是三一重工。
“2011年行賄門”：2011年4月，自稱三一前員工在網(wǎng)上爆料三一重工在新疆項目上存在行賄行為，盡管中聯(lián)在接受采訪時反復(fù)強調(diào)“三一重工行賄門”事件與中聯(lián)重科公司毫無關(guān)系，但仍遭到媒體廣泛質(zhì)疑。
“2012年競購門”：今年2月，三一并購德國工程機械巨頭普茨邁斯特之后，有業(yè)內(nèi)人士透露，中聯(lián)也參與了普茨邁斯特的并購。但因違反雙方保密協(xié)議，先行將并購詳情上報發(fā)改委，被德國方面視為違約而取消合作。
“2012年鎖機門”：今年4月，三一透露，混凝土設(shè)備競爭已到了最后的瘋狂階段，競爭對手開始在四川大范圍鎖機。暗中諷刺中聯(lián)早前以低價搶客，其結(jié)果因客戶未能如期付款，中聯(lián)要以鎖機強制停用等方式逼使客戶付款。而中聯(lián)則反駁三一才是零首期發(fā)起的罪魁禍?zhǔn)?，否認(rèn)在四川大規(guī)模鎖機。
自從三一重工的董事長梁穩(wěn)根獲得中國首富的稱號之后，三一重工就像是好運走到了盡頭一樣，開始厄運纏身。從今年上半年以來，三一重工頻頻陷入“裁員門”、“過度擴張”等負(fù)面新聞。
一季報顯示，三一重工的一季度利潤同比增長5.3%，但是去年同期，三一重工的利潤同比增加了135%，差距巨大。同時應(yīng)收賬款同比大增67.8%，達(dá)到了116.5億元人民幣。
近期，三一重工總裁向文波在接受采訪時，就上半年發(fā)生在三一重工身上的各種新聞進行了回應(yīng)。首先是三一重工一季度只有利潤同比增長5%的事。向文波認(rèn)為，利潤下降是正常的事，主要是因為經(jīng)濟下滑導(dǎo)致的。
向文波：三一的經(jīng)營情況非常健康，至少根據(jù)我們上市公司一季報的情況來看，三一重工還是有5%的利潤正增長，整個行業(yè)都是大幅下滑，有的下滑幅度超過80%。現(xiàn)在很多媒體解讀，三一重工是中國工程機械行業(yè)里面的龍頭企業(yè)，三一重工出了問題，中國經(jīng)濟肯定出了問題，他們把三一看成了中國經(jīng)濟的一個風(fēng)向標(biāo)。
對于網(wǎng)上盛傳的三一重工將研究生發(fā)配到車間，進行實習(xí)，是變相裁員的說法，向文波表示這并不是事實。
向文波：剛剛畢業(yè)的研究生、大學(xué)生都會安排車間實習(xí)的機會。這幾年因為高速增長，生產(chǎn)任務(wù)太多，忙不過來，我們的員工都在加班加點，所以說沒有機會、也沒有精力對這些新進入的員工進行有計劃的培訓(xùn)，實際上是我們在補課。
向文波說，三一重工并沒有進行大規(guī)模的裁員。三一重工公司每年員工的新陳代謝量都占總員工的20%，如今三一重工的只是更新了10%的員工，完全是一次很正常的更新。
向文波：完全正常，去年年底我們的人數(shù)大概是66000多人，現(xiàn)在我們的員工是57000多人，加上改制剝離出去3500人，現(xiàn)在的減員大概在5000人左右。每年我們的自然流動率大概是23%，半年時間內(nèi)流動10%，完全是正常的。經(jīng)濟形勢確實比較平淡，我們的增速下滑，我們有意的控制了新員工的招聘。
而對于公司應(yīng)收賬款過多，是否存在資金鏈隱患的質(zhì)疑，向文波并沒有正面回答。他只是說公司賬面資金還有60多個億，足夠用了，不存在還不上貨款的可能性。
向文波：媒體說三一重工帳面的現(xiàn)金太少了，才60多億。其實去年年底我們賬上現(xiàn)金是120多億，但是因為這樣財務(wù)部受到董事會的嚴(yán)厲批評，有這么多現(xiàn)金意味著必須多付出不必要的銀行利息，也就是財務(wù)費用。財務(wù)部被迫還掉了部分貸款，這就減少了我們賬上的現(xiàn)金。但68個億的現(xiàn)金對我們已經(jīng)足夠可以支付任何款項，三一的應(yīng)付帳款在行業(yè)里面是最少的，說明我們拖欠的貨款是最少的。
也許是受到了太多的質(zhì)疑，三一重工總裁向文波對于“三一擴張?zhí)?，資金鏈容易斷裂”的說法很氣憤。他說，自己公司從成立以來就沒有融過資，完全靠自己的活過來的。現(xiàn)在公司具有很強的融資能力，根本不怕沒錢花。
向文波：三一這20年來從來沒有遇到過沒錢花的困難。三一重工是一家在中國A股上市的公司，2003年上市，募集到9個億的資金，到現(xiàn)在為止我們整個從資本市場就只募集到了9個億，但是迄今為止現(xiàn)金分紅是37個億，這么多年我們完全靠企業(yè)的盈利和自有資金實現(xiàn)了公司規(guī)模的快速增長?，F(xiàn)在三一重工的上市公司大股東仍然持有這家公司64%的股權(quán)，公司市值將近一千億，我們每減持10%就可以帶來一百個億的現(xiàn)金，我們每增發(fā)10%同樣也可以帶來10%的現(xiàn)金。從資本融資的這個角度、從股權(quán)融資的角度看，我們的空間還非常大。
