進(jìn)一步貫徹落實群眾路線教育實踐活動精神，促進(jìn)員工了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，近日，建科院在科技樓一樓學(xué)術(shù)報告廳召開了赴山東和江蘇兩省建科院考察學(xué)習(xí)報告會。建科院全體領(lǐng)導(dǎo)、顧問、中層管理人員、部分員工等30余人參加了報告會。
考察學(xué)習(xí)注重實效
本次赴江蘇、山東兩省建科院考察由建科院院長等領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，并帶頭制定考察方案、確定考察主題、學(xué)習(xí)兄弟院所發(fā)展經(jīng)驗。同時，為確保此次考察活動扎實有效，單位專門組織本次報告會傳達(dá)相關(guān)學(xué)習(xí)心得。報告會上，考察團(tuán)成員分別就江蘇省、山東省建科院的產(chǎn)業(yè)模式、運(yùn)行和管理模式做了詳細(xì)介紹，對其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況作了分析研究。
結(jié)合實際查找差距
對照山東省建科院和江蘇省建科院的發(fā)展情況，考察團(tuán)在活動結(jié)束后，針對建科院實際情況，在聽取基層員工廣泛意見的基礎(chǔ)上，梳理建科院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析相應(yīng)問題，并積極提出了相關(guān)建議。
該院院長指出，我們與優(yōu)秀兄弟院所相比的落后，根源在于人才隊伍的落后，必須加強(qiáng)對人才隊伍的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。其次是管理理念的落后?，F(xiàn)代化的企業(yè)一定要有先進(jìn)的管理理念和用人理念。第三則是體制的落后。要想縮小與優(yōu)秀兄弟院所的差距，甚至趕超他們，一定要加強(qiáng)體制創(chuàng)新。
同時，走訪調(diào)研后，考察團(tuán)成員也一致認(rèn)為，建科院要在發(fā)展理念、管理制度、體制機(jī)制創(chuàng)新、人才隊伍培養(yǎng)等方面學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀兄弟院所的先進(jìn)做法。
今后工作安排部署
報告會要求，一要修改人才錄用辦法，簡化錄用手續(xù)。二要加快實施人才發(fā)展規(guī)劃，推動人才隊伍建設(shè)。三要研究一線部門負(fù)責(zé)人薪酬改革，規(guī)范管理。四要加大對一線部門發(fā)展的關(guān)注力度，每月利用一次班子例會來研究一個研究所的發(fā)展。五要研究體制機(jī)制創(chuàng)新方案，要打破之前難以適應(yīng)市場的舊體制，探索新的體制。
通過開展此次學(xué)習(xí)報告會，建科院員工的交流溝通意識、主動學(xué)習(xí)意識、全局把握意識和調(diào)查研究意識得到了普遍增強(qiáng)，為今后各項工作的有序推進(jìn)增加了動力，為該院群眾路線教育實踐活動的深入實施提供了示范。
考察學(xué)習(xí)注重實效
本次赴江蘇、山東兩省建科院考察由建科院院長等領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，并帶頭制定考察方案、確定考察主題、學(xué)習(xí)兄弟院所發(fā)展經(jīng)驗。同時，為確保此次考察活動扎實有效，單位專門組織本次報告會傳達(dá)相關(guān)學(xué)習(xí)心得。報告會上，考察團(tuán)成員分別就江蘇省、山東省建科院的產(chǎn)業(yè)模式、運(yùn)行和管理模式做了詳細(xì)介紹，對其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況作了分析研究。
結(jié)合實際查找差距
對照山東省建科院和江蘇省建科院的發(fā)展情況，考察團(tuán)在活動結(jié)束后，針對建科院實際情況，在聽取基層員工廣泛意見的基礎(chǔ)上，梳理建科院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析相應(yīng)問題，并積極提出了相關(guān)建議。
該院院長指出，我們與優(yōu)秀兄弟院所相比的落后，根源在于人才隊伍的落后，必須加強(qiáng)對人才隊伍的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。其次是管理理念的落后?，F(xiàn)代化的企業(yè)一定要有先進(jìn)的管理理念和用人理念。第三則是體制的落后。要想縮小與優(yōu)秀兄弟院所的差距，甚至趕超他們，一定要加強(qiáng)體制創(chuàng)新。
同時，走訪調(diào)研后，考察團(tuán)成員也一致認(rèn)為，建科院要在發(fā)展理念、管理制度、體制機(jī)制創(chuàng)新、人才隊伍培養(yǎng)等方面學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀兄弟院所的先進(jìn)做法。
今后工作安排部署
報告會要求，一要修改人才錄用辦法，簡化錄用手續(xù)。二要加快實施人才發(fā)展規(guī)劃，推動人才隊伍建設(shè)。三要研究一線部門負(fù)責(zé)人薪酬改革，規(guī)范管理。四要加大對一線部門發(fā)展的關(guān)注力度，每月利用一次班子例會來研究一個研究所的發(fā)展。五要研究體制機(jī)制創(chuàng)新方案，要打破之前難以適應(yīng)市場的舊體制，探索新的體制。
通過開展此次學(xué)習(xí)報告會，建科院員工的交流溝通意識、主動學(xué)習(xí)意識、全局把握意識和調(diào)查研究意識得到了普遍增強(qiáng)，為今后各項工作的有序推進(jìn)增加了動力，為該院群眾路線教育實踐活動的深入實施提供了示范。
