為了促進各部室之間業務交流,加強總部人員對各項業務管理的認識和了解，進一步提升集團公司總部管理水平，集團公司于2014年1月20日至24日期間用三個半天的時間在集團公司會議中心多功能報告廳召開了集團公司總部業務交流研討會。集團公司總經理姚燕專門為此次會議進行了詳細部署，集團公司副總經理郭朝民、許金華、馬建國出席并分別主持了會議。集團公司總會計師武吉偉、總經理助理衛峰等出席會議，集團公司總部員工要求全員參加此次研討會。
會上，國際合作部對集團國際化業務總體情況、集團所屬主要企業國際化經營情況、集團國際化發展存在的困難和問題、外部經營環境以及集團國際化發展思路、總體經營目標等做了詳細介紹。企業管理部圍繞“節能減排”和“信息化建設”主題，交流了建材工業能耗和污染物排放、國家政策要求、節能減排管理體系設計以及水泥工業的“碳”與“霾”等內容，介紹了集團信息化主要工作進展、做法、發展目標、工作思路以及下一步重點工作任務。黨群工作部圍繞“黨組織架構與管理概況”主題，對集團黨組織與黨員現狀、集團黨建管理內容、黨支部建設與黨員管理做了全面介紹。辦公室圍繞“法制建設”和“全面風險管理”主題，介紹了兩項工作開展情況、存在的不足以及下一步工作思路等內容。科技管理部圍繞“產研結合與科技創新”主題，交流了產研結合和科技創新的工作成效，分析了存在問題及下一階段工作思路。財務部圍繞“融資管理”和“考核管理”兩個主題，介紹了集團融資管理工作現狀、存在問題和下一步計劃，介紹了集團公司對所屬企業年度經營業績考核現狀、要點、指標體系及流程等內容。人力資源部分別從管理人員現狀、專業技術人員現狀、技能人員現狀和總體結構分析等方面介紹了集團職工情況，并提出下一步工作的設想。投資發展部圍繞“產權管理”主題，介紹了集團公司產權管理內容、管理情況以及在產權管理中遇到的問題和狀況。審計部結合日常工作，交流了審計對企業規范管理的作用、國有企業審計關注重點、審計結果運用等內容。紀檢監察室介紹了中央八項規定出臺以來的相關規章制度摘要以及集團貫徹落實八項規定的主要措施和取得成效，指出了貫徹八項規定存在的突出問題，明確了下一步工作安排。此次交流研討會，董事會辦公室提交了書面材料，從董事會成員和專門委員會構成、制度建設、董事會會會議與專門委員會會議、董事會會議議案提交流程、董事會決議跟蹤與督辦等方面，介紹了集團公司董事會運作情況。
此次會議是在黨的十八三中全會站在發展和改革新的起點，對新一輪的改革進行了全面的規劃和部署，對國企改革的下一步戰略指明了方向，集團公司各部室對專項業務的管理也將面臨的新的形勢和挑戰的背景下召開的。總部各部門非常重視，圍繞交流主題，精心準備，內容詳實充分，參會人員踴躍提問，現場氣氛活躍。通過此次會議，參會人員對總部各專項業務整體情況有了深入的認識和了解，會議取得了良好的效果，對集團公司管理水平持續不斷地提升起到重要的促進作用。
會上，國際合作部對集團國際化業務總體情況、集團所屬主要企業國際化經營情況、集團國際化發展存在的困難和問題、外部經營環境以及集團國際化發展思路、總體經營目標等做了詳細介紹。企業管理部圍繞“節能減排”和“信息化建設”主題，交流了建材工業能耗和污染物排放、國家政策要求、節能減排管理體系設計以及水泥工業的“碳”與“霾”等內容，介紹了集團信息化主要工作進展、做法、發展目標、工作思路以及下一步重點工作任務。黨群工作部圍繞“黨組織架構與管理概況”主題，對集團黨組織與黨員現狀、集團黨建管理內容、黨支部建設與黨員管理做了全面介紹。辦公室圍繞“法制建設”和“全面風險管理”主題，介紹了兩項工作開展情況、存在的不足以及下一步工作思路等內容。科技管理部圍繞“產研結合與科技創新”主題，交流了產研結合和科技創新的工作成效，分析了存在問題及下一階段工作思路。財務部圍繞“融資管理”和“考核管理”兩個主題，介紹了集團融資管理工作現狀、存在問題和下一步計劃，介紹了集團公司對所屬企業年度經營業績考核現狀、要點、指標體系及流程等內容。人力資源部分別從管理人員現狀、專業技術人員現狀、技能人員現狀和總體結構分析等方面介紹了集團職工情況，并提出下一步工作的設想。投資發展部圍繞“產權管理”主題，介紹了集團公司產權管理內容、管理情況以及在產權管理中遇到的問題和狀況。審計部結合日常工作，交流了審計對企業規范管理的作用、國有企業審計關注重點、審計結果運用等內容。紀檢監察室介紹了中央八項規定出臺以來的相關規章制度摘要以及集團貫徹落實八項規定的主要措施和取得成效，指出了貫徹八項規定存在的突出問題，明確了下一步工作安排。此次交流研討會，董事會辦公室提交了書面材料，從董事會成員和專門委員會構成、制度建設、董事會會會議與專門委員會會議、董事會會議議案提交流程、董事會決議跟蹤與督辦等方面，介紹了集團公司董事會運作情況。
此次會議是在黨的十八三中全會站在發展和改革新的起點，對新一輪的改革進行了全面的規劃和部署，對國企改革的下一步戰略指明了方向，集團公司各部室對專項業務的管理也將面臨的新的形勢和挑戰的背景下召開的。總部各部門非常重視，圍繞交流主題，精心準備，內容詳實充分，參會人員踴躍提問，現場氣氛活躍。通過此次會議，參會人員對總部各專項業務整體情況有了深入的認識和了解，會議取得了良好的效果，對集團公司管理水平持續不斷地提升起到重要的促進作用。
