自救，已成為西南地區(qū)水泥行業(yè)當(dāng)下的關(guān)鍵詞。“產(chǎn)能過剩、利潤觸底，這是不爭的事實。”中國水泥協(xié)會秘書長孔祥忠表示，西南地區(qū)水泥產(chǎn)能過剩引發(fā)的白熱化、惡性化競爭，已經(jīng)嚴重危及到企業(yè)的生存和行業(yè)的健康發(fā)展。
記者了解到，自2007年以來，重慶水泥市場產(chǎn)能翻倍增長，2013年預(yù)計產(chǎn)能過剩2500萬噸左右，整體開工率在60%。同時，水泥產(chǎn)能過剩滋生出的惡性競爭也在破壞著重慶市場的價格機制。
生產(chǎn)線集中核準過多
每年6~8月都是重慶水泥行業(yè)傳統(tǒng)的淡季，但顯然今年的“淡季”來得要早一些。
“不說遠了，就拿2011年來說，我們也只在最熱的7月份停窯20來天，不過今年在5月下旬就斷斷續(xù)續(xù)停了”。在行業(yè)打拼了近10年的彭德（化名）今年明顯感覺市場不好走。
事實上，記者從重慶市水泥協(xié)會人士處了解到，彭德所在廠子的情況并非個案，“眼下重慶水泥企業(yè)整體開工率僅保持在60%左右”。
根據(jù)重慶市水泥協(xié)會秘書長馬澤民提供的數(shù)據(jù)，2012年，重慶市水泥總產(chǎn)能達到7600萬噸，水泥產(chǎn)量5276萬噸，同比增長4.41%，但全行業(yè)虧損1.05億元，企業(yè)虧損面占39.32%，成為全國各省市中的虧損冠軍。
“今年1~4月，重慶水泥行業(yè)又虧了1350萬元?！瘪R澤民說，重慶的行情之所以劣于全國，根本原因在于過去幾年生產(chǎn)線集中核準太多。“2007年重慶核準了12條新型干法生產(chǎn)線，2008年又核準了16條，2009年核準了10條生產(chǎn)線，這些數(shù)字很驚人”。
企業(yè)實行低價傾銷
王宏誠是重慶合川一家水泥公司的銷售經(jīng)理?！?月份時，重慶一個區(qū)縣的建筑老板和我們談判，當(dāng)時他們給出了270元/噸的底價，不過那時候的市場行情是300元/噸，我們就拒絕了?！彼f。
令王宏誠始料未及的是，重慶的水泥價格在接下來幾個月里連創(chuàng)新低。根據(jù)西南水泥人士提供的數(shù)據(jù)，今年3月，“400號水泥”的價格為每噸300元左右，4月為280元/噸，5月又下調(diào)為260元/噸。
值得注意的是，終端市場價格下調(diào)，生產(chǎn)成本卻呈高企狀態(tài)，水泥行業(yè)的利潤率出現(xiàn)大幅下滑?！?012年重慶水泥行業(yè)總利潤為-1.05億元，位居全國最末位?！瘪R澤民說。
事實上，記者了解到，上述重慶市場的水泥價格僅存于“明面”上。為了將存貨出清，不少企業(yè)實行低價傾銷價格戰(zhàn)，特別是不少小企業(yè)，其報價已基本接近于成本價。
“現(xiàn)在重慶部分水泥真正的成交價格已經(jīng)在210元/噸?！币晃徊辉妇呙臉I(yè)內(nèi)人士告訴記者。即便如此，銷售情況同樣令人寒心。
“同其他行業(yè)相比，水泥屬于短腿產(chǎn)品，同質(zhì)化較高，在產(chǎn)能過剩的大前提下，如果無法實現(xiàn)行業(yè)協(xié)同，就很容易陷入惡性價格戰(zhàn)?！敝袊鄥f(xié)會秘書長孔祥忠表示。
重慶水泥企業(yè)頻現(xiàn)“騙補”
事實上，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩已經(jīng)引起了國家相關(guān)部委的高度重視。日前，國家工信部下達的2013年淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)指標中，重慶就要淘汰水泥150萬噸。不過值得注意的是，這項政策卻成為不少水泥企業(yè)的一條生財之道。
記者了解到，在6月20日審計署公布的“348個能源節(jié)約利用、可再生能源和資源綜合利用項目審計發(fā)現(xiàn)的違規(guī)使用資金問題及整改情況表”中，約60家為水泥制造企業(yè)，占比近20%，涉及騙補資金超過8200萬元。在這約60家水泥企業(yè)中，有18家為重慶企業(yè)，占比達30%，涉及騙補資金為1488萬元。
“對于水泥企業(yè)而言，騙補屬于險中求財，在某種程度上也算被逼的?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士直言，市場嚴重飽和、價格低位、利潤率持續(xù)下滑，給生產(chǎn)企業(yè)帶來的壓力外行人很難有所體會。
由此，6月26日，來自中國水泥協(xié)會、西南四省市水泥協(xié)會負責(zé)人及17家水泥企業(yè)的老板齊聚一堂，為今后如何活下去尋找對策。企業(yè)負責(zé)人發(fā)言時均無一例外地坦言“壓力大”，“將價格做上去，不再新批生產(chǎn)線”則成為行業(yè)共識。
在孔祥忠看來，遏制惡性價格戰(zhàn)的有效辦法便是兼并重組。“如果一個地區(qū)前十大水泥企業(yè)的產(chǎn)能占比在70%以上，那么價格上只要大家相互協(xié)同，提升則指日可待?！?/P>
